Буровая компания, оказывающая сервисные услуги по бурению новых скважин, была парализована почти на неделю. Рабочие данной компании вышли на забастовку с условием перевода сотрудников на единую систему оплаты труда (уже примененных в других компаниях), повышения зара-ботной платы и рядом других требовании. Дело в том что, нефтяная компания, рассматриваемая в данной работе, была вынуждена сокращать бурение новых скважин из-за высокой стоимости работ и экономической неэффективности в текущий период, когда цены на нефть очень низкие. Но существующие «социальные обязательства» перед работниками сервисной организации вынудило руководство пойти на соглашение и выделить дополнительный объем буровых работ — а самой сервисной компании пришлось согласиться на условия, выдвинутые работниками. Данный пример предельно ясно показывает, что система планирования может претерпевать изменения из-за существующих социальных обязательств