Продуктовая структура. Один из расп

Продуктовая структура. Один из распространенных способов развития фирм – это увеличение ассортимента производимой и реализуемой продукции. При успешном осуществлении управления несколько продуктовых линий могут достигнуть столь высокого объема продаж, что сами могут потребовать существенной структуризации. С этой проблемой столкнулись пионеры дивизионной структуры Procter&Gamble и General Motors. Они нашли решение путем создания дивизионально-продуктовой структуры организации, где отделения создавались по основному продукту. В настоящее время крупные производители потребительских товаров используют именно такую структуру.
При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю. Руководители вторичных функциональных служб должны отчитываться перед управляющим по этому продукту [9].

Результаты (украинский) 1:

Виробу. Один з поширених способів розвитку фірми є збільшення виробляв і продавав продукти. А успішно здійснюють керування багаторядковий продукту може досягти таких високих обсягів продажів, які самі вимагають значних структурування. З цією проблемою піонерів дивізії структура Procter і Gamble та General Motors. Вони знайшли рішення шляхом створення divizional'no продукт структура організації, де офісів були створені для основного продукту. В даний час основні споживчі товари виробників використовують цю структуру.У цій структурі повноваження для керівництва, виробництва та маркетингу будь-якого продукту або послуги передані одного менеджера. Вторинний функціональних менеджери повинні повідомити про на керуючий про товар [9].

Результаты (украинский) 2:

Продуктова структура. Один з поширених способів розвитку фірм - це кошти асортименту виробленої і реалізованої продукції. При успішному здійсненні управління кілька продуктових ліній можуть досягти настільки високого обсягу продажів, що самі можуть зажадати істотною структуризації. З цією проблемою зіткнулися піонери дивізійної структури Procter & Gamble і General Motors. Вони знайшли рішення шляхом дивизионально-продуктової структури організації, де відділення створювалися по основному продукту. В даний час великі виробники споживчих товарів використовують саме таку структуру.
При цій структурі повноваження по керівництву виробництвом і збутом будь-якого продукту або послуги передаються одному керівнику. Керівники вторинних функціональних служб повинні звітувати перед керуючим по цьому продукту [9].