Нельзя и упустить тот момент, что п

Нельзя и упустить тот момент, что повышается сервис облуживания всех участников логистической цепочки. Оператор работает 24 часа в неделю, 365 дней в году – это удобно; оператор несет полную ответственность за предоставляемые услуги; отгрузка оптовику происходит не 1 раз в две недели, а каждые 5 дней, как следствие у оптовиков меньше храниться – меньше затрат; ко всему прочему, на оптовые компании не влияют сбои производства, т.к. оператор имеем страховой запас и т.д.
Вот он и парадокс, несмотря на то, что затраты на единицу продукции на хранение (3,77и 9,96 долл) и оформление (15и 17 долл) выше у логистического оператора, в конечном итоге аутсорсинг все же выгоднее и эффективнее. Да, с логистическим аутсорсингом связано немало коммерческих рисков, но в целом он выступает эффективным инструментом управления сбытовыми запасами.


 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время руководство предприятий начинает осознавать необходимость и важность снижения издержек, в первую очередь, в сфере логистики, поскольку практика свидетельствует, что в общих логистических издержках затраты на формирование и хранение запасов занимают до 40 %. В качестве эффективного рычага снижения издержек, а значит и повышение конкурентоспособности выступает аутсорсинг.
В общем смысле, аутсорсинг –это организационное решение, передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия. С точки зрения логистики аутсорсинг состоит в передаче частично или полностью отдельных логистических функций либо комплексных логистических бизнес-процессов внешней организации – аутсорсеру. В качестве аутсорсера выступает специализированная компания -логистический посредник. Среди логистических посредников особое место занимают логистические провайдеры – организации, оказывающие комплекс логистических услуг на основе аутсорсинга. На сегодняшний день Республика Беларусь находиться как раз на стыке перехода от 2PLк 3PLлогистике, от традиционного пакета услуг к расширенному, позволяющему передавать целые бизнес-процессы.
Спрос на аутсорсинг логистических услуг существует, но он скорее касается отдельных логистических операций (хранение, транспортировка, обратотка и т.п.). Глубокий аутсорсинг подразумевает достаточно близкое партнерство, однако предприниматели не склонны доверять друг другу из-за отсутствия достоверной информации о вероятных партнерах, а также укоренившейся в нашей экономике с советских времен натуральной модели хозяйствования (произведи, доставь и продай все сам), оказывает влияние и низкий уровень наших операторов, их завышенные цены по сравнению с зарубежными коллегами.
Глава первая раскрывает общие теоретические вопросы, выделяет понятие аутсорсинг, формы и виды; определяется место аутсорсинга в логистике, его преимущества и недостатки. Рассматривается логистика на международном рынке, приводятся примеры развития крупных корпораций и влияющие на это факторы.
Во второй главе рассмотрена классификация логистических провайдеров, дается краткая характеристика их услуг, описывается стратегия формирования 3PL-оператора, что особо актуально для отечественной логистики. Помимо этого в главе выделен раздел о логистике абсолютно нового уровня – 4PLи
5PL – нам ещё до него далеко, а вот в развитых странах он пользуется популярностью благодаря глобализации мировой торговли и развитию IT-технологий. Также в главе раскрыто состояние аутсорсинга логистики в Республике Беларусь, описываются как проблемы так и способы их решения, определены перспективы и тенденции развития на примере логистического оператора ООО «Компания ФСК Логистик».
Глава третья имеет практический характер и описывает результат взаимодействия логистического оператора и его клиента. Были произведены расчеты затрат при использовании собственного отдела логистики на предприятия и при пользовании аутсорсиновыми услугами ООО «Компании ФСК Логистик». Другого результат не могло и быть: экономия от перехода на аутсорсинг у предприятия составила 18%, даже если судить строго и взять в расчет погрешность ±5%̶ итоградует глаз. Помимо экономической выгоды ещё есть масса преимуществ при переходе на аутсорсинг, однако в Республике Беларусь он медленно, но уверенно развивается.
Обобщенно говоря, для предприятия основными мотивами выбора логистического аутсорсинга являются снижение затрат компании, концентрация ее на профильном бизнесе, повышение качества услуг или товаров, передача некоторых рисков компании-аутсорсеру, повышение конкурентоспособности. К проблемам относят неоправданно высокие цены услуг провайдеров, риски внешнего снабжения, неполную информацию о поставщиках логистических услуг на белорусском рынке, недобросовестность грузовладельцев и т.д.
Таким образом, логистическим центрам необходимо расширять комплекс своих услуг с конкурентоспособными ценами зарубежных коллег, формируя свой имидж на международной арене. Необходимо решить проблему географического размещения логистических центов (большинство из них сконцентрировано в Минске) путем обеспечения поддержки государством притока иностранных инвестиций для их строительства. Было бы неплохо сформировать единую транспортно-логистическую систему как на государственном уровне, так и между странамиТаможенного союза. Необходимо повышать уровень вузовской подготовки с акцентом на практические навыки. Думаю, вышеперечисленные мероприятия смогли бы вывести аутсорсинг логистических услуг на новый уровень.
 

Результаты (английский) 1:

Cannot miss the point that improves service maintenance of all participants in the supply chain. The operator works 12:00 am a week, 365 days a year-it is convenient; the operator is solely responsible for the services provided; shipment of the wholesaler is not 1 time in two weeks and every 5 days as a consequence from wholesalers less stored-lower costs; In addition, the wholesale companies not affected by production failures because the operator have an insurance stock, etc.Here he and Paradox, despite the fact that the costs per unit of output (3, $ 9.96 77i) and decoration (17 $ 15) higher in the logistics operator eventually outsourcing still more profitable and more efficient. Yes, with many associated outsourcing logistics commercial risks, but in General, he supported an effective management tool distribution stocks. CONCLUSION Currently, management is beginning to recognize the need and importance of cost reduction, primarily in the field of logistics, since practice has shown that in General logistic costs the costs of formation and storage of stocks may take up to 40%. As an effective lever to lower costs, improved competitiveness and thus supports outsourcing.In general terms, outsourcing is an organizational decision, transfer of some third party contractor business functions or parts of business processes of the enterprise. In terms of logistics outsourcing is the transfer of partially or totally separate logistic functions or integrated logistics business processes to an external organization is Outsourcer. As an Outsourcer performs specialized logistics company. Among logistics intermediaries occupy a special place transportation providers, providing complex logistic services through outsourcing. To date, the Republic of Belarus located just at the junction of the transition from 2PLk 3PLlogistike, from the traditional to the extended package, which allows you to pass an entire business processes.Demand for outsourcing logistics services exist, but rather it concerns the individual logistics operations (storage, transport, obratotka, etc.). Deep outsourcing implies partnership close enough, but entrepreneurs are reluctant to trust each other because of the lack of reliable information about the probable partners, as well as entrenched in our economy since the Soviet times natural model management (value, get and sell everything by myself), influences and the low level of our operators, their inflated prices compared to overseas counterparts. Chapter one opens the General theoretical issues, highlights the concept of outsourcing, forms and species; is determined by the place of outsourcing in logistics, its advantages and disadvantages. Logistics is considered on the international market, are examples of major corporations and influencing factors.In the second chapter discussed the classification of logistics providers, summarizes their services, describes strategy formation of 3PL-operator, which is especially important for the domestic logistics. In addition, the chapter highlighted section on logistics of absolutely new level-4PLi5PL-us before him far, but in developed countries it is popular due to the globalization of world trade and the development of IT technologies. Also chapter State of logistics outsourcing is revealed in the Republic of Belarus, described as problems and solutions identified prospects and trends for example logistics operator "company FGC logistics".Chapter three is of a practical nature and describes the result of the interaction of logistics operator and its client. Cost calculations were made when using your own Logistics Division on an enterprise and when using the autsorsinovymi Services LLC Company FGC logistics ". Another result could not and is: savings from switching to outsourcing companies have accounted for 18%, even if the judge strongly and take into account the 5% ± ̶ itograduet eyes. In addition to economic benefits, there are plenty more advantages when switching to outsourcing, however, in the Republic of Belarus it is slowly but surely developing.Generally speaking, the main motives for the enterprise choice logistics outsourcing is cost reduction company, its concentration on your core business by increasing the quality of services or goods, the transfer of some of the risks the company-Outsourcer, competitiveness. The problems include exorbitant prices for services providers, external supply risks, incomplete information on suppliers of logistics services on the laxity of the Belarusian market, cargo owners, etc. Таким образом, логистическим центрам необходимо расширять комплекс своих услуг с конкурентоспособными ценами зарубежных коллег, формируя свой имидж на международной арене. Необходимо решить проблему географического размещения логистических центов (большинство из них сконцентрировано в Минске) путем обеспечения поддержки государством притока иностранных инвестиций для их строительства. Было бы неплохо сформировать единую транспортно-логистическую систему как на государственном уровне, так и между странамиТаможенного союза. Необходимо повышать уровень вузовской подготовки с акцентом на практические навыки. Думаю, вышеперечисленные мероприятия смогли бы вывести аутсорсинг логистических услуг на новый уровень.  

Результаты (английский) 2:

You can not miss the moment, and that increases the service tinning of all supply chain participants. The operator works 24 hours a week, 365 days a year - it's convenient; the operator is fully responsible for the services provided; wholesaler shipping is not one every two weeks, every 5 days, as a result of wholesalers have kept less - less costly; among other things, to the wholesalers do not affect production disruptions because operator have safety stock, etc.
Here it is a paradox, despite the fact that the cost per unit of output for storage (3,77i 9.96 dollars) and execution (15And $ 17) higher in the logistics operator, eventually outsourcing Still more profitable and more efficient. Yes, the logistics outsourcing is associated a lot of commercial risks, but in general it appears an effective tool for managing our marketing inventory. CONCLUSION Currently, enterprise management becomes aware of the necessity and the importance of reducing costs, primarily in the field of logistics, since experience shows that, in general logistics costs costs on the formation and storage of stocks hold up to 40%. As an effective lever to reduce costs, and thus increase the competitiveness in favor outsourcing. In general terms, outsourcing is the organizational solution, transfer to an outside contractor certain business functions or parts of the business processes. In terms of logistics outsourcing is to transfer part or all of the individual logistics functions or integrated logistics business processes external organization - the outsourcer. As a specialized company performs outsourcing -logistical mediator. Among logistics intermediaries occupy a special place logistics providers - organizations providing complex logistics services through outsourcing. Today Belarus is located exactly at the junction of the transition from 2PLk 3PLlogistike, the traditional package of services to advanced, allowing you to transfer entire business processes. Demand for outsourcing logistics services exist, but it is rather to individual logistics operations (storage, transport, obratotka and etc.). Deep outsourcing means sufficiently close partnership, but entrepreneurs do not trust each other because of the lack of reliable information on possible partners, as well as entrenched in our economy since the Soviet era natural economic model (make, deliver and sell it all himself), has an impact and low the level of our operators, their high prices compared with foreign counterparts. Chapter One reveals the general theoretical issues, highlights the concept of outsourcing, forms and types; It is determined by the place of outsourcing in logistics, its advantages and disadvantages. We consider logistics to the international market, are examples of large corporations and the factors influencing it. In the second chapter describes the classification of logistics providers, provides a brief description of their services, the strategy describes the formation of 3PL-operator, which is especially relevant for the domestic logistics. In addition, the chapter highlighted the section on logistics entirely new level - 4PLi 5PL - we still have a long way to him, but in developed countries it is popular because of the globalization of world trade and the development of IT-technologies. Also in the chapter expanded state outsourcing of logistics in the Republic of Belarus, described as problems and their solutions, identified prospects and development trends on the example of a logistics operator "Company calendar Services." Chapter Three is practical and describes the result of the interaction of the logistics operator and its customer . It was calculated using the cost of their own logistics department at the enterprise and for the use of the services of autsorsinovymi "Company calendar Services." Other results could not have been: the savings from switching to outsourcing from the company amounted to 18%, even if the judge strictly and take into account the error of ± 5% ̶ itograduet eyes. In addition to the economic benefits there is still plenty of benefits in the transition to outsourcing, but in Belarus it is slowly but surely growing. Generally speaking, for the enterprise main motives for the choice of logistics outsourcing are cost reduction of the company, its concentration on the core business, improving the quality of services or goods, transfer some of the risks the company-outsourcer and competitiveness. The problems include the unjustifiably high prices of service providers, the risks of an external supply incomplete information about suppliers of logistic services in the Belarusian market, unscrupulous shippers, etc. Thus, the logistics centers need to expand the range of its services with the competitive prices of foreign colleagues, shaping its image in the international arena. It is necessary to solve the problem of the geographical distribution of logistics centers (most of them are concentrated in Minsk) by providing state support for the inflow of foreign investment for their construction. It would be nice to create a unified transport and logistics system on the state level and among stranamiTamozhennogo Union. It is necessary to raise the level of university training with an emphasis on practical skills. I think the above actions could lead to outsource logistics services to a new level.


 










 

Результаты (английский) 3:

can't miss the point that increases service servicing all supply chain participants. the operator's working 24 hours a week, 365 days a year is convenient;the operator shall be responsible for the services provided; all the оптовику happens once in two weeks, and every five days, as a result from the wholesalers less stored is less than the cost of, and to top it all off,wholesale company did not affect power production since. the operator have the insurance supply, and so on.
he paradox, despite the fact that the cost per unit of output for storage (3,77и 996 million) and processing (15и 17 million) higher for the logistics operator, eventually outsourcing is better and better. yes, the logistics outsourcing is a commercial riskbut in general, it is an effective tool for managing distribution of  
.



now finally beginning to realize the necessity and importance of the enterprises to reduce costs