Реинжиниринг бизнес–процесса (РБП)

Реинжиниринг бизнес–процесса (РБП) - это концепция, которая получает
все большее распространение. Согласно определению М. Хаммера,
реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное
перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных
улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких,
как стоимость, качество, сервис и темпы. [1]
Одной из главных целей РБП это прорыв и улучшение в показателях, а так
же увеличение доли действий, связанных с добавлением ценности. РБП — это
фактически собрание более или менее похожих инструментов. Однако в отличие
от упрощения, здесь элементы используются согласованно так, что в результате
достигается желаемый прорыв.
Существует два принципиально разных способа применения РБП – это
систематический реинжиниринг и реинжиниринг с чистого листа. Для того
чтобы выбрать один из способов, необходимо определить роль, которую играют
бизнес процессы. Систематический применим в тех случаях, когда текущий
процесс понятен, он документирован и проанализирован для систематического
создания новых и улучшенных процессов. Реинжиниринг с чистого листа - это
когда новый процесс создается с нуля, а существующий разрушается и
58
SCIENCE TIME
утилизируется.[2]
Реинжиниринг бизнес–процессов предприятий проводится для того, чтобы
спроектировать систему управления процессами предприятия, которая
обеспечивает разработку стандарта управления.

Результаты (украинский) 1:

Реінжиніринг бізнес-процесів (BPO) є концепцією, яка отримуєзбільшення розподілу. Відповідно до визначення м. молоток,Реінжиніринг є фундаментальним переосмислення і радикальніРеінжиніринг бізнес-процесів для досягнення драматичні, швидкеполіпшення основних сучасних продуктивність компанії, такихяк вартість, якість, служба і швидкість. [1]Однією з головних цілей РБП є проривом та покращення в продуктивності, а такожте ж саме збільшення частки дії, пов'язані з доданої вартості. РБП єпо суті, набір інструментів для більш-менш схожі. Однак, на відміну відспрощення тут у концерті використовуються елементи, щобдосягти бажаного прорив.Існують два принципово різні способи застосування РБП єсистематичний реінжинірингу та реконструювання з чистого аркуша. Для того, щощоб вибрати один з наступних методів, слід вибрати роль, яку відіграютьбізнес-процесів. Систематичне застосовується у випадках, коли струмпроцес ясно, це задокументовані і проаналізовані для систематичногостворення нових і вдосконалених процесів. Реінжиніринг з нуля itКоли створюється новий процес з нуля, але наявні обвали і58НАУКА ЧАСвикористовується. [2]Реінжиніринг бізнес-процесів підприємств, щоброзробку системи управління підприємствому забезпеченні розвитку стандартний елемент керування.

Результаты (украинский) 2:

Реінжиніринг бізнес-процесу (РБП) - це концепція, яка отримує
все більшого поширення. Згідно з визначенням М. Хаммера,
реінжиніринг - це фундаментальне переосмислення і радикальне
перепроектування ділових процесів для досягнення різких, стрибкоподібних
поліпшень головних сучасних показників діяльності компанії, таких,
як вартість, якість, сервіс і темпи. [1]
Однією з головних цілей РБП це прорив і поліпшення в показниках, а так
само збільшення частки дій, пов'язаних з додаванням цінності. РБП - це
фактично збори більш-менш схожих інструментів. Однак на відміну
від спрощення, тут елементи використовуються узгоджено так, що в результаті
досягається бажаний прорив.
Існує два принципово різних способу застосування РБП - це
систематичний реінжиніринг і реінжиніринг з чистого аркуша. Для того
щоб вибрати один із способів, необхідно визначити роль, яку відіграють
бізнес процеси. Систематичний застосуємо в тих випадках, коли поточний
процес зрозумілий, він документований і проаналізовано для систематичного
створення нових і поліпшених процесів. Реінжиніринг з чистого аркуша - це
коли новий процес створюється з нуля, а існуючий руйнується і
58
SCIENCE TIME
утилізується. [2]
реінжиніринг бізнес-процесів підприємств проводиться для того, щоб
спроектувати систему управління процесами підприємства, яка
забезпечує розробку стандарту управління.

Результаты (украинский) 3:

%%%%%%5