Таким образом, проанализировав перс

Таким образом, проанализировав перспективы применения в газовой отрасли инструментов стратегического управления, можно сделать вывод, о том, что 99% моделей показывают только текущую ситуацию в газовой отрасли, а сбалансированная система показателей направлена как на контроль выполнения, так и на планирование стратегии, т.е. ориентирована на будущее.
Внедрение системы сбалансированных показателей позволяет реализовывать стратегические планы компании, переводя их на язык операционного управления и контролируя реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности деятельности. ССП обеспечивает четкое понимание того, как отдельные подразделения, службы и даже работники, влияют на достижение поставленных перед компанией целей, и дает возможность своевременно скорректировать их деятельность, направляя компанию на выполнение стратегии. Преимущество ССП состоит в том, что предприятие, внедрившее эту систему, получает в результате «систему координат» действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления.

Результаты (английский) 1:

Thus, analyzing the future prospects of application in gas industry strategic management tools, we can conclude that 99% models only show the current situation in the gas sector, a balanced scorecard is aimed at both the monitoring of implementation and planning strategies, i.e. oriented towards the future. The introduction of a balanced scorecard allows you to implement the company's strategic plans, translating them into the language of operations management and monitoring implementation of the strategy based on key performance indicators. The MTP provides a clear understanding of how individual units, services, and even employees, affect the achievement of the company objectives, and gives opportunity to adjust their activities by directing the company to execute the strategy. The advantage of the MTSP is that the company, which has implemented this system gets from "coordinate system" action, in accordance with the strategy at all levels of Government.

Результаты (английский) 2:

Thus, analyzing the prospects of application in the gas sector of strategic management tools, we can conclude that 99% of the models show only the current situation in the gas sector, and the Balanced Scorecard is aimed both at monitoring performance, and strategy planning, that is. e. It focused on the future.
The introduction of a balanced scorecard allows us to implement the strategic plans of the company, translating them into the language of the operational management and monitoring the implementation of strategies based on key performance indicators. MSP provides a clear understanding of how individual departments, services, and even employees, affect the achievement of the objectives of the company, and provides a timely opportunity to adjust their activities, guiding the company on the implementation of the strategy. SSP The advantage is that companies that have implemented the system, receives as a result of "system of coordinates" action in accordance with the strategy at all levels of government.