Результаты (
английский) 1:
[копия]Скопировано!
Инженер человека корпорации Peter Senge имеет влияние. Пятая дисциплина, которая инкапсулированные проф Senge идеалы об организационных изменений, развитие личности и многое другое, было продано около миллиона копий. Общество для организационный учить (SoL), эти дни основное внимание его энергий, граф BP, Shell, Hewlett-Packard и Intel среди своих сторонников. Так, как сделал академической школы бизнес – он остается старшим преподавателем в Массачусетс – в конечном итоге реализации повестки дня, что центры по «взаимозависимого развития народа» и их организаций в качестве ответственных и эффективных глобальных граждан? «Помните, что мое обучение в инженерии, не управления»,-говорит он.» Я тренировался инженером, потому что это был лучший способ узнать о системах. Это поле - систем - мне казалось, для решения этой проблемы: мир становится все более взаимозависимым, мы создавали эти модели взаимозависимости, и пока мы не знали, как понять, что. Мы были просто слепой '. Проф Senge амбиции по-прежнему применять системы мышления человека систем: обществ, организаций и компаний. Это было желание, которое привело его в 1980-х искать Крис Аргирис, Гарвардской школы бизнеса, и Эдгар Шайн MIT Sloan-лидеров движения «организационное развитие». Для проф Argyris, это означает, убеждая менеджеров на вопрос политики, обратно кусаться и оборонительных рутины, которая так негативно влияют на корпоративной жизни. Для проф Schein это означает, признавая важность «культура», невысказанные предположения и установленных процессов, которые требуют индивидуального поведения в организациях. Именно из этой смеси ингредиентов, что проф Senge производят Пятая дисциплина. Первые четыре дисциплины являются: • «личного мастерства» (широко, приверженность к вашей собственной и других людей полного развития) • 'ментальные модели' (учетом и допроса предположения) • «общее видение» («сила в сердцах людей') •' команда обучения '(or teamwork) Думать систем-Пятая дисциплина – способ мышления о проблемах, который объединяет другие ингредиенты и позволяют для реальных организационного развития. Заборах Пятая дисциплина является неоспоримым. А также начало движения «организационного обучения», он дал новые силы на довод о том, что наиболее эффективной организации также являются самым гуманным. Вам не нужно быть верующего признать, что идеалы интригующим. Они бросают вызов менеджеров думать глубоко не только об их роли, но и о корпоративных целей и задач. Вопрос, является ли методы, изложенные в пятом дисциплины действительно помогли организациям стать более эффективными. Проф Senge указывают SoL «устойчивости консорциум», Группа компаний принимать экологически вредные материалы из их цепочек поставок, как системного мышления и «общее видение» в действии. Другие менее убеждены. Schein проф говорит: «Это отнюдь не ясно, что гуманизации организаций, делая их стоит быть частью, будет работать в более крупных дарвиновской схеме вещей»
переводится, пожалуйста, подождите..