Автор, внесший существенный вклад в

Автор, внесший существенный вклад в развитие теории управления стрессом в организации – Губерт Ландье. Признанный специалист в области менеджмента и управления человеческими ресурсами, он добавляет такой существенный элемент структуры управления стрессом, как анализ «симптомов» стресса, демонстрирующих «болезнь» организации. Среди организационных симптомов Ландье выделяет, прежде всего, снижение уровня вовлеченности работника в трудовой процесс, которое он связывает с общей тенденцией индивидуализации трудовых отношений, снижения доверия к институтам профсоюзов и коллективных действий, как к возможным мерам реакции на стресс (Landier 2012). В условиях конкуренции сотрудники не рассчитывая на поддержку со стороны коллег, пытаются в одиночку совладать со стрессом. Такая ситуация имеет следствием снижение вовлеченности в процесс работы: человек замыкается в себе, ограничивает свой вклад в дело компании, воздерживается от инициатив.
В современных условиях, подчеркивает Ландье, работник существует в ситуации двойных ограничений. С одной стороны, работать быстрее, с другой – избегать ошибок; достигать поставленных целей – сокращать издержки; проявлять инициативу – следовать установленным правилам, ограничивающим их автономию (Landier 2008). В результате сотрудник напряжен, лишен коллективной поддержки, которая крайне важна для предупреждения и преодоления профессионального стресса. Таким образом, Ландье подчеркивает одно из главных, на его взгляд, направлений борьбы со стрессом – выстраивание соответствующей системы взаимодействия между работниками всех уровней, что позволяет не только преодолеть симптомы стресса, но и оказать влияние на решение основной проблемы.
Ландье, как и другие авторы (Landier 2008; Nasse et al. 2008) выходит на уровень разработки конкретных предложений по созданию процедур диагностики и управления стрессом в организации, предлагая внести их в качестве обязательного компонента системы социального аудита компаний. Европейское агентство по безопасности и гигиене труда предлагает свою методику оценки рисков стресса в организации и необходимых мер по их нейтра- лизации (Agence Européenne… 2002). Одним из общих инструментов социальной диагностики организации является систематический «мониторинг стресса», который реализуется как путем формализованного анкетного опроса сотрудников, так и при помощи индивидуальных глубинных интервью. Мониторинг направлен на определение уровня и выявление причин стресса, которому подвержены сотрудники, определение категорий работников, входящих в зону риска (с ними затем ведется индивидуальная работа). В качестве возможных источников стресса в вопросниках идентифицируются различные причины. Среди них часто выделяются индикаторы, связанные с нео- пределенностью будущего (работники не ощущают себя в безопасности, не доверяют руководству); индикаторы, связанные с чувством собственной ничтожности (сотрудники не получают достаточного материального или морального признания своих заслуг, в результате чего теряется смысл работы) и др. Что касается способов преодоления стресса в организации, то они имеют скорее общий рекомендательный характер. Например, Ландье предлагает разработать процедуры повышения уровня информированности сотрудников о том, что происходит в компании, разъясняя цели управленческих решений; делать более прозрачной систему оплаты труда; ежегодно проводить персональные интервью с каждым сотрудником с целью выяснения причин его удовлетворенности/неудовлетворенности трудом в организации.
Акцент на социальном характере стресса на рабочем месте позволяет выводить потенциальные причины стрессовых ситуаций, а также предлагать возможные пути их преодоления. Ввиду того, что стресс негативно влияет и на здоровье индивида, и на производительность организации, обе стороны заинтересованы в том, чтобы стресс не превышал допустимый уровень, при котором эффективность работы снижается.

Результаты (английский) 1:

The author, who made a significant contribution to the development of the theory of stress management in your organization-Hubert Land′e. A recognized expert in the field of management and human resources management, it adds such a significant element of the management structure, as the analysis of "Symptoms" of stress, demonstrating the "disease" organization. Among the institutional symptoms Land′e highlights, above all, reducing the employee's involvement in the labor process, which he associates with the general trend of individualization of employment relations, reduce confidence in the institutions of trade unions and collective action as to possible actions stress reactions (Landier 2012). In a competitive environment, employees are not counting on support from colleagues, trying to go it alone to cope with stress. This situation is a consequence of reduced involvement in work process: the man closed in on itself, limits your contribution to the company refrains from initiatives.В современных условиях, подчеркивает Ландье, работник существует в ситуации двойных ограничений. С одной стороны, работать быстрее, с другой – избегать ошибок; достигать поставленных целей – сокращать издержки; проявлять инициативу – следовать установленным правилам, ограничивающим их автономию (Landier 2008). В результате сотрудник напряжен, лишен коллективной поддержки, которая крайне важна для предупреждения и преодоления профессионального стресса. Таким образом, Ландье подчеркивает одно из главных, на его взгляд, направлений борьбы со стрессом – выстраивание соответствующей системы взаимодействия между работниками всех уровней, что позволяет не только преодолеть симптомы стресса, но и оказать влияние на решение основной проблемы.Ландье, как и другие авторы (Landier 2008; Nasse et al. 2008) выходит на уровень разработки конкретных предложений по созданию процедур диагностики и управления стрессом в организации, предлагая внести их в качестве обязательного компонента системы социального аудита компаний. Европейское агентство по безопасности и гигиене труда предлагает свою методику оценки рисков стресса в организации и необходимых мер по их нейтра- лизации (Agence Européenne… 2002). Одним из общих инструментов социальной диагностики организации является систематический «мониторинг стресса», который реализуется как путем формализованного анкетного опроса сотрудников, так и при помощи индивидуальных глубинных интервью. Мониторинг направлен на определение уровня и выявление причин стресса, которому подвержены сотрудники, определение категорий работников, входящих в зону риска (с ними затем ведется индивидуальная работа). В качестве возможных источников стресса в вопросниках идентифицируются различные причины. Среди них часто выделяются индикаторы, связанные с нео- пределенностью будущего (работники не ощущают себя в безопасности, не доверяют руководству); индикаторы, связанные с чувством собственной ничтожности (сотрудники не получают достаточного материального или морального признания своих заслуг, в результате чего теряется смысл работы) и др. Что касается способов преодоления стресса в организации, то они имеют скорее общий рекомендательный характер. Например, Ландье предлагает разработать процедуры повышения уровня информированности сотрудников о том, что происходит в компании, разъясняя цели управленческих решений; делать более прозрачной систему оплаты труда; ежегодно проводить персональные интервью с каждым сотрудником с целью выяснения причин его удовлетворенности/неудовлетворенности трудом в организации.Акцент на социальном характере стресса на рабочем месте позволяет выводить потенциальные причины стрессовых ситуаций, а также предлагать возможные пути их преодоления. Ввиду того, что стресс негативно влияет и на здоровье индивида, и на производительность организации, обе стороны заинтересованы в том, чтобы стресс не превышал допустимый уровень, при котором эффективность работы снижается.

Результаты (английский) 2:

The author, who has made ​​a significant contribution to the development of the theory of stress management in the organization - Hubert Landa. A recognized expert in the field of management and human resource management, it adds a significant element of the management structure of stress, as the analysis of the "symptoms" of stress, demonstrating the "disease" of the organization. Among the symptoms of organizational Lando highlights, above all, reduction of employee involvement in the labor process, which he connects with the general trend of individualization of labor relations, reduce confidence in the institutions of trade unions and collective action, as possible measures of the stress response (Landier 2012). In a competitive environment employees are not counting on the support of colleagues, trying to single-handedly cope with stress. This situation has the effect of lowering involvement in the work of man withdraws into himself, limiting their contribution to the company refrains from initiatives.
Under current conditions, underscores the Landes, the employee exists in a situation of double restrictions. On the one hand, work faster, on the other - to avoid mistakes; achieve their goals - to reduce costs; be proactive - to follow the rules limiting their autonomy (Landier 2008). As a result, employee tense deprived of collective support, which is crucial for the prevention and resolution of occupational stress. Thus, Lando highlights one of the main, in his opinion, the directions of stress management - the alignment of the corresponding system of interaction between employees at all levels, allowing not only to overcome the symptoms of stress, but also have an impact on the decision of the main problem.
Land, as well as other authors (Landier 2008; Nasse et al. 2008) reaches the level of development of concrete proposals for the establishment of procedures for the diagnosis and management of stress in the organization, offering to make them an essential component of the social auditing companies. European Agency for Safety and Health at Work offers a methodology to assess the risks of stress in the organization and the necessary measures for their neutralization (Agence Européenne ... 2002). One of the common diagnostic tools of social organization is the systematic "monitoring of stress", which is implemented through both formal questionnaire survey of employees, and with the help of individual in-depth interviews. Monitoring is aimed at determining the level and the identification of causes of stress that affects employees, certain categories of workers included in the risk zone (with them then conducted individual work). As possible sources of stress in the questionnaires identified various reasons. Among them are often allocated indicators related to the neo-bution of the future (employees do not feel safe, do not trust management); Indicators associated with the feeling of worthlessness (the staff did not get enough material or moral recognition of their services, resulting in a lost sense of work), and others. With regard to the methods of coping with stress in the organization, they have more general recommendations. For example, Landa proposes to develop procedures to increase the awareness of what is happening in the company, explaining the purpose of administrative decisions; making more transparent remuneration system; personal interviews annually with each employee in order to clarify the reasons for his satisfaction / dissatisfaction with the work of the organization.
The emphasis on the social nature of stress in the workplace can output potential causes of stress and suggests ways to overcome them. Because stress adversely affects the health of the individual, and the performance of the organization, the two parties are interested in that the stress does not exceed the permissible level at which the efficiency decreases.

Результаты (английский) 3:

the author,  внесший существенный вклад в развитие теории управления стрессом в организации – губерт ландье. признанный специалист в области менеджмента и управления человеческими ресурсами, он добавляет такой существенный элемент структуры управления стрессом,  как анализ « симптомов» стресса,  демонстрирующих « болезнь» организации. среди организационных симптомов ландье выделяет, прежде всего,  снижение уровня вовлеченности работника в трудовой процесс,  которое он связывает с общей тенденцией индивидуализации трудовых отношений, снижения доверия к институтам профсоюзов и коллективных действий,  как к возможным мерам реакции на стресс  (Landier 2012). в условиях конкуренции сотрудники не рассчитывая на поддержку со стороны коллег, пытаются в одиночку совладать со стрессом. такая ситуация имеет следствием снижение вовлеченности в процесс работы:  человек замыкается в себе,  ограничивает свой вклад в дело компании, воздерживается от инициатив.
в современных условиях,  подчеркивает ландье,  работник существует в ситуации двойных ограничений. с одной стороны,  работать быстрее,  с другой – избегать ошибок; достигать поставленных целей – сокращать издержки;  проявлять инициативу – следовать установленным правилам,  ограничивающим их автономию  (Landier 2008). в результате сотрудник напряжен,