В тексте говорится, что Компании хотят привлечь и удержать молодых работников из-за своих технических навыков и энтузиазма для изменения. Таким образом молодежной культуры становится частью культуры управления. Это может быть не плохо. Вместе с компанией весело бюджета более глубоко приходят вещи, которые важны для молодых людей: возможности, ответственность, уважение. Можно отметить, что Многие компании уже не на основе выслуги лет иерархий. Люди могут попасть в топ быстрее. Они не должны тратить годы показаны уважение их начальников. Это более важно, что они способны понять, бизнес и иметь мужество, чтобы спросить: «почему?». Лояльность к компании является менее важным, чем талант. Сотрудники остаются только тогда, когда есть проблемы и награды. Частая смена работы теперь является признаком амбиции и инициативы. Можно сделать выводы, все это очень хорошая вещь. Молодые люди находятся в стадии их самых креативных в жизни. Теперь они имеют больше возможностей для воплощения их идей и энергии в практике.