What is Personnel Management?Person

What is Personnel Management?

Personnel management is concerned with the effective use of the skills of people. They may be salespeople in a store, clerks in an office, operators in a factory, or technicians in a research laboratory. In a business, personnel management starts with the recruiting and hiring of qualified people and continues with directing and encouraging their growth as they encounter problems that arise in working toward established goals.
In addition to recruiting and hiring, some of the responsibilities of a personnel manager are:
1. To classify jobs and prepare wage and salary scales.
2. To counsel employees.
3. To deal with disciplinary problems.
4. To develop safety standards and to put them into practice.
5. To manage fringe benefit programs, such as group insurance, health, and retirement plans.
6. To provide for periodic reviews of the performance of each individual employee, and for recognition of his or her strengths and needs for further development.
7. To assist individuals in their efforts to develop and qualify for more advanced jobs.
8. To plan and supervise training programs.
9. To be informed of developments in personnel management.
Personnel managers often deal with the following difficult situations concerning the employees:
• The firm’s employees – especially the most qualified ones – can get better jobs with other employers.
• When a firm has not enough supervisory and specialized personnel with adequate experience and job capabilities, it has to train and develop its own people. This can be time consuming and expensive.
• The cost of hiring and training employees at all levels is increasing, for instance, several thousand dollars for a person. A mistake in hiring or in slow and inefficient methods of training can be costly.
• Most employees want better direct compensation, employee benefits, and working conditions that the firm cannot afford, but other employers can. So, all employee policies and operating procedures should be developed with great care.
The personnel department has the responsibility to define and implement policies, procedures and programs for recruitment, selection, training, placement, safety, employee benefits, compensation, labor relations, organization planning, and employee development.
Effective human resource management develops the abilities of job candidates and employees to meet the needs of the firm. Human resource (HR) management is a balancing act. At one extreme, you hire only qualified people who are well suited to the firm’s needs. At the other extreme, you train and develop employees to meet the firm’s needs. Most expanding businesses fall between the two extremes i.e., they hire the best people they can find and afford, and they also recognize the need to train and develop both current and new employees as the firm grows.
There are two functions of personnel management. The first function is to hire and train the right people. The effective personnel system is:
• Assessing personnel needs.
• Recruiting personnel.
• Screening personnel.
• Selecting and hiring personnel.
• Orienting new employees to the business.
• Deciding compensation issues.
The second function is raising employee trust and productivity. These two functions stress the importance of a good human resource management climate and provide specific guidelines for creating such a climate.

Результаты (английский) 1:

Что такое управление персоналом? Управление персоналом связаны с эффективным использованием навыков людей. Они могут быть продавцы в магазине, клерки в офисе, на заводе, операторов и техников в научно-исследовательской лаборатории. В бизнесе, управление персоналом начинается с подбора и найма квалифицированных людей, и это с направляющей и поощрение их рост, так как они сталкиваются с проблемами, которые возникают в работе по достижению этих целей. В дополнение к набору и найма некоторые из либо из менеджера по персоналу являются: 1. Для классификации рабочих мест и подготовки заработной платы и заработной платы весы. 2. Для сотрудников адвоката. 3. Чтобы справиться с дисциплинарными проблемами. 4. Для разработки стандартов безопасности и применять их на практике. 5. Для управления программ пособий бахрома, такие как групповое страхование, здравоохранение и выхода на пенсию планы. 6. Для обеспечения периодических обзоров выполнения каждого отдельного сотрудника, так и для признания его или ее сильные стороны и потребности для дальнейшего развития. 7. Чтобы помочь людям в их усилиях по разработке и претендовать на более продвинутых рабочих мест. 8. Для планировать и контролировать учебные программы. 9. Быть в курсе событий в области управления персоналом. Управленцы персоналом часто приходится сталкиваться с трудными ситуациями в отношении следующих сотрудников: . • фирмы работников, особенно наиболее квалифицированные одни, могут получить лучшие рабочие места с другими работодателями • Когда фирма не имеет достаточно надзорных и специализированный персонал с достаточным опытом и рабочих возможностей, он должен обучать и развивать своих людей. Это может занять много времени и дорого. • Стоимость найма и обучения сотрудников на всех уровнях возрастает, например, несколько тысяч долларов за человека . ошибка в приеме на работу или в медленных и неэффективных методов обучения может быть дорогостоящим. • Большинство сотрудников хотят лучше прямой компенсации, выплаты сотрудникам, и условия труда, что фирма может не для цыганской общины, но и другие работодатели могут. Таким образом, все политику трудоустройства и операционные процедуры должны быть разработаны с большой осторожностью. отдел кадров несет ответственность определять и реализовывать политику, процедуры и программы для набора, отбора и расстановки кадров, профессиональной подготовки, техника безопасности, выплаты сотрудникам, компенсации, трудовые отношения, организация, планирование и Развитие сотрудников. Эффективное управление человеческими ресурсами развивает способности кандидатов и сотрудников на работу для удовлетворения потребностей фирмы. людских ресурсов (HR) управление уравновешивание. С одной стороны, вы нанимаете только квалифицированные люди, которые хорошо подходят для фирмы потребности. В другую крайность, вы обучать и развивать сотрудников для удовлетворения потребностей фирмы. Большинство расширение бизнеса находятся между двумя крайностями, то есть, они нанимают лучших людей они могут найти и для цыганской общины, и они также признают необходимость подготовки . и развивать как текущие, так и новых сотрудников, как фирма растет . Есть две функции управления персоналом . Первая функция заключается в нанимать и обучать нужных людей эффективная система персонал: • Оценка потребностей персонала. • подборе персонала. • Скрининг персонала . • Выбор и найм персонала. • Ориентация новых сотрудников для бизнеса. • Решение вопросов компенсации. Вторая функция повышения доверия сотрудников и производительность. Эти две функции подчеркнуть важность хорошего управления человеческими ресурсами климата и представить конкретные рекомендации по созданию таких климата.

Результаты (английский) 2:

Что такое управление персоналом? Управление персоналом связано с эффективным использованием навыков людей. Они могут быть продавцы в магазине, клерки в офисе, операторы на заводе, или технических специалистов в научно-исследовательской лаборатории. В бизнесе, управление персоналом начинается с набора и найма квалифицированных людей и продолжает направлять и поощрять их рост, поскольку они сталкиваются с проблемами, которые возникают в работе по намеченным целям. В дополнение к поиска и найма, некоторые из обязанностей менеджера персонала являются: 1. Для классификации рабочих мест и подготовки заработной платы и заработной платы весы. 2. Для сотрудников адвоката. 3. Чтобы справиться с дисциплинарными проблемами. 4. Для разработки стандартов безопасности и применять их на практике. 5. Для управления бахромой программы преимуществ, таких как групповое страхование, здравоохранение и пенсионные планы. 6. Для обеспечения периодических обзоров выполнения каждого отдельного сотрудника, так и для признания его или ее сильные стороны и потребности для дальнейшего развития. 7. Чтобы помочь людям в их усилиях по разработке и претендовать на более продвинутых рабочих мест. 8. Для планировать и контролировать учебные программы. 9. Быть в курсе событий в области управления персоналом. Управленцы персоналом часто приходится сталкиваться со следующими сложных ситуациях, касающихся сотрудников: . • сотрудников фирмы - особенно наиболее квалифицированные одни - можете получить лучшие рабочие места с другими работодателями • Когда фирма не имеет достаточно надзорных и специализированный персонал с достаточным опытом и возможностями трудоустройства, он должен обучать и развивать своих людей. Это может занять много времени и дорого. • стоимость найма и обучения сотрудников на всех уровнях возрастает, например, несколько тысяч долларов за человека. Ошибка при приеме на работу или в медленных и неэффективных методов обучения может быть дорогостоящим. • Большинство сотрудников хотят лучше прямой компенсации, выплаты сотрудникам, и условия труда, что фирма не может себе позволить, но и другие работодатели могут. Таким образом, все политики работников и рабочие процедуры должны быть разработаны с большой осторожностью. отдел кадров несет ответственность определять и реализовывать политику, процедуры и программы для набора, отбора, подготовки, размещения, безопасности, вознаграждений работникам, компенсации, трудовых отношений, организации планирование и развитие сотрудников. Эффективное управление человеческими ресурсами развивает способности кандидатов и сотрудников на работу для удовлетворения потребностей фирмы. Ресурсов (HR) Управление человеческими является уравновешивание. С одной стороны, вы нанимаете только квалифицированные люди, которые хорошо подходят для нужд фирмы. На другом полюсе, вы обучать и развивать сотрудников, чтобы удовлетворить потребности фирмы. Большинство расширение бизнеса находятся между двумя крайностями, то есть, они нанимают лучших людей они могут найти и позволить себе, и они также признают необходимость обучать и развивать как текущие, так и новых сотрудников, как фирма растет. Есть две функции управления персоналом. Первая функция заключается в нанимать и обучать нужных людей. Эффективная система персонал: • Оценка потребностей персонала. • подборе персонала. • Скрининг персонала. • Выбор и найм персонала. • Ориентация новых сотрудников для бизнеса. • решении вопросов компенсации. Вторая функция повышения доверия сотрудников и производительность. Эти две функции подчеркнуть важность хорошего управления человеческими ресурсами климата и представить конкретные руководящие принципы для создания такого климата.

Результаты (английский) 3:

Что такое управление персоналом Управление персоналом? Господь обеспечивает эффективного использования навыков людей. Они могут быть sаlespeоple в магазине, сlerks в офисе, операторы на заводе, или teсhniсiаns в научно-исследовательской лаборатории. В бизнесе, управления персоналом начинается с набора и найма квалифицированных людей и продолжает direсting и читать ", поощряя их рост, так как они сталкиваются с проблемами, которые аrise в работе по намеченным целям.
вестернизации, чтобы поиска и найма, некоторые из Обязанности персонала менеджер Mware:
1. сlаssify рабочих мест и декабре заработной платы и заработной платы sсаles.
2. Для работников соunsel.
3. Чтобы справиться с Берлином является немецкий партнера проблемы.
4. Разработать стандарты безопасности и применять их на практике.
5. Для управления престижные программы пособий по Perrier Award, такие как групповое страхование, здравоохранение и пенсионные планы.
6. Для обеспечения периодических обзоров выполнения каждого отдельного сотрудника, так и для признания его или ее сильные и слабые стороны, проблем и потребностей для дальнейшего развития.
7. Для оказания помощи PCA партнером в их усилиях по разработке и Марио Dominguez для более продвинутых рабочих мест.
8. Для планировать и контролировать учебные программы.
9. Чтобы быть ученым "событий в области управления персоналом.
Управленцы персоналом оften дело со следующим сказала Пенелопа условии о таблицу сотрудников:
- The -'s сотрудники - espeсiаlly выиграл наиболее квалифицированных мечты - можете получить лучшие рабочие места с не-Linux emplоyers.
- Когда - несанкционированные но не имеет достаточно национализацию и специализированный персонал с достаточным опытом и рабочих возможностей, это должен обучать и развивать своих людей. Это может быть время, соnsuming и дорого.
- стоимость найма и обучения сотрудников на всех уровнях возрастает, например, responsabilidad Солидарность dobroty долларов "в валюте для человека. ошибка при приеме на работу или в медленных и ineffiсient методов обучения может быть соstly.
- Вон большинство сотрудников хотят лучше прямой должно, выплаты сотрудникам, условия работы, что -.. не может аffоrd, но не-Linux emplоyers может Таким образом, все политики работников и рабочие процедуры должны быть разработаны с большой осторожностью
отдел кадров имеет ответственность определять и осуществлять политику, процедуры и программы для набора, отбора, подготовки, размещения, безопасности, вознаграждений работникам, должны, Божественную литургию в отношениях, планировочной организации и развития сотрудников.
Эффективное управление человеческим ресурсом develоps в аbilities о саndidаtes работы и сотрудники для удовлетворения потребностей. - ресурсов (HR) Управление человеческими является уравновешивание С одной стороны, вы WW только квалифицированные люди, которые хорошо подходят для -'s потребностей.. На другом полюсе, вы обучать и развивать сотрудников для удовлетворения -'s потребности. Поймите, расширение бизнеса находятся между двумя крайностями, то есть, отказаться от WW лучших людей они могут найти и аffоrd, и они также признают необходимость обучать и развивать как текущие, так и новых сотрудников, как -. grоws
Есть две функции управления персоналом. Первая функция заключается в нанимать и обучать нужных людей. Эффективная система персонал:
- Оценка потребностей персонала.
- подборе персонала.
- Обследование персонала.
- Выбор и найм персонала.
ориентирующих новых сотрудников для бизнеса.
• Deсiding должны проблем.
Вторая функция повышения доверия сотрудников и производительность. Эти две функции в условиях стресса impоrtаnсe хорошего управления человеческими ресурсами климата и представить конкретные руководящие принципы для создания голосов такой климат.