Для оценки конкурентоспособности мо

Для оценки конкурентоспособности может использоваться Модель портера
Фирма, выступающая на рынке, должна изучить свое конкурентное окружение, т.е. конкурентные силы, воздействующие на нее, которые характеризуются известной моделью движущих сил конкуренции Майкла Е.
Портера. Данная модель базируется на разработанной им концепции конкурентной стратегии.
Цель модели Портера - обеспечение оптимального управления портфелем фирмы и ее финансами, причем в качестве главного фактора рассматриваются конкурентные силы рынка. Модель рентабельности учитывает наличие конкурентной угрозы со стороны потенциальных (новых) конкурентов, в частности импорта более конкурентоспособных товаров. Конкуренты имеются и внутри собственной отрасли, в зависимости от ситуации на рынке конкурирующей силой могут стать поставщики и покупатели. Конкурентную угрозу могут представлять товары-субституты, т.е. заменители.
Существует понятие «барьер входа в отрасль», высоту которого следует учитывать как организациям, находящимся внутри отрасли (для них, чем выше барьер, тем лучше), так и организациям, которые предполагают осуществить выход в новую отрасль (для них, чем он ниже, тем лучше).
Высота барьера определяется следующими факторами:
1. Экономикой масштабов. Обычно организации, впервые появившиеся на рынке, начинают деятельность по сбыту нового продукта в масштабах существенно меньших, нежели его традиционные производители. Поэтому их производственно-сбытовые издержки выше, что обусловливает при примерном равенстве рыночных цен получение этими организациями меньшей прибыли, а может быть, и убытки.
2. Привычностью марки товара. Потребители конкретных товаров ориентированы на приобретение товаров определенных марок. Новым производителям необходимо сделать свою марку популярной среди новых потребителей.
3. Фиксированными затратами, связанными с входом в новую отрасль (следование новым стандартам, требованиям дизайна и др.).
Исследования, проведенные в указанных направлениях, дадут фирме возможность определить конкурентный «климат», интенсивность соперничества и тип конкурентного преимущества, которым владеет каждый из конкурентов. [17]

Результаты (английский) 1:

Can be used to assess the competitiveness of Porter modelThe company, acting in the market, should examine their competitive environment, i.e. the competitive forces that affect it, which are the driving forces of the competition model Michael e. Porter. This model is based on its concept of competitive strategy. Цель модели Портера - обеспечение оптимального управления портфелем фирмы и ее финансами, причем в качестве главного фактора рассматриваются конкурентные силы рынка. Модель рентабельности учитывает наличие конкурентной угрозы со стороны потенциальных (новых) конкурентов, в частности импорта более конкурентоспособных товаров. Конкуренты имеются и внутри собственной отрасли, в зависимости от ситуации на рынке конкурирующей силой могут стать поставщики и покупатели. Конкурентную угрозу могут представлять товары-субституты, т.е. заменители.Существует понятие «барьер входа в отрасль», высоту которого следует учитывать как организациям, находящимся внутри отрасли (для них, чем выше барьер, тем лучше), так и организациям, которые предполагают осуществить выход в новую отрасль (для них, чем он ниже, тем лучше). Высота барьера определяется следующими факторами:1. Экономикой масштабов. Обычно организации, впервые появившиеся на рынке, начинают деятельность по сбыту нового продукта в масштабах существенно меньших, нежели его традиционные производители. Поэтому их производственно-сбытовые издержки выше, что обусловливает при примерном равенстве рыночных цен получение этими организациями меньшей прибыли, а может быть, и убытки. 2. Привычностью марки товара. Потребители конкретных товаров ориентированы на приобретение товаров определенных марок. Новым производителям необходимо сделать свою марку популярной среди новых потребителей. 3. Фиксированными затратами, связанными с входом в новую отрасль (следование новым стандартам, требованиям дизайна и др.).Studies in these areas, will give the company the ability to determine the competitive climate, the intensity of the rivalry and the type of competitive advantage, which owns each of the competitors. [17]

Результаты (английский) 2:

In order to assess the competitiveness of Porter's model can be used
company serving the market should examine their competitive environment, that is, competitive forces acting on it, which are characterized by the well-known model of the driving forces of competition, Michael E.
Porter. This model is based on a concept developed by their competitive strategy.
The purpose of the model Porter - ensuring optimal portfolio management company and its finances, and as the main factor considered competitive market forces. The model takes into account the profitability of the competitive threat posed by the potential of (new) competitors, in particular, imports of more competitive products. Competitors are available and within their own industry, depending on the market situation can become a rival power suppliers and buyers. Competitive threats can be substitute products, ie substitutes.
There is the concept of "barrier to entry into the industry," the height of which should be considered as an organization located within the industry (for them, the higher the barrier, the better), and the organizations that propose to carry out access to the new branch (for them than it is the lower the better).
The barrier height is determined by the following factors:
1. Economies of scale. Typically, the organization which first appeared on the market, sales activities are beginning a new product on a scale much smaller than its traditional manufacturers. Therefore, their production and marketing costs are higher, resulting in the approximate equality of the market price of these organizations receive less profit, and perhaps even losses.
2. Habitual brand goods. Consumers specific products targeted for the purchase of certain brands of products. New producers need to make their brand popular among new customers.
3. Fixed costs associated with entry into new industry (following the new standards, design requirements, and others.).
Studies conducted in these areas, will give the company the opportunity to determine the competitive "climate", the intensity of competition and the type of competitive advantage, which is owned by each of the competitors. [17]

Результаты (английский) 3:

For assessing competitiveness can be used model porter
firm, acting on the market, should examine its competitive environment, i.e. , competitive forces, influencing,Which is characterized by a well-known model driving forces of competition Michael e.
Porter. This model is based on the concept of competitive strategy.