1) аналитическая функция:изучение р

1) аналитическая функция:
изучение рынка как такового — целенаправленный сбор информации о конъюнктуре рынков сбыта;
изучение потребителей — физических или юридических лиц, потребляющих продукты производства;
изучение фирменной структуры проводят по трем группам фирм: фирмы — контрагенты (покупатели): фирмы — конкуренты; фирмы — посредники;
изучение товара (товарной структуры) — выяснение того, как удовлетворяется потребность в продукции на выбранном рынке;
анализ внутренней среды предприятия - изучение организационной структуры предприятия с точки зрения ее конкурентоспособности на целевых рынках;
2) производственная функция:
организация производства новых товаров, разработка новых технологий — ключевой фактор коммерческого успеха, потому что позволяет предприятию занимать на рынке в течении определенного периода монопольное положение и получать более высокую прибыль;
организация материально-технического снабжения — наиболее существенный элемент обеспечения производства. Предприятие обеспечивает свои потребности посредствам закупки необходимых материально-технических ресурсов по договорам купли-продажи, а также используя возможности оптового рынка;
управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции — деятельность, направленная на достижение уровня качества, удовлетворяющего требованиям стандартов, проектно-конструкторским, контрактным рыночным требованиям;
3) сбытовая функция (функция продаж):
организация системы товародвижения — совокупность функций обработки заказов, погрузки-разгрузки, создания запасов, хранения и транспортировки;
организация высококачественного сервиса — непременно вызывает расширение спроса на любой товар, способствует коммерческому успеху предприятия, повышает его престиж;
проведение целенаправленной товарной политики — использование таких принципов, благодаря которым обеспечиваются эффективное с коммерческой точки зрения формирование номенклатуры и ассортимента товаров и запланированные объемы продаж;
проведение целенаправленной ценовой политики — посредством цены реализации конечные коммерческие результаты определяют эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры предприятия;
4) функция управления и контроля:
организация стратегического и оперативного планирования на предприятии — реализация всех функций маркетинга практически невозможна без продуманного планирования;
информационное обеспечение управления маркетингом — предприятие должно постоянно анализировать и совершенствовать информацию, характеризующую ход выполнения цикла «заказ — изготовление — отгрузка — оплата»;
коммуникативная подфункция маркетинга (организация системы коммуникаций на предприятии) обеспечивает предприятию активное воздействие на внешнюю и внутреннюю среду и поэтому органически связана с формированием спроса и стимулированием сбыта;
организация контроля маркетинга — завершающее звено процесса принятия и реализации решения.

Результаты (украинский) 1:

1) Аналітична функція:дослідження ринку є цільовий збір інформації про умови товарних ринків;вивчення споживачів — фізичні та юридичні особи, які споживають продукти;вивчення структури фірми на три групи компаній: фірми — контрагентів (покупців): фірма конкурентів; -посередників;вивчення продукту (товарній структурі) з'ясувати, як задоволені потреба в продукції на обраних ринках;аналізу внутрішніх корпоративних середу дослідження організаційної структури підприємства з точки зору її конкурентноспроможність на цільових ринках;2) виробничої функції:Організація виробництва нової продукції, розвиток нових технологій є ключ фактором в комерційний успіх, так що дозволяє компанії брати на ринку в період монопольним становищем і одержувати більш високі доходи;логістика організація є найбільш важливим елементом виробництва. Компанія забезпечує свої потреби шляхом придбання необхідних матеріально-технічних ресурсів на договорів купівлі-продажу, а також використання можливостей оптового ринку;управління якістю та конкурентоспроможність готової продукції є діяльність, спрямована на досягнення рівня якості, що задовольняє вимогам стандартів, дизайн, договору вимог ринку;3) функція розподілу (збутова функція):Система фізичних розподілу є набір функцій, обробка замовлень, вантажно розвантажувальних, заготівельне, зберігання та транспортування;висока якість обслуговування організації є обов'язково підвищується попит на будь-який товар, вносить свій внесок мейнстрім підприємства, підсилює його престижності;цілеспрямована продукт політики є використання таких принципах, які забезпечуються чинний з комерційної точки зору формування діапазон і різноманітних товарів та запланованих обсягів продажів;проведення цілеспрямованої цінова політика-через ціни остаточного продажу комерційних результатів визначати ефективність всі посилання у структурі постачання підприємства;4) управління і контролю функції:Організації в стратегічних та оперативних планування на підприємстві — всі функції маркетингу є практично неможливим без продумане планування;інформаційне забезпечення маркетинг менеджмент — компанії повинні постійно огляд і поліпшити інформацію, що стосується прогрес порядку циклу — виробництва судноплавства оплати ";Комунікативний маркетингу підфункції (організація системи комунікацій на підприємстві) забезпечує підприємство активний вплив на зарубіжних і вітчизняних середу і так органічно пов'язаний з формування попит і стимулювання збуту;маркетинг управління організацією — заключній частині процес прийняття і реалізації рішень.

Результаты (украинский) 2:

1) аналітична функція:
вивчення ринку як такого - цілеспрямований збір інформації про кон'юнктуру ринків збуту;
вивчення споживачів - фізичних або юридичних осіб, які споживають продукти виробництва;
вивчення фірмової структури проводять за трьома групами фірм: фірми - контрагенти (покупці): фірми - конкуренти; фірми - посередники;
вивчення товару (товарної структури) - з'ясування того, як задовольняється потреба в продукції на обраному ринку;
аналіз внутрішнього середовища підприємства - вивчення організаційної структури підприємства з точки зору її конкурентоспроможності на цільових ринках;
2) виробнича функція:
організація виробництва нових товарів , розробка нових технологій - ключовий фактор комерційного успіху, тому що дозволяє підприємству займати на ринку протягом певного періоду монопольне становище і отримувати більш високий прибуток;
організація матеріально-технічного постачання - найбільш істотний елемент забезпечення виробництва. Підприємство забезпечує свої потреби посредствам закупівлі необхідних матеріально-технічних ресурсів за договорами купівлі-продажу, а також використовуючи можливості оптового ринку;
управління якістю та конкурентоспроможністю готової продукції - діяльність, спрямована на досягнення рівня якості, що задовольняє вимогам стандартів, проектно-конструкторським, контрактним ринковим вимогам ;
3) збутова функція (функція продажів):
організація системи руху товару - сукупність функцій обробки замовлень, навантаження-розвантаження, створення запасів, зберігання і транспортування;
організація високоякісного сервісу - неодмінно викликає розширення попиту на будь-який товар, сприяє комерційному успіху підприємства, підвищує його престиж ;
проведення цілеспрямованої товарної політики - використання таких принципів, завдяки яким забезпечуються ефективне з комерційної точки зору формування номенклатури та асортименту товарів і заплановані обсяги продажів;
проведення цілеспрямованої цінової політики - за допомогою ціни реалізації кінцеві комерційні результати визначають ефективність діяльності всіх ланок виробничо-збутової структури підприємства;
4) функція управління і контролю:
організація стратегічного і оперативного планування на підприємстві - реалізація всіх функцій маркетингу практично неможлива без продуманого планування;
інформаційне забезпечення управління маркетингом - підприємство повинно постійно аналізувати і вдосконалювати інформацію, що характеризує хід виконання циклу «замовлення - виготовлення - відвантаження - оплата »;
комунікативна подфункция маркетингу (організація системи комунікацій на підприємстві) забезпечує підприємству активний вплив на зовнішню і внутрішню середу і тому органічно пов'язана з формуванням попиту і стимулюванням збуту;
організація контролю маркетингу - завершальна ланка процесу прийняття і реалізації рішення.

Результаты (украинский) 3:

1) аналітичні функції:
дослідження ринку як такі - адресної збір інформації про події на ринках;
вивчення споживачів - фізичними або юридичними особами, споживаючи продукції;
Вивчення підписних структура буде супроводжуватися трьома групами фірм: фірм - контрагентів (покупцям): фірм - конкурентами; фірм - посередників;
експертиза товарів (товарна структура) - визначитиЯк належне необхідність продуктів на обраних ринках;
аналіз бізнес-середовища - наука, що вивчає організаційної структури підприємства з точки зору її конкурентоспроможності на цільових ринках;
2) виробничу функції:
організація виробництва нових товарів, розробка нових технологій є ключовим фактором комерційного успіхуБо дозволяє підприємству взяти на ринку за певний період монопольним становищем і отримати більш високого прибутку;
Організація логістичного база - найважливіший елемент забезпечення виробництва.Підприємство надає свої потреби, проглянувши закупівлі необхідного матеріально-технічних ресурсів на договорів купівлі-продажу, а також використання можливостей оптового ринку електроенергії;
Управління якістю та конкурентоспроможність готової продукції - заходів, спрямованих на досягнення рівня якості, що відповідає вимогам стандартів, проектування та будівництво,Контрактним вимоги ринку;
3) роздрібний функції (функція продажів):
організації логістики - набір функцій обробки замовлень, вантажно-розвантажувальних робіт, створення запасів зберігання і транспортування;
Висока якість обслуговування - обов'язково викликає підвищений попит на будь-який продукт, сприяє успіху торгового підприємства, розширює свій авторитет,
Проведення цільової товарних політики - використання таких принципів,Через що діють з комерційної точки зору формування номенклатури та асортимент товарів та заплановані обсяги продажів;
Проведення цільової цінова політика - через ціну на фінальний результат визначення ефективності діяльності всіх ланок, і зі сторони пропозиції структури підприємства;
4) та функцією керування:
стратегічного та операційного планування на підприємстві - реалізація усіх функцій маркетингу неможливе без продумані планування;
Інформація для управління маркетингом - підприємство має постійно аналізувати та вдосконалювати інформацію про те, що називає хід циклу замовлення - Виробництво - вантажні - виплата";
Підсторінки функцію придуманий маркетингу (організація системи зв'язку на підприємстві) надає підприємство активно впливає на зовнішнього та внутрішнього середовища, і тому органічно пов'язана з формуванняІ стимулювання збуту продукції;Кратність організація управління маркетингу - 5814 посилання на процес прийняття та реалізації рішень.