Вместе с тем, при такой структуре в

Вместе с тем, при такой структуре возникают трудности использования знаний и опыта специалистов по управлению в рамках одной страны или региона затрудняется координация деятельности предприятий, относящихся к разным производственным отделениям одной фирмы по вопросам планирования, долгосрочных инвестиций на рынке одной страны. Производственные отделения, построенные по продукту и имеющие в своём подчинении дочерние компании в широком круге стран, испытывают обычно недостаток знаний о местных условиях и требованиях отдельных рынков [8].Поэтому они нуждаются в помощи центральных служб для осуществления региональной координации или делят производственные отделения по продукту с учётом территориального размещения предприятий.
Таблица 1.4 – Преимущества и недостатки дивизиональной структуры

Результаты (украинский) 1:

Тим не менш, труднощі виникають під такої структури знань і управління експертизи в межах однієї країни або регіону стримують координації підприємств, що належать до різних офісах продуктивним однієї фірми, планування, довгострокові інвестиції на ринку цієї країни. Виробництво офісів, побудований за продукт і з його підпорядковані дочірніх компаній в широкий спектр країн, відчувають звичайні відсутність знань про місцевих умов і вимог окремих ринках [8]. так що вони потребують допомоги центральній послуг для реалізації регіональної Координаційної або розділити виробництва Office для продукту, беручи до уваги територіальної підприємства.Таблиця 1.4-переваги і недоліки дивізії структури

Результаты (украинский) 2:

Разом з тим, при такій структурі виникають труднощі використання знань і досвіду фахівців з управління в рамках однієї країни або регіону не може координація підприємств, що відносяться до різних виробничим відділенням однієї фірми з питань планування, довгострокових інвестицій на ринку однієї країни. Виробничі відділення, створені за продукту і мають в своєму підпорядкуванні дочірні компанії в широкому колі країн, відчувають зазвичай брак знань про умови та вимоги окремих ринків [8] .Тому вони потребують допомоги центральних служб реалізації регіональної координації чи ділять виробничі відділення з продукту з урахуванням територіального розміщення підприємств.
Таблиця 1.4 - Переваги і недоліки дивізіональної структури