Матричная структура, построенная на

Матричная структура, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений - отделов, служб).
Переход к матричным структурам охватывает не всю организацию, а лишь ее часть, причем успех здесь в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и способны выступить в проектной группе в роли лидеров [1].
Главным принципом формирования матричной структуры является развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных и линейных подразделений.

Результаты (украинский) 1:

Матрична структура, побудована на основі принципу подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, науковий керівник функціональної одиниці, яка забезпечує персонал та інші ресурси до керівника проекту (або цільової програми), з іншого боку, тимчасовий лідера групи, яка має необхідні повноваження і відповідальність за терміни, якість і ресурсів. Під такої домовленістю менеджер проекту спілкується з двома групами підлеглих: з учасниками проектів і з одним функціональні вузли підпорядкувати йому тимчасово а на обмежене коло питань (та їх покірної прямий менеджерів підрозділи, послуги). Перехід до матриці структури не поширюється всієї організації, але тільки частиною і успіх значною мірою залежить від ступеня, до якого менеджери проектів володіють кваліфікації менеджерів і здатні вирішувати ролей керівництва команди проекту [1].Головний принцип формування структури матриця це добре розвинена мережа горизонтальних зв'язків, численні перетини з вертикального ієрархій утворюються внаслідок взаємодії менеджери проектів з функціональними менеджерів і лінії одиниць.

Результаты (украинский) 2:

Матрична структура, побудована на основі принципу подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціонального підрозділи, яке надає персонал та інші ресурси керівнику проекту (або цільовий програми), з іншого, - керівнику тимчасової групи, який наділений необхідними повноваженнями і несе відповідальність за терміни, якість і ресурси. При такій організації керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних підрозділів, котрі підпорядковуються йому явище тимчасове і уздовж обмеженого кола питань (причому зберігається їх підпорядкування безпосереднім керівникам підрозділів - відділів, служб).
Перехід до матричних структур охоплює не всю організацію, а лише її частина, причому успіх тут значною мірою залежить від того, в якому ступені керівники проектів володіють професійними якостями менеджерів і здатні виступити в проектній групі в ролі лідерів [1].
Головним принципом формування матричної структури є розвинена мережа горизонтальних зв'язків , численні перетину яких із вертикальною ієрархією утворюються за рахунок взаємодії керівників проектів з керівниками функціональних і лінійних підрозділів.