Результаты (
английский) 1:
[копия]Скопировано!
-adjusted terms of realization of the corporate strategy;-in corporate strategy are substantial technical solutions;-changing external environment (economic environment) implementation of corporate strategy in the oil and gas company;-There are major changes in the structure and characteristics of work in the oil and gas company. Thus the process of valuation of the corporate strategies of oil and gas companies and its analysis should be precisely process-iterative procedure throughout the period of implementation of the corporate strategy, the effectiveness of which could affect the activities of the oil and gas company as a whole or its separate structural divisions.Каждое предприятие на рынке нефтяной и газовой промышленности конкурирует за ограниченные запасы углеводородного сырья, выход на мировой рынок, технологии и инновации, взаимоотношения с клиентами и квалифицированный персонал. Партнер в одном регионе или сегменте производственно-сбытовой цепочки может стать конкурентом, ведущим ожесточенную борьбу в другом регионе или секторе. В условиях жесткой конкуренции успех, в конечном счете, определяется видением и соответствующими решениями руководителей предприятий нефтяной и газовой промышленности о том, где и как конкурировать, и самое главное, методами претворения этих решений в жизнь. Компаниям приходится искать новые формы и методы соперничества. Повышение эффективности корпоративной стратегии в значительной мере зависит от применяемой методики экономического анализа, т.е. совокупности приемов и способов оценки показателей деятельности предприятия. На предприятиях нефтегазовой отрасли и их бизнес-подразделениях каждый день ведется учет и контроль многочисленных параметров, количество которых переваливает за несколько сотен. Наиболее тщательно контролируются показатели, связанные с производственным процессом. Необходимо иметь ясное представление о том, сопоставимы ли данные по различным производственным подразделениям и компании в целом.При оценке корпоративной стратегии многие предприятия уделяют внимание финансовой эффективности своей работы, показателям рыночной стоимости и деловой активности. Однако при этом довольно часто упускаются данные по производственным показателям. При экономической оценке эффективности корпоративной стратегии нефтегазовой компании важно проследить взаимосвязь показателей работы отдельного подразделения с финансовыми отчетами, как производственная составляющая воздействует на эффективность корпоративной стратегии всего предприятия, над какими критериями следует осуществлять контроль для того, чтобы обнаружить «узкие» места бизнес-подразделения.Таким образом, производственная составляющая имеет большую значимость при оценке корпоративной стратегии нефтегазовых предприятий. В разрабатываемой методике экономической оценки эффективности корпоративной стратегии нефтегазовых компаний ставиться целью связать деятельность структурных бизнес-подразделений с деятельностью всего предприятия, так как эффективная деятельность структурного подразделения нефтегазовой компании – это деятельность в соответствии с поставленными перед ними целями и задачами в системе производства предприятия при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Таким образом оценка эффективности бизнес-стратегии структурных подразделений является оценкой результативности корпоративной стратегии в системе производства нефтегазовой компании в целом в соответствии с поставленными перед ними целями и задачами с учетом оптимальности использования ресурсов.
В экономической модели необходимо применять многокритериальный подход. В основу разрабатываемой методики экономической оценки эффективности корпоративной стратегии нефтегазовых компаний легла концепция сбалансированной системы показателей, отвечающей условию многокритериальности. При этом значимым условием является согласование показателей системы оценки со спецификой нефтегазовой отрасли.
Количественные измерители дают нам информацию и представление о том насколько эффективно организация реализует поставленные цели. Оценивая эффективность корпоративной стратегии, можно проследить, как компания осуществляет свою деятельность по сравнению со своим прошлым или относительно ее конкурентов.
Целесообразно выделить отдельные блоки показателей ССП выбора ССП структурного подразделения нефтегазовой компании (Рисунок 2).
Рисунок 2 – Структурные компоненты (блоки) ССП для выбора ССП структурного подразделения нефтегазовой компании
Каждый из четырех аспектов оценки эффективности корпоративных стратегий нефтегазовых компаний следует раскрыть при помощи частных показателей, являющихся индикаторами состояния структурного подразделения. Состав и число частных показателей может варьироваться в зависимости от специфики деятельности структурного подразделения нефтегазовой компании.
В Приложении L представлены частные количественные показатели оценки деятельности структурных бизнес-единиц нефтегазовых компаний.
Приложение L – Частные показатели оценки деятельности структурных бизнес-единиц нефтегазовых компаний
Сегмент
деятельности
ВИНК Структурное
подразделение Показатель
Разведка и добыча
НГДП
Количество месторождений, шт.
Средняя глубина скважин, тыс м.
Производственная мощность, тыс. т
Количество действующих скважин, ш
переводится, пожалуйста, подождите..