Бизнес план — это документ, дающий

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Бизнес-план должен:
показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.
Основные функции бизнес-плана:
является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
является инструментом реализации стратегии предприятия.
Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.
Содержание бизнес-плана
В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.
Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.
Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:
1. Обзорный раздел (резюме)
Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.
Резюме должно содержать:
цель проекта;
краткое описание компании;
краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;
объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;
основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;
предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;
номера и даты получения патентов и сертификатов;
факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.
2. Описание предприятия:
основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);
стадия развития данного бизнеса;
цели предприятия и его организационно-правовая форма;
что и как компания намерена предлагать своим клиентам;
основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;
нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;
показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;
отличия данного предприятия от других компаний.
3. Описание продукции или услуг:
физическое описание продукции или услуг;
описание возможностей их использования;
привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;
степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;
список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).
4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара
Анализ рынка содержит:
определение спроса и емкости рынка;
анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
результаты исследования рынка;
прогнозы объемов продаж;
описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).
Маркетинговая стратегия включает:
технологии и результаты сегментации рынка;
стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
стратегии охвата рынка;
стратегии разработки новых товаров;
выбор ресурсной стратегии;
выбор методов и способов распространения товаров;
стратегию стимулирования быта продукции;
выбор стратегии рекламы товара;
выбор стратегии развития предприятия на перспективу.
5. Производственный план
Основной производственный план содержит:
общий подход к организации производства;
необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;
технологические процессы на производстве;
необходимое оборудование и его мощность.
требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
План обновления выпускаемой продукции должен содержать:
описани

Результаты (украинский) 1:

Бізнес-план-документ, який дає докладного обгрунтування проекту та можливість, щоб повною мірою оцінити ефективність рішення, прийняті, плановані заходи, відповісти на питання про те, щоб інвестувати в цей проект.Бізнес-план повинен:щоб показати, що продукт або послуга буде знайти його користувача, встановлювати танк ринку та перспектив його розвитку;оцінити витрати, необхідні для виробництва та маркетингу продукції, надання робіт або послуг на ринку;визначити прибутковість майбутні виробничі і показати свою ефективність для підприємства (інвестор), для місцевого, регіонального та державного бюджету.Основні функції бізнес-плану:є інструментом, через який підприємець можна оцінити, фактичні результати діяльності за певний період часу;можуть бути використані для розробки концепції ведення бізнесу у довгостроковій перспективі;діє як інструментом для залучення нових інвестицій;це інструмент для реалізації стратегії підприємства.Одним з найбільш важливих етапів процесу планування пише бізнес план необхідні як для внутрішнього планування і виправдання для одержання коштів із зовнішніх джерел, тобто отримання грошей для певного проекту у вигляді банківських кредитів, бюджетних асигнувань, пайових доля в інших підприємств у реалізації проекту.Бізнес план змістВ бізнес-план включає всі сторони виробничої і комерційної діяльності підприємства, фінансові результати.Оскільки бізнес-плану є інструментом для реалізації стратегії підприємства, структуру документа повинна бути стандартизовані.Стандартні бізнес-план повинен містити наступні основні розділи:1. огляд теми (резюме)Резюме одна з найбільш важливих розділів бізнес план, він коротко відображає суть проекту. Як письмове резюме, залежить чи інтерес потенційних інвесторів до компанії.Резюме повинно містити:Метою проекту;короткий опис компанії;Коротка інформація про найбільш переконливим моменти всі залишилися розділи, з акцентом на позитивні аспекти пропонованих бізнес-ідей;обсяг залучених інвестицій та/або кредитних ресурсів;Основні фінансові показники ефективності проекту;Розрахункова тривалість і погашення позикові кошти;номер та дата отримання патентів та свідоцтв;доказ надійності ділових, правових та економічних гарантій.2. Опис підприємства:Основні напрями діяльності і характер компанії; профіль компанії (, торгові послуг чи продукції);стадії розвитку бізнесу;цілі підприємства і її організаційно правової форми;Що і як компанія має намір запропонувати своїм клієнтам;Основні техніко-економічні показники компанії за останні п'ять років;наявну і перспективну географічні виміри діяльності компанії;показників конкурентоспроможності продукції та підприємств для окремих ринках і періоди;відмінності цієї компанії від інших компаній.3. опис продукту або послуги:фізичний опис продукції або послуг;Описує можливості їх використання;привабливі сторони пропонованих продуктів або послуг, їх новизна;ступінь готовності продукту або послуги на ринок;перелік експертів або споживачів, які знайомі з продукту або послуги та надасть про них схвальний відгук (якщо таку інформацію).4. ринку аналіз і маркетингової стратегії.Метою аналізу ринку є пояснити, як передбачуваний бізнес має намір впливу на ринок і реагувати на розвиток ситуації на неї, щоб забезпечити продажу товарівАналіз ринку включає в себе:визначення ємності попиту та ринку;аналіз конкуренції та інші фактори впливають на розвиток цього бізнесу;результати дослідження ринку;продажі прогнозів;Опис компанії маркетингової стратегії (стратегії, маркетингу, реклами та промоції, ціноутворення, стимулювання збуту, і т. д.).Маркетингова стратегія включає в себе:технології та ринку результатів сегментації;ціноутворення стратегії, прогнози цін на товари підприємства;стратегія охоплення ринку;стратегії розвитку нових видів продукції;ресурс вибір стратегії;вибір методів і засобів розповсюдженням товарів;сприяння побутової продуктової стратегії;вибір стратегії рекламної продукції;вибір стратегії розвитку підприємства в майбутньому.5. виробничий планОсновна продукція план містить:спільного підходу до організації виробництва;необхідну сировину і їх джерел і термінів доставки;технологічні процеси;необхідне обладнання і його владу.працю вимоги (виробничого, інженерних та адміністративного персоналу, умови роботи, структурі і складі підрозділів, кадрів, запропонованих змін у структурі персоналу підприємства розвивається).Оновлення плану випускаємої продукції повинна містити:Excursiones

Результаты (украинский) 2:

Бізнес план - це документ, що дає розгорнуте обґрунтування проекту і можливість всебічно оцінити ефективність прийнятих рішень, планованих заходів, відповісти на питання, чи варто вкладати гроші в даний проект.
Бізнес-план повинен:
показати, що продукт або послуга знайдуть свого споживача, встановити ємність ринку збуту і перспективи його розвитку;
оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту продукції, надання на ринку робіт або послуг;
визначити прибутковість майбутнього виробництва і показати його ефективність для підприємства (інвестора), для місцевого, регіонального та державного бюджету.
Основні функції бізнес-плану:
є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за певний період;
може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі;
виступає інструментом залучення нових інвестицій;
є інструментом реалізації стратегії підприємства.
Одним з найважливіших етапів процесу планування є складання бізнес-плану, необхідного як для внутрішньо фірмового планування, так і для обгрунтування отримання грошових коштів з зовнішнього джерела, т. Е. Отримання грошей під конкретний проект у вигляді банківських позичок, бюджетних асигнувань, пайової участі інших підприємств в здійсненні проекту.
Зміст бізнес-плану
У бізнес-плані відображаються всі сторони виробничої і комерційної діяльності підприємства, його фінансові результати.
Оскільки бізнес-план є інструментом реалізації стратегії підприємства, то структура документа повинна бути уніфікована.
Стандартний бізнес-план повинен включати в себе наступні основні розділи:
1. Оглядовий розділ (резюме)
Резюме - один з найбільш важливих розділів бізнес-плану, так як в ньому коротко відбивається суть проекту. Від того, як написано резюме, залежить, чи виникне інтерес у потенційних інвесторів до підприємства.
Резюме повинно містити:
мета проекту;
короткий опис компанії;
короткий виклад найбільш привабливих моментів з усіх інших розділів з акцентом на позитивні аспекти пропонованої бізнес-ідеї;
обсяг залучених інвестицій та / або кредитних ресурсів;
основні фінансові показники, що характеризують ефективність проекту;
передбачуваний термін і порядок повернення позикових коштів;
номера і дати отримання патентів і сертифікатів;
факти, що підтверджують надійність діяльності підприємства, юридичні та економічні гарантії.
2. Опис підприємства:
основні види діяльності та характер компанії; профіль компанії (виробництво, торгівля або сфера послуг);
стадія розвитку даного бізнесу;
мети підприємства і його організаційно-правова форма;
що і як компанія має намір пропонувати своїм клієнтам;
основні техніко-економічні показники підприємства за минулі п'ять років;
нинішні і перспективні географічні рамки діяльності компанії;
показники конкурентоспроможності товарів і підприємств по конкретних ринків і періодах;
відмінності даного підприємства від інших компаній.
3. Опис продукції або послуг:
фізичний опис продукції або послуг;
опис можливостей їх використання;
привабливі сторони пропонованої продукції або послуг, їх новизна;
ступінь готовності продукції або послуг до виходу на ринок;
список експертів або споживачів, які знайомі з товаром або послугами і можуть дати про них схвальний відгук (при наявності такої інформації).
4. Аналіз ринку та маркетингова стратегія.
Мета аналізу ринку - роз'яснити, як передбачуваний бізнес має намір впливати на ринок і реагувати на яка складається у ньому обстановку, щоб забезпечити збут товару
Аналіз ринку містить:
визначення попиту і ємності ринку;
аналіз конкуренції та інших факторів впливу на розвиток даного бізнесу;
результати дослідження ринку;
прогнози обсягів продажів;
опис маркетингової стратегії даної компанії (стратегії збуту, реклами і просування товару, ціноутворення, стимулювання продажів і т. д.).
Маркетингова стратегія включає:
технології та результати сегментації ринку;
стратегію ціноутворення, прогнози цін на товари підприємства;
стратегії охоплення ринку;
стратегії розробки нових товарів;
вибір ресурсної стратегії;
вибір методів і способів поширення товарів;
стратегію стимулювання побуту продукції;
вибір стратегії реклами товару;
вибір стратегії розвитку підприємства на перспективу.
5. Виробничий план
Основний виробничий план містить:
загальний підхід до організації виробництва;
необхідну сировину і матеріали, їх джерела та умови поставки;
технологічні процеси на виробництві;
необхідне обладнання і його потужність.
вимоги щодо трудових ресурсів (виробничий, інженерно-технічний і адміністративний персонал, умови праці, структура і склад підрозділів, навчання персоналу, передбачувані зміни в структурі персоналу в міру розвитку підприємства).
План оновлення продукції повинен містити:
опис