00.00.00 г. СОГЛАСОВАНО:Начальник ю

00.00.00 г.
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
__________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.00
С инструкцией ознакомлен: ____________ __________ ______________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.00 г.
31
– проведение процедур оформления, перевода, увольнения сотрудни-
ков компании;
– ведение баз данных по сотрудникам
19
Непосредственным руководителем является генеральный директор
компании, контролирующий и направляющий деятельность менеджера
по персоналу. Все вопросы, с которыми менеджер по персоналу сталкива-
ется в своей работе и решение которых находится вне его компетенции,
передаются на рассмотрение генеральному директору
23
– следить за чистотой и порядком в офисе, контролировать исправ-
ность технических средств и оборудования, осуществляя с этой целью
взаимодействие со службами арендодателя;
– производить закупку офисной мебели, оборудования, канцелярских
и хозяйственных товаров;
– вести учет приобретенного имущества, оборудования и других мате-
риальных ценностей, расход материалов, контролировать их рациональ-
ное использование;
– проводить совместно с бухгалтерией ежегодную инвентаризацию
основных средств;
– организовывать работу и контролировать работу уборщицы и ра-
ботников столовой, вести учет их служебной загрузки
12
5) Система мотивации и социальной защиты
21
Менеджер по персоналу является сотрудником прямого подчинения
Генеральному директору, ставящему задачи и контролирующему дея-
тельность сотрудника. Работа менеджера по персоналу регулируется тре-
бованиями действующего трудового законодательства, данными должно-
стными инструкциями, а также приказами и распоряжениями по компа-
нии.
26
5. Взаимодействие с вышестоящими руководителями

16
2
Исходящая информация:
– данные по фактически отработанному рабочему времени сотрудников
подразделения;
– предложения по поощрению/наказанию сотрудников подразделения
в рамках выполнения Правил внутреннего распорядка и иных дисципли-
нарных документов и требований по компании;
– данные о сроках выхода на работу отобранных кандидатов и адапта-
ционный план для них.
Совместная работа:
– по кадровому планированию, найму и расстановке персонала;
– планированию обучения персонала ОП;
– оценке персонала;
– мотивации персонала;
– другим вопросам управления персоналом
20
4) Измерение эффективности работы сотрудников
44
К сотруднику принимаются меры поощрения и наказания, предусмот-
ренные действующим трудовым законодательством, контрактом (трудовым
соглашением), а также приказами и распоряжениями по компании
34
Исходящая информация:
– смета планируемых расходов (на месяц, 3 месяца с ежемесячной
корректировкой);
– договора со сторонними организациями;
– платежные документы.
Совместная работа:
– по разработке и коррекции системы мотивации персонала
16
7) С менеджером по социально-техническому развитию
Исходящая информация:
– по планам изменения штатной численности персонала компании
25
8. Формы поощрения и наказания
36
2. Должностные обязанности
40
– участие в разработке предложений по системе мотивации персонала
компании;
– рекомендации по уровню зарплат в соответствии с ситуацией на
рынке труда;
– разработка и реализация предложений по развитию социальной
сферы;
– контроль за соблюдением утвержденных решений по мотивации
персонала

17
3
– изучение потребностей подразделений компании по обучению пер-
сонала;
– определение стратегии компании по выбору систем и форм обуче-
ния персонала;
– составление плана и бюджета обучения на основе потребностей
структурных подразделений
13
6. Формы подачи/получения распоряжений
32
3. Права
45
2) С бухгалтерией
28
2) Набор персонала

Результаты (украинский) 1:

00.00.00 g. ДОМОВИЛИСЯ:Начальник юридичного відділу__________ __________________(підпис): (прізвище та ініціали)00.00.00З знайомі заявою: _ _ _(підпис): (прізвище та ініціали) 00.00.00 g. 31-проведення процедур, передавати, звільнення працівниківCove компанії;-експлуатація баз даних на співробітників 19Науковий керівник – директорКомпанія, яка контролює і направляє діяльності менеджерана персонал. Всі питання, які HR Manager необхідні -у своїй роботі, і що виходить за рамки своєї компетенціїнадалі іменуватимуться Генеральний директор 23-контролю чистоти і порядку в офісі стежити за NCSНесс технічних засобів і устаткування, проведення цієї метивзаємодія з послугами орендодавця;-здійснювати покупки офісних меблів, устаткування, офіснихта Господарчі товари;-зберігати дані про такі придбаного майна, обладнання та інші матеріалинематеріальні значень, витраті матеріалу, контролювати їх управліннявикористання;-проведення спільно з бухгалтерськими щорічного кадаструосновних засобів;-управляти і контролювати роботу двірники і ра-схеми до їдальні, записати їх служби навантаження 12 5) система мотивації та соціальний захист 21HR Manager є співробітником безпосереднє підпорядкуванняГенеральний директор, встановлення цілей та моніторингу продуктивностіспівробітник діяльності. Менеджер по роботі з персоналом регулюється вимог довимоги до існуючих Трудове законодавство, дані будуть-stnymi інструкції, а також наказів і розпоряджень про компаніїнии. 265. Взаимодействие с вышестоящими руководителями 162Исходящая информация:– данные по фактически отработанному рабочему времени сотрудниковподразделения;– предложения по поощрению/наказанию сотрудников подразделенияв рамках выполнения Правил внутреннего распорядка и иных дисципли-нарных документов и требований по компании;– данные о сроках выхода на работу отобранных кандидатов и адапта-ционный план для них.Совместная работа:– по кадровому планированию, найму и расстановке персонала;– планированию обучения персонала ОП;– оценке персонала;– мотивации персонала;– другим вопросам управления персоналом 20 4) Измерение эффективности работы сотрудников 44К сотруднику принимаются меры поощрения и наказания, предусмот-ренные действующим трудовым законодательством, контрактом (трудовымсоглашением), а также приказами и распоряжениями по компании 34Исходящая информация:– смета планируемых расходов (на месяц, 3 месяца с ежемесячнойкорректировкой);– договора со сторонними организациями;– платежные документы.Совместная работа:– по разработке и коррекции системы мотивации персонала 167) С менеджером по социально-техническому развитиюИсходящая информация:– по планам изменения штатной численности персонала компании 258. Формы поощрения и наказания 362. Должностные обязанности 40– участие в разработке предложений по системе мотивации персоналакомпании;– рекомендации по уровню зарплат в соответствии с ситуацией нарынке труда;– разработка и реализация предложений по развитию социальнойсферы;– контроль за соблюдением утвержденных решений по мотивацииперсонала 17 3– изучение потребностей подразделений компании по обучению пер-сонала;– определение стратегии компании по выбору систем и форм обуче-ния персонала;– составление плана и бюджета обучения на основе потребностейструктурных подразделений 136. Формы подачи/получения распоряжений 323. Права 452) С бухгалтерией 282) Набор персонала

Результаты (украинский) 2:

00.00.00 р
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридичного відділу
__________ __________________
(підпис) (прізвище, ініціали)
00.00.00
З інструкцією ознайомлений: ____________ __________ ______________
(підпис) (прізвище, ініціали)
00.00.00 р
31
- проведення процедур оформлення, переведення , звільнення спів-
ков компанії;
- ведення баз даних по співробітниках
19
Безпосереднім керівником є генеральний директор
компанії, що контролює і спрямовує діяльність менеджера
по персоналу. Всі питання, з якими менеджер по персоналу сталківа-
ється в своїй роботі і вирішення яких перебуває поза його компетенцією,
передаються на розгляд генеральному директору
23
- стежити за чистотою і порядком в офісі, контролювати справно-
ність технічних засобів і обладнання, здійснюючи з цією метою
взаємодія зі службами орендодавця;
- проводити закупівлю офісних меблів, обладнання, канцелярських
і господарських товарів;
- вести облік придбаного майна, обладнання та інших мате-
ріальних цінностей, витрата матеріалів, контролювати їх раціональне
ве використання;
- проводити спільно з бухгалтерією щорічну інвентаризацію
основних коштів;
- організовувати роботу і контролювати роботу прибиральниці і ра-
цівників їдальнею, вести облік їх службової завантаження
12
5) Система мотивації та соціального захисту
21
Менеджер по персоналу є співробітником прямого підпорядкування
Генеральному директору, що ставить завдання і контролюючому діяль
ність співробітника. Робота менеджера по персоналу регулюється тре
бованіямі чинного трудового законодавства, даними должно-
стнимі інструкціями, а також наказами та розпорядженнями по компа-
нії.
26
5. Взаємодія з вищестоящими керівниками

16
2
Вихідна інформація:
- дані по фактично відпрацьованого робочого часу співробітників
підрозділу;
- пропозиції щодо заохочення / покарання співробітників підрозділу
в рамках виконання Правил внутрішнього розпорядку та інших дисциплінарних
нарних документів і вимог по компанії;
- дані про терміни виходу на роботу відібраних кандидатів і адаптуюся
ційний план для них.
Спільна робота:
- з кадрового планування, найму і розстановки персоналу;
- планування навчання персоналу ВП;
- оцінці персоналу;
- мотивації персоналу;
- інших питань управління персоналом
20
4) Вимірювання ефективності роботи співробітників
44
до співробітника вживаються заходи заохочення і покарання, пе-
ренние чинним трудовим законодавством, контрактом (трудовим
угодою), а також наказами та розпорядженнями по компанії
34
Вихідна інформація:
- кошторис планованих витрат (на місяць, 3 місяці з щомісячною
коригуванням);
- договору зі сторонніми організаціями;
- платіжні документи.
Спільна робота:
- з розробки та корекції системи мотивації персоналу
16
7) з менеджером по соціально-технічного розвитку
Вихідна інформація:
- за планами зміни штатної чисельності персоналу компанії
25
8. Форми заохочення і покарання
36
2. Посадові обов'язки
40
- участь в розробці пропозицій по системі мотивації персоналу
компанії;
- рекомендації по рівню зарплат відповідно до ситуації на
ринку праці;
- розробка і реалізація пропозицій щодо розвитку соціальної
сфери;
- контроль за дотриманням затверджених рішень по мотивації
персоналу

17
3
- вивчення потреб підрозділів компанії з навчання пер-
соналу;
- визначення стратегії компанії по вибору систем і форм обуче-
ня персоналу;
- складання плану і бюджету навчання на основі потреб
структурних підрозділів
13
6. Форми подачі / отримання розпоряджень
32
3. Права
45
2) С бухгалтерією
28
2) Набір персоналу