Результаты (
английский) 1:
[копия]Скопировано!
Профессионально построенный процесс отбора состоит из трех этапов, или из трех воронок. На первом этапе мы создаем профиль должности, относительно которого будем отбирать кандидатов, и проводим оценку их психологических особенностей с помощью серии различных тестов. Главная задача этого этапа – отсеять явно неподходящих кандидатов. Следующая стадия отбора – проведение структурированного интервью и выполнение группового задания, связанного со спецификой должности. Поведение людей во время его выполнения дает важную информацию не только о профессионализме кандидатов, но и об их умении работать в команде, справляться со стрессом. На последнем этапе проводится итоговое интервью, главная цель которого - развеять возможные сомнения по поводу кандидата. После прохождения всех стадий остаются два, максимум три претендента на должность. Они могут быть представлены на собеседование с будущим непосредственным руководителем, который и принимает окончательное решение.Если ваш процесс подбора персонала построен профессионально, то вы можете добиться 90% точности, т.е. ваши ожидания будут оправдываться в девяти случаях из десяти. Но если ожидания не совпали с действительностью, возможна и корректировка в дальнейшем. Например, если мы обнаружили у кандидата большой потенциал, но он не подходит для заявленной вакансии, то нам нужно понять, какая другая вакансия подойдет для него. Главное – не принимать поспешных решений и не отказываться от сотрудничества со способными и инициативными людьми. Собрать в своей фирме талантливых сотрудников, расставить их на должности, которые наиболее точно им подходят, правильно мотивировать их и удерживать в компании – на мой взгляд, это ключевые навыки для овладения искусством управления.
переводится, пожалуйста, подождите..