Идея состоит в том, что выполнение

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности.
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.
Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей [4].
Как и линейная, многолинейная структура имеет свои преимущества и недостатки, которые мы рассмотрим позже.
Недостатки как линейной, так и многолинейной структур управления в значительной степени устраняются линейно-штабной структурой.

Результаты (украинский) 1:

Ідея в тому, що індивідуальні особливості з конкретних питань, лежить з професіоналами, тобто, кожен елемент керування (або художник) спеціалізується на здійснення окремих заходів.Організація зазвичай об'єднані в за один профіль фахівці спеціалізованих структурних підрозділів (департаментів), наприклад, відділ маркетингу, департаменту планування, обліку т. д., таким чином, загальна мета управління організацією акцій, на проміжні рівні відповідно до функціональних критеріїв.Функціональне управління – там разом з лінійну, що створює подвійну лінію звітності виконавців [4].Як лінійних, ключових сил має свої переваги й недоліки, яке ми розглянемо пізніше.Недоліки управління лінійних і синхронний багаторядкових структури є в значній мірі усунути лінійно структури персоналу.

Результаты (украинский) 2:

Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконання окремих видів діяльності.
В організації, як правило, фахівці одного профілю об'єднуються в спеціалізовані структурні підрозділи (відділи), наприклад відділ маркетингу, плановий відділ, бухгалтерія тощо Таким чином, загальна задача управління організацією ділиться, починаючи з середнього рівня за функціональним критерієм.
Функціональне управління існує поряд з лінійним, що створює подвійне підпорядкування для виконавців [4].
Як і лінійна, многолинейная структура має свої переваги і недоліки, які ми розглянемо пізніше .
Недоліки як лінійної, так і многолинейной структур управління в значній мірі усуваються лінійно-штабної структурою.