Для подчиненного начальник – не тол

Для подчиненного начальник – не только распорядитель, но и помощник, и опекун. Политика начальника не должна вступать в противоречие с политикой сверху и инициативой снизу. Нужно уметь требовать без навязывания и помогать без навязчивости. И горе тому, кто служит лишь выразителем «чужих» интересов и проводником «чужих» идей.
Социальные психологи точно установили, что на постепенно возрастающее давление сверху коллектив сначала реагирует тем, что снижает эффективность своей работы, а затем повышает ее, но до определенного предела. После этого эффективность стремительно падает, отражая общую подавленность и начавшийся процесс деморализации, что может означать приближение моральной смерти.
Социальные психологи также отметили, что, когда две вышестоящие инстанции придерживаются одного стиля руководства, допускающего инициативу подчиненных, производительность труда и удовлетворенность его результатами бывают обычно самими высокими. Когда обе они применяют автократический стиль, производительность хотя и может быть большой, но удовлетворенность очень маленькая со всеми вытекающими из этого последствиями. (3 журналу «Руководитель»: М. 2008, 11 издание)

Результаты (украинский) 1:

Для підлеглого голови, не тільки, а й керування помічник опікуна. Головний політики повинні конфліктує з політикою у верхній і нижній частині ініціативу. Можна стверджувати, не накладаючи і допомогти не будучи нав'язливий. І горе йому, хто просто виражати інтересів "чужих" та "дивні" ідеї.Соціальні психологи з'ясували, що саме на підвищення тиску поступово від top team на перше реагує, що знижує його ефективність а потім підвищує його, але до певної межі. Після цього ефективність зменшується, що відображає загальну депресії і почали процес деморалізацію, які могли б означати наближається до моральних смерті.Соціальні психологи також зазначити, що при двох вищих влади дотримуватися один стиль керівництва, дозволяючи підпорядковані ініціативи, продуктивності та задоволення результати зазвичай високий себе. Коли вони обидва відносяться самодержавної стилі, хоча продуктивність може бути великий, але дуже мало задоволеності послідувала за цим наслідки. (3 увійти менеджер: м. 2008 року 11 видання)

Результаты (украинский) 2:

Для підлеглого начальник - не тільки розпорядник, але і помічник, і опікун. Політика начальника не повинна вступати в протиріччя з політикою зверху і ініціативою знизу. Потрібно вміти вимагати без нав'язування і допомагати без нав'язливості. І горе тому, хто служить лише виразником «чужих» інтересів і провідником «чужих» ідей.
Соціальні психологи точно встановили, що на поступово зростаючий тиск зверху колектив спочатку реагує тим, що знижує ефективність своєї роботи, а потім підвищує її, але до певної межі . Після цього ефективність стрімко падає, відображаючи загальну пригніченість і почався процес деморалізації, що може означати наближення моральної смерті.
Соціальні психологи також зазначили, що, коли дві вищі інстанції дотримуються одного стилю керівництва, що допускає ініціативу підлеглих, продуктивність праці і задоволеність його результатами бувають зазвичай самими високими. Коли обидві вони застосовують автократичний стиль, продуктивність хоч і може бути великий, але задоволеність дуже маленька з усіма витікаючими з цього наслідками. (3 журналу «Керівник»: М. 2008, 11 видання)

Результаты (украинский) 3:

%%%%%%%2011%20%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5)%5E