7. Оценка рисков7.1 Типы возможных

7. Оценка рисков
7.1 Типы возможных рисков
Цель этого раздела БП - продемонстрировать способность бизнесмена заранее предусмотреть возможные виды рисков, определить источника их возникновения и возможные меры по минимизации их отрицательного влияния. Перечень возможных видов рисков довольно большой: от стихийного бедствия к ошибкам самого предпринимателя. Наиболее частое в БП рассматриваются риски, которые могут быть следствием:
-неблагоприятной тенденции в бизнессовой среде;
-новвоведения (в данном случае изменение моды и модных тенденций);
-конкуренции в сфере однотипного бизнеса;
-непрогнозируемого превышения производственных затрат;
-трудности с получением кредитов и материальных ресурсов;
-недостаточной компетенции персонала фирмы;
Кроме этого, в бизнесе могут иметь место риски, связанные с:
-неправильным выбором миссии и целей деятельности фирмы;
-ошибочными или недостаточными маркетинговыми исследованиями;
-разработкой и внедрением конкурентами инновационных проектов.
Концепция управления рисками может охватывать оценку его уровня и побочных результатов, способных отрицательно повлиять на экономику фирмы, а также разработку мер по предотвращению возможным отрицательным следствиям рискованной деятельности.
7.2 Способы реагирования на угрозу бизнесу
С целью своевременного реагирования на возможные отрицательные следствия рискованной ситуации составляют так называемые альтернативные планы, процедура разработки которых охватывает этапы:
1) выявление основных факторов внешней и внутренней среды конкурентного бизнеса, которые служат причиной ситуации риска;
2) прогнозирование масштабов влияния этих факторов на бизнесовый проект;
3) определение вероятности появления этих факторов;
4) формирование альтернативного плана до и, исходя из наиболее реальных предположений.
Различают внешние и внутренние способы уменьшения рисков.
Внешние способы - это:
* хеджування (защита от потерь) заключением долгосрочные соглашения на поставку продукции по обусловленной цене;
* страхование, которое осуществляется приобретением страховых полисов или заключением специального соглашения.
Внутренние способы снижения риска - это:
* повышение эффективности управление фирмой;
* диверсификация (распределение между разными проектами) и лимитирование (установление верхней границы инвестирование в определенный проект) инвестиционных ресурсов;
* самострахование - образование специализированного резервного фонда и покрытия убытков за счет собственного оборотного средства.

Результаты (армянский) 1:

7 Risk Assessment
7.1 տեսակները ռիսկերի
Սույն բաժնի BP - ցույց է հնարավորություն նախատեսել հնարավոր գործարար տեսակի ռիսկերի պարզելու իրենց ծագումը, եւ հնարավոր միջոցները, որպեսզի նվազագույնի հասցնել իրենց բացասական ազդեցությունը. Ցանկ հնարավոր ռիսկերի բավականին մեծ է `սկսած աղետի սխալների ձեռնարկատեր իրեն. Առավել հաճախակի են pd խմբին քննարկում այն ռիսկերը, որոնք կարող է պայմանավորված լինել:
- անբարենպաստ միտումները biznessovoy շրջակա միջավայրի
, novvovedeny (այս դեպքում փոփոխությունը նորաձեւության եւ նորաձեւության միտումներին)
, մրցակցությունը, նույն տեսակի բիզնեսի
, անկանխատեսելի ավելցուկային արտադրական ծախսերը.
, դժվարությունը ստանալու վարկեր եւ նյութական ռեսուրսներ
, պակասը իրավասության աշխատակազմի ընկերության
: Բացի այդ, կարող են լինել բիզնես - ռիսկերի հետ կապված:
սխալ ընտրության, Առաքելություն եւ նպատակներ ընկերության;
- սխալ է կամ անհամապատասխան շուկայի հետազոտություն,
մշակում եւ իրականացում ինովացիոն նախագծերի մրցակիցներին
ռիսկերի կառավարման հայեցակարգը կարող է ներառել գնահատում իր մակարդակով, եւ վազել խաղարկությանը, կարող է բացասաբար ազդել տնտեսության ընկերության, ինչպես նաեւ զարգացման միջոցառումների կանխել հնարավոր բացասական հետեւանքները ռիսկային գործունեության
7.2 Responses to սպառնալիքները բիզնեսի
Որպեսզի ժամանակին պատասխան հնարավոր բացասական հետեւանքների ռիսկային իրավիճակներում են, այսպես կոչված, այլընտրանքային ծրագրեր զարգացման գործընթացը, որը ներառում է քայլերը:
1) նույնականացման հիմնական գործոններից է արտաքին եւ ներքին միջավայրի մրցակցային բիզնես, որն առաջացնում է մի իրավիճակ ռիսկի,
2) կանխատեսել, թե որքանով է ազդեցության գործոնների վրա biznesovy ծրագրի,
3) պետք է որոշելու հավանականությունը առաջացման գործոնների,
4) ձեւավորումը այլընտրանքային ծրագիր առաջ եւ հիման վրա, առավել իրատեսական ենթադրությունների.
տարբերակել ներքին եւ արտաքին ուղիներ նվազեցնել ռիսկերը.
Արտաքին ուղիները - է
* hedzhuvannya (պաշտպանություն կորուստների) երկարաժամկետ պայմանագիր է մթերքով պատճառով գնով,
* Ապահովագրություն, որը ձեռքբերումը ապահովագրական կամ եզրակացության հատուկ համաձայնության.
Ներքին մեթոդները նվազեցնել ռիսկը - է
* արդյունավետությունը կառավարման ֆիրմա,
* դիվերսիֆիկացիան (բաշխման տարբեր ծրագրերի) եւ սահմանափակումը (ստեղծման վերին սահմանը ներդրումներ որոշակի ծրագիր) ներդրումային ռեսուրսներ;
* Ինքնակառավարման ապահովագրություն - մասնագիտացված կրթության պահուստային հիմնադրամի եւ վնասները ծածկելու է իր սեփական շրջանառու ֆոնդեր :