Мне все равно

Мне все равно

Результаты (японский) 1:

私は気にしません

Результаты (японский) 2:

Semua Manajer harus dapat menjawab, apa yang manajemen sumber daya manusia, dan mengapa itu impor-tant? Melakukan hal ini membantu manajer menghindari masalah seperti mempekerjakan orang yang salah untuk pekerjaan. Dan yang lebih penting, dapat membantu memastikan bahwa manajer mendapatkan hasil melalui orang. Line manajer ' Hu-Man tugas sumber daya termasuk menempatkan hak per-anak di pekerjaan, dan berorientasi dan pelatihan karyawan baru.
Tren membentuk manajemen sumber daya manusia yang mempengaruhi sumber daya manusia apa yang dilakukan manusia dan bagaimana mereka melakukannya. Globalisasi berarti lebih banyak persaingan, dan lebih competi-tion berarti lebih banyak tekanan untuk menurunkan biaya dan untuk membuat karyawan lebih produktif dan kualitas sadar. Teknologi ini membutuhkan lebih em-ployees untuk menjadi informasi berteknologi baik dan menekan majikan untuk meningkatkan proses sumber daya manusia dengan menerapkan alat teknologi distributif baru. Ada lebih banyak penekanan pada
"pengetahuan kerja" dan karena itu pada membangun "Human Capital," pengetahuan, pendidikan, pelatihan, keterampilan, dan keahlian dari perusahaan em-ployees. Tenaga kerja dan perubahan demografis berarti bahwa tenaga kerja menjadi lebih tua dan lebih beragam.
1-3. teknologi digital baru seperti Media Mobile dan so-cial akan membuat manajemen sumber daya manusia saat ini lebih terdistribusi. Secara tradisional, manajer personalia/SDM berfokus pada masalah administrasi seperti menjalankan Departemen penggajian. Saat ini, pemberi kerja mengharapkan tim pengelolaan sumber daya manusia untuk lebih fokus pada masalah gambaran besar, termasuk melembagakan kebijakan dan praktik sumber daya manusia yang mendukung sasaran Stra-dagang perusahaan, dan untuk mendorong kinerja tinggi melalui karyawan yang terlibat.
1-4. untuk melakukannya, manajer sumber daya manusia membutuhkan kompetensi baru. Mereka harus dapat menerapkan manajemen sumber daya manusia berbasis Evi, yang berarti penggunaan data, fakta, analitik, kekakuan ilmiah, evaluasi kritis, dan Penelitian/studi kasus yang dievaluasi secara kritis untuk mendukung proposal manajemen sumber daya manusia, keputusan, praktik, dan kesimpulan.
1-5. dalam memahami rencana keseluruhan buku ini, menyimpan beberapa tema penting dalam pikiran: bahwa manajemen sumber daya manusia adalah tanggung jawab dari setiap manajer, bahwa tenaga kerja semakin beragam, bahwa majikan dan manajer sumber daya manusia mereka menghadapi kebutuhan untuk mengelola dalam ekonomi menantang kali, dan bahwa manajer sumber daya manusia harus mampu membela rencana dan kontribusi mereka dalam istilah terukur-untuk menggunakan bukti berbasis manusia-agement-untuk menunjukkan mereka telah menambahkan nilai.

Результаты (японский) 3:

気にしない。