Цель кадрового интервью - выяснить,

Цель кадрового интервью - выяснить, насколько соискатель соответствует требованиям той или иной должностной позиции. Интервьюирование - лишь часть процесса подбора кадров, и не следует ожидать от него больше, чем оно может дать, но при достаточно мудром подходе оно приобретает большое значение. Оно является средством установления личного контакта с соискателем и дает возможность наблюдения за его внешностью, голосом, манерами и прочими характерными чертами, что может быть важно для выполнения работы. Оно может использоваться для проверки информации, полученной из анкеты соискателя, и для получения дополнительных сведений, а также дает соискателю возможность сообщить важные для интервьюера факты. Интервью играет и некоторую рекламную роль: соискатель убеждается, что эта организация - подходящее место для работы. Он может задать вопросы делового и производственного характера, и интервьюер может сообщить что-то в поддержку своих целей, и оба решают вопрос "приемлемо - неприемлемо".

Виды:

1.Структурированное интервью - это интервью, хорошо спланированное и подготовленное с целью избежать обычных ошибок и ограниченности.

Достоинства структурированного интервью:

оно дает возможность с максимальной полнотой извлечь всю необходимую информацию, чтобы предсказать, будет ли соискатель успешен в работе;
оно помогает интервьюеру узнать нужные факты и ценные сведения о соискателе;
оно обеспечивает интервьюера набором принципов, по которым можно судить о будущей работе соискателя, исходя из его способностей;
оно является средством, сводящим к минимуму личные пристрастия и предубеждения интервьюера.
2.Неструктурированное интервью. В неструктурированном интервью соискателю предоставляется возможность рассказывать о себе и самому выбирать темы для разговора, что достигается, во-первых, весьма общими вопросами интервьюера ("Расскажите подробнее о Вашем прошлом месте работы") и, во-вторых, выслушиванием всего, что скажет соискатель, почти без прерываний его монолога. При этом интервьюер краткими вопросами не дает собеседнику уйти от темы ("Что было дальше?", "При каких обстоятельствах это произошло?"). В общем, от интервьюера требуется внимательно слушать, соглашаться, скупо задавать вопросы, не прерывать и не менять круто тему беседы, быть лаконичным, задавая вопросы, и допускать в разговоре паузы.

Неструктурированное интервью может играть существенную роль в повышении достоверности информации, так как позволяет задавать различные дополнительные (или зондирующие) вопросы.

3.Стрессовое интервью. . При его проведении соискателю приходится занимать оборонительную позицию (держать оборону), так как его преднамеренно вводят в замешательство с целью узнать, как он из выходит из таких положений. Расспрашивание начинается внезапно, тон вопросов резок, и интервьюер открыто враждебен. В задачу такого интервью входит выявление таких людей, кто, даже будучи крайне эмоционально возбужден, способен внешне сохранить невозмутимость, уравновешенность и самоконтроль.

4.Коллегиальное интервью. При коллегиальном интервью соискателя "коллегиально" опрашивает группа специалистов. Этот метод часто используется в государственной службе, включая военную, а также имеет ценность при отборе стажеров на управленческие должности

5.Групповое интервью. При отборе стажеров на управленческие должности более популярен такой подход, когда пять-шесть соискателей собираются вместе для общей дискуссии. Руководство организации располагается сбоку или сзади и наблюдает за этим "круглым столом".

Результаты (украинский) 1:

Мета HR інтерв'ю Дізнайтеся, як аплікант відповідає вимогам конкретної роботи позиції. Інтерв'ю є лише частиною процесу підбору персоналу і не варто чекати від нього, більше, ніж він може доставити, але з досить мудрий підхід, це має велике значення. Це засіб налагодження особистих контактів з вами і дає вам можливість контролювати його зовнішній вигляд, голос, вдачу та інші функції, які можуть мати важливе значення для виконання роботи. Він може використовуватися для перевірки інформації, отриманої від анкету заявника і для отримання додаткової інформації, а також надання заявника можливість звіт про важливі факти для інтерв'юера. Інтерв'ю п'єс і деяких рекламних роль: заявник є задоволені, що ця організація є правильним місцем для роботи. Він може задавати питання бізнесу промислових природи і інтерв'юера можуть обмінюватись інформацією щось для підтримки своїх цілей і обидва є "прийнятним і неприйнятним".Біноміальна назва1. структурованих інтерв'ю є інтерв'ю, Ну плануються і підготовлені, щоб уникнути звичайних підводних каменів і обмежень.Переваги структурованих інтерв'ю:Це дає можливість повною мірою скористатися всі необхідну інформацію, щоб передбачити, чи заявник є успішним у роботі;Це допомагає дізнатися інтерв'юера, факти і цінну інформацію про заявнику;Це гарантує, що інтерв'юер ряд принципів, який майбутньої роботи заявника, на підставі його здібностей;Це засіб залучення до мінімуму нашої особистої від упереджень і забобонів інтерв'юера.2. неструктурованих інтерв'ю. В інтерв'ю неструктурованих заявнику надається можливість говорити про себе і вибирати Тема розмови, тобто, по-перше, дуже загальні питання інтерв'юера ("Скажи мені більше про свою останню роботу ') і, по-друге, слухаючи все, що скаже заявника, майже без перерви його монолог. Інтерв'юер не дати людині короткий вирватися з теми ("що сталося далі?», «коли це сталося?»). Загалом, від інтерв'юера слухати уважно, економно, задати питання, щоб не перервати або змінити прохолодно теми розмови, бути короткою, задаючи питання і нехай розмова пауз.Неструктурованих інтерв'ю можуть грати значну роль у підвищення точності інформації, тому що ви можете встановити різні додаткові (або звучання) питання.3. стрес інтерв'ю. . Заявник повинен Олексійовича оборонні (тримаєте оборону) тому, що вона навмисно вводять в замішання, щоб побачити, як він виходить з такі положення. Запитування починається раптово, тон питань суворі і інтерв'юера відкрито вороже. Завдання таких інтерв'ю є виявити, хто, навіть дуже емоційно схвильовані, здавалося б можете зберегти холоднокровність, рівновагу і самоконтролю.4. рівний інтерв'ю. Коли однолітків інтерв'ю заявник "колективно" команда запитів. Цей метод часто використовується в державній службі, у тому числі військових а також має значення при виборі стажистів для управлінські посади5. на панелі співбесіду. У виборі стажистів для управлінського позиції є більш популярним який підхід, коли п'ять або шість конкурентів збираються разом для загальних дискусій. Лідерство організації є на стороні або назад і дивитися "круглий стіл".

Результаты (украинский) 2:

Мета кадрового інтерв'ю - з'ясувати, наскільки здобувач відповідає вимогам тієї чи іншої посадової позиції. Інтерв'ювання - лише частина процесу підбору кадрів, і не слід очікувати від нього більше, ніж воно може дати, але при досить мудрому підході воно набуває великого значення. Воно є засобом встановлення особистого контакту з претендентом і дає можливість спостереження за його зовнішністю, голосом, манерами та іншими характерними рисами, що може бути важливо для виконання роботи. Воно може використовуватися для перевірки інформації, отриманої з анкети претендента, і для отримання додаткових відомостей, а також дає здобувачеві можливість повідомити важливі для інтерв'юера факти. Інтерв'ю грає і деяку рекламну роль: здобувач переконується, що ця організація - підходяще місце для роботи. Він може задати питання ділового та виробничого характеру, і інтерв'юер може повідомити щось на підтримку своїх цілей, і обидва вирішують питання "прийнятно - неприйнятно". Види: 1.Структурірованное інтерв'ю - це інтерв'ю, добре сплановане і підготовлене з метою уникнути звичайних помилок і обмеженості. Переваги структурованого інтерв'ю: воно дає можливість з максимальною повнотою витягти всю необхідну інформацію, щоб передбачити, чи буде здобувач успішний в роботі; воно допомагає інтерв'юеру дізнатися потрібні факти та цінні відомості про претендента; воно забезпечує інтерв'юера набором принципів, за якими можна судити про майбутню роботу здобувача, виходячи з його здібностей; воно є засобом, що зводить до мінімуму особисті пристрасті й упередження інтерв'юера. 2.Неструктурірованное інтерв'ю. У неструктурованому інтерв'ю здобувачеві надається можливість розповідати про себе і самому вибирати теми для розмови, що досягається, по-перше, дуже загальними питаннями інтерв'юера ("Розкажіть докладніше про Ваш минулому місці роботи") і, по-друге, вислухуванням все, що скаже здобувач , майже без переривань його монологу. При цьому інтерв'юер короткими питаннями не дає співрозмовнику піти від теми ("Що було далі?", "За яких обставин це сталося?"). Загалом, від інтерв'юера потрібно уважно слухати, погоджуватися, скупо задавати питання, не переривати і не міняти круто тему бесіди, бути лаконічним, ставлячи питання, і допускати в розмові паузи. Неструктуроване інтерв'ю може відігравати суттєву роль у підвищенні достовірності інформації, оскільки дозволяє задавати різні додаткові (або зондувальні) питання. 3.Стрессовое інтерв'ю. . При його проведенні претендентові доводиться займати оборонну позицію (тримати оборону), так як його навмисно вводять в замішання з метою дізнатися, як він з виходить з таких положень. Расспрашіваніе починається раптово, тон питань різкий, і інтерв'юер відкрито ворожий. У завдання такого інтерв'ю входить виявлення таких людей, хто, навіть будучи вкрай емоційно збуджений, здатний зовні зберегти незворушність, врівноваженість і самоконтроль. 4.Коллегіальное інтерв'ю. При колегіальному інтерв'ю здобувача "колегіально" опитує група фахівців. Цей метод часто використовується в державній службі, включаючи військову, а також має цінність при відборі стажерів на управлінські посади 5.Групповое інтерв'ю. При відборі стажерів на управлінські посади більш популярний такий підхід, коли п'ять-шість претендентів збираються разом для загальної дискусії. Керівництво організації розташовується збоку або ззаду і спостерігає за цим "круглим столом".

Результаты (украинский) 3:

Співробітники інтерв'ю - констатують в тій мірі, в якій аспірант відповідає вимогам робоче місце. Інтерв'ю - лише частина процесу підбору персоналу, і не варто очікувати від нього більше,За його можна давати, але коли досить мудрий підхід він має велике значення. Це означає особистого контакту з supplicant і надає можливість слідкувати за його зовнішній вигляд, голос, іНаділить її вишуканістю та інших функцій, які можуть бути важливими для виконання робіт. Його можна використовувати для перевірки інформації, що надійшла з анкету кандидата, і отримати додаткову інформацію,