Организационная структура по продук

Организационная структура по продукту широко распространена в силу массового перехода международных фирм к децентрализованной структуре управления, когда знание продукта и развитие производства в глобальном масштабе приобрели первостепенное значение.
Организационную структуру управления по продукту предпочитают применять крупные широко диверсифицированные компании, хотя она имеет свои специфические особенности практически у каждой компании. Эти особенности вытекают, прежде всего, из степени диверсификации выпускаемой продукции и характера специализации каждого производственного отделения и каждой дочерней компании. Они зависят также от числа заграничных компаний, характера их деятельности и выполняемых функций. Большую роль играет характер выпускаемой продукции, степень её технологической сложности и уникальности [4].

Результаты (украинский) 1:

Організаційна структура широке продукту в силу масового перехід міжнародних фірм Децентралізація управління конструкції, коли знання розвитку продукту і виробництва глобально придбали першорядне значення.Організаційні структури органів управління продуктами вважають за краще використовувати великі широко багатопрофільне підприємство, хоча він має свої особливості, майже кожна компанія. Ці функції виводяться в першу чергу з ступінь диверсифікація продукту і характер спеціалізації кожного виробничого відділу і кожен дочірньої компанії. Вони також залежати від кількості іноземних фірм, характер їх діяльності та функції, які виконує. Велику роль грає характер продукції, що випускається, ступінь технологічних складності і унікальність [4].

Результаты (украинский) 2:

Організаційна структура по продукту поширена з масового переходу міжнародних фірм до децентралізованою структурі управління, коли знання продукту та розвиток виробництва в глобальному масштабі набули першочергового значення.
Організаційну структуру управління по продукту воліють застосовувати великі широко диверсифіковані компанії, хоча вона має свої специфічні особливості у кожної компанії. Ці особливості випливають, насамперед, зі ступеня диверсифікації своєї продукції і характеру спеціалізації кожного виробничого відділення і кожної дочірньої компанії. Вони залежать також від числа закордонних компаній, характеру їх діяльності та виконуваних функцій. Велику роль відіграє характер продукції, що випускається, ступінь її технологічної складності й унікальності [4].