Исходя из того, что норма амортизац

Исходя из того, что норма амортизации на нематериальные активы составляет 10 лет, рассчитаем среднегодовую сумму амортизационных отчислений:
А = 10000 : 10 = 1000 грн.
Норма амортизационных отчислений в этом случае составит 10%.
Поскольку в своей деятельности предприятию не требуются материальные ценности, используемые в процессе производства, оборотный капитал необходим на следующие нужды:
Закупка канцтоваров
Оплата услуг типографии на печать абонементов
Заправка аппарата для приготовления напитков
Реклама
Прочие текущие расходы.
Сумму требуемого оборотного капитала, достаточную для покрытия этих расходов, можно определить в 28000 грн.
Общая сумма требуемых инвестиций составит:
1 066 240 + 10000 + 28000 = 1 104 240 грн.


6. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда.

Произведем расчет необходимого числа инструкторов, считая, что за основу выработки одного человека принимается 40-часовая рабочая неделя.
В год залы открыты 11 часов в день, 351 день в году.
Общее количество рабочих часов составит:
351 * 11 * 2 = 7722 часа
Рассчитаем количество рабочих часов на одного сотрудника в год. В году 250 рабочих дней. Из них 20 рабочих дней будут приходиться на отпуск сотрудника, 5 дней неявок по болезни, 6 дней неявок в связи с учебой, 1 день – в связи с выполнением государственных обязанностей. Таким образом, в среднем один работник работает:
(250 – 32) * 8 = 1744 часа
Потребность в инструкторах составит:
7722 / 1744 = 4,42 = 5 человек
Определим потребность в прочем персонале, в частности, в охране и администраторах.
Количество рабочих часов в год:
351 * 11 = 3861
Потребность в работниках:
3861 / 1744 = 2,2 = 3 человека (и администраторов, и охранников).
Кроме того, на предприятии будут заняты две уборщицы с графиком работы через день. В их обязанности будет входить проветривание помещений, уборка залов, душевых, туалетов, подсобных помещений.
Подключением аппарата для приготовления напитков и снятием выручки будет заниматься старший администратор. В его обязанности также будет входить составление графиков работы персонала, формирование маркетинговой политики предприятия.

Результаты (украинский) 1:

Припускаючи, що темп нарахування амортизації нематеріальних активів стоїть на 10 років, підраховувати щорічний амортизації:A = 10000:10 = 1000 ГРН.Амортизація правило в даному випадку складе 10%.Через свою діяльність підприємства не потребує матеріальних активів, що використовується в процесі виробництва оборотних необхідна для таких потреб:Придбання канцелярського приладдяОплата послуг професійного друку, щоб надрукувати підпискиЗаповнення апарат для приготування напоївРекламаІнші поточні витрати.Кількість необхідних оборотних достатньо, щоб покрити ці витрати, ви можете визначити 28000 ГРН.Загальна сума необхідних інвестицій буде:10000 + 1 066 240 + 28000 = 1 104 240 ГРН.6. формування персоналу та заробітної плати планування.Ми будемо робити розрахунок необхідну кількість Тренери, вважаючи, що основою для формулювання одна людина був прийнятий 40-годинний робочий тиждень.У рік відкриті зали 11:00 в день, 351 днів на рік.Загальна кількість робочих годин буде:351 * 11 * 2 = 7722 годинОбчислити кількість робочих годин на працівника на рік. 250 робочих днів на рік. Ці 20 робочих днів буде припадати на свято співробітника, 5 днів прогулів через хворобу, 6 днів прогулів у зв'язку з дослідження, 1 день у зв'язку зі скиданням громадських обов'язків. Таким чином, працює в середньому на одного працівника:(250-32) * 8 = 1744 годинНеобхідність інструктори будуть:7722/1744 = 4.42 = 5 осібВизначити потребу більше співробітників, зокрема, захисту та адміністраторів.Кількість робочих годин на рік:351 * 11 = 3861Необхідність робітників:3861/1744 = 2.2 = 3 людини (і адміністраторів і охоронців).Крім того, компанія займуть два двірники за графіком через день. Їх обов'язки буде включати в себе вентиляції, прибирання номерів, душові, туалети, підсобка.Підключення пристрою для напоїв і видалення доходи будуть брати участь старший адміністратор. Його обов'язки також включатиме планування кадрів, формування маркетингової політики підприємства.