Продуктовая структура позволяет уде

Продуктовая структура позволяет уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая один-два вида продукции. По результатам исследований, фирмы с продуктовой структурой достигают больших успехов в производстве и реализации новой продукции. Это может происходить от того, что в продуктовой структуре очень четко определено, кто отвечает за получение прибыли, для нее характерен контроль затрат и соблюдение графиков. Эти организации способны на более быстрое реагирование на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса.
Возможный недостаток структуры – увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции. В каждом продуктовом отделении есть свои функциональные подразделения, но, возможно, не такого размера, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся технические средства и оборудование [7].
Организационная структура, ориентированная на потребителя. Некоторые организации производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей (рынков). Каждая группа имеет четко определенные специфические потребности. Если два или более таких клиента становятся особенно важными для фирмы, она может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителей [2].

Результаты (украинский) 1:

Продукт структура дозволяє дати конкретний продукт стільки уваги, скільки він платить невеликі компанії з виробництва одного або двох продуктів. Дослідження показують, що компаній зі структурою продукт добитися значних успіхів у виробництві та маркетингу нових продуктів. Це може трапитися з того, що в структурі продукт дуже чітко визначається хто несе відповідальність за отримання прибутку, воно характеризується коштувати контролю та дотримання графіків. Ці організації в змозі реагувати швидше до змін в умовах конкуренції, технології і споживчого попиту.Можливо, відсутність структури збільшення витрат за рахунок тиражування ті ж види робіт для різних видів продукції. Кожен продукт має свою власну відділення, функціональні вузли, але може бути не такого розміру найефективніше використати наявні технічних засобів і обладнання [7].Організаційна структура, орієнтованих на споживчий. Деякі організації виробляти широкий спектр товарів або послуг, що відповідають потребам кілька великих груп споживачів (ринках). Кожна група має чітко визначену конкретних потреб. Якщо два або більше таких клієнт стати особливо важливим для фірм, його можна скористатися організаційної структури, орієнтованих на споживчий [2].

Результаты (украинский) 2:

Продуктова структура дозволяє приділяти конкретному продукту стільки ж уваги, скільки йому приділяє невеличка фірма, яка випускає один-два виду продукції. За результатами досліджень, фірми з продуктової структурою досягають великих успіхів у виробництві і реалізації нової продукції. Це може відбуватися від того, що в продуктовій структурі дуже чітко визначено, хто відповідає за отримання прибутку, для неї характерний контроль витрат і дотримання графіків. Ці організації здатні більш швидке реагування на зміни умов конкуренції, технології і купівельного попиту.
Можливий недолік структури - збільшення витрат внаслідок дублювання одних і тих же видів робіт для різних видів продукції. У кожному продуктовому відділенні є свої функціональні підрозділи, але, можливо, не такого розміру, щоб максимально ефективно використовувати наявні технічні засоби та обладнання [7].
Організаційна структура, орієнтована на споживача. Деякі організації виробляють великий асортимент товарів або послуг, які відповідають запитам кілька великих груп споживачів (ринків). Кожна група має чітко визначені специфічні потреби. Якщо два або більше таких клієнта стають особливо важливими для фірми, вони можуть використовувати організаційну структуру, орієнтовану на споживачів [2].

Результаты (украинский) 3:

%%%%%%%%20%D0%бути%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%бути%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%83%D1%8E%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BF%D0%бути%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%ВВ%D0%B5%D0%B9%20%5B2%5D%5Е%5Е%5Е%5Е%5Е%5Е%5Е%5Е%5Е%5Е%5E