Направление «руководитель–сотрудник

Направление «руководитель–сотрудник». В этом случае менеджер дает оценку своему подчиненному. Например, можно предложить список личностных качеств и профессиональных компетенций работника и попросить оценить степень их выраженности. Выбор качеств для анализа зависит от моделей компетенций для каждой должности, которые существуют в компании. Кроме того, нужно принимать во внимание цели оценки.

Результаты (украинский) 1:

Напрямок "голова працівник". У цьому випадку менеджер оцінює його підлеглим. Наприклад, ви можете запропонувати список особистих якостей та професійних компетенцій працівника і попросити їх, щоб оцінити ступеня їх тяжкості. Вибір якостей для аналізу залежить від моделі компетенцій для кожної позиції, які існують в компанії. Крім того, ви повинні взяти до уваги цілі оцінки.

Результаты (украинский) 2:

Напрямок «керівник-співробітник». У цьому випадку менеджер дає оцінку своєму підлеглому. Наприклад, можна запропонувати список особистісних якостей і професійних компетенцій працівника і попросити оцінити ступінь їх вираженості. Вибір якостей для аналізу залежить від моделей компетенцій для кожної посади, які існують в компанії. Крім того, потрібно брати до уваги цілі оцінки.

Результаты (украинский) 3:

%%%20%D0%БА%D0%бути%D1%82%D0%бути%D1%80%D1%8B%D0%B5%20%D1%81%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D1%83%D1%8E%D1%82%20%D0%B2%20%D0%БА%D0%бути%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8.%20%D0%9А%D1%80%D0%бути%D0%BC%D0%B5%20%D1%82%D0%бути%D0%B3%D0%бути%20%D0%BD%D1%83%D0%B6%D0%BD%D0%бути%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%8c%20%D0%B2%D0%бути%20%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%86%D0%B5%D0%ВВ%D0%B8%20%D0%бути%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%БА%D0%B8.