Организационная структура по регион

Организационная структура по региону. Предполагает, что управленческая ответственность за деятельность предприятия, как на внутреннем, так и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными подразделениями. Эти подразделения по содержанию и характеру своей деятельности могут выступать как производственные отделения и быть центрами прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами прибыли и центрами ответственности. И в том, и в другом случае региональные подразделения осуществляют координацию деятельности дочерних сбытовых и производственных компаний в своём регионе по всем видам продуктов специализации международной фирмы. Возглавляющий такое региональное подразделение вице-президент – подчиняется непосредственно высшей администрации компании и осуществляет свою деятельность в тесном контакте со всеми центральными службами. В некоторых компаниях региональные управляющие имеют в своём подчинении управляющих по отдельным странам как промежуточное звено между региональным подразделением и местной дочерней компанией. Региональные подразделения осуществляют финансовый контроль деятельности каждой дочерней компании, а также контролируют составление текущего бюджета и ведают вопросами планирования, придерживаясь указаний высшего руководства компании и центральных служб. Для более тесной увязки производственной деятельности подконтрольных компаний в некоторых ТНК назначаются координаторы по продукту, ведающие вопросами производства конкретных видов продуктов.
Региональная структура управления используется компаниями, выпускающими продукцию ограниченной номенклатуры, и ориентированными на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя [6].

Результаты (украинский) 1:

Організаційна структура для регіону. Припускає, що управління відповідальність за діяльність компанії в вітчизняної та іноземної ринку розділені між окремих регіональних підрозділів. Ці підрозділи за зміст і характер її діяльності може виступати в якості виготовлення відділеннях і бути центрів прибутку та можуть бути організовані у формі дочірніх компаній і бути центри прибутку і відповідальність центри. У будь-якому випадку регіональних офісів координувати дитини продажів і виробництва компанії регіону на всі види міжнародних спеціалізації своєї продукції. Головування таких віце-президент облуправління прямо підзвітний топ-менеджменту компанії і здійснює свою діяльність в тісному контакті з всі послуги центру. У деяких компаній регіональних менеджерів доведеться підпорядковані менеджерів окремих країн як проміжний між регіональних і місцевих дочірньою компанією. Регіональні представництва фінансового контролю діяльності кожного дочірньої компанії, а також контролювати компіляцію поточний бюджет і планування, відповідальність за дотримання керівництвом вищого керівництва компанії і Центральний послуг. Для ближче зв'язок між виробництва діяльності контрольованих компаній в деяких ТНК призначаються продукт координатори відповідальні за виробництво конкретні види їжі.Регіональне врядування структуру використовується компаніями, які виробляють номенклатури продукції і орієнтована на широку ринків і конкретного користувача [6].

Результаты (украинский) 2:

Організаційна структура по регіону. Передбачає, що управлінська відповідальність за діяльність підприємства, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку розподіляється між самостійними регіональними підрозділами. Ці підрозділи за змістом і характером своєї діяльності можуть виступати як виробничі відділення і бути центрами прибутку, а можуть організовуватися в формі дочірніх компаній і бути центрами прибутку та центрами відповідальності. І в тому, і в іншому випадку регіональні підрозділи здійснюють координацію діяльності дочірніх збутових і виробничих компаній у своєму регіоні з усіх видів продуктів спеціалізації міжнародної фірми. Очолює таке регіональне підрозділ віце-президент - підпорядковується безпосередньо вищої адміністрації компанії і здійснює свою діяльність в тісному контакті з усіма центральними службами. У деяких компаніях регіональні управляючі мають у своєму підпорядкуванні керуючих по окремих країнах як проміжну ланку між регіональним підрозділом й органи місцевої дочірньою компанією. Регіональні підрозділи здійснюють фінансовий контроль діяльності кожної дочірньої компанії, а також контролюють складання поточного бюджету і відають питаннями планування, дотримуючись вказівок вищого керівництва компанії та центральних служб. Для більш тісної ув'язки виробничої діяльності підконтрольних компаній в деяких ТНК призначаються координатори по продукту, які відають питаннями виробництва конкретних видів продуктів.
Регіональна структура управління використовується компаніями, які випускають продукцію обмеженої номенклатури, і орієнтованими на широкі ринки збуту і конкретного споживача [6].