В структуре управления организацией

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые – суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.

Результаты (украинский) 1:

У структурі управління організації варіюватися лінійних і функціональні зв'язки. По-перше, суть відносин щодо прийняття і реалізації управлінських рішень та інформаційних потоків між так звані лінійних керівників, тобто особи, повну відповідальність за діяльність організації або його відділень. Функціональні співвідношення з функціями керування. Відповідно, використовується термін повноважень: лінійні персоналу, працівники штаб-квартири і функціональний. Право вирішувати всі питання розвитку своїх відповідних організацій та одиниць, а також порядок прив'язування на інших членів організації (організаційних підрозділів), є дана влада лінійних керівників. Повноваження штабного персоналу обмежені праворуч, щоб планувати, рекомендувати, консультувати або допомогти, але не потребують інших членів організації виконувати їх накази. Якщо співробітник управління мають право приймати рішення і виконувати дії, що зазвичай виконуються лінійних керівників, він отримує так звані службових повноважень.

Результаты (украинский) 2:

У структурі управління організацією розрізняються лінійні і функціональні зв'язки. Перші - суть відношення з приводу прийняття і реалізації управлінських рішень і рухи інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язку сполучаються з тими чи іншими функціями менеджменту. Відповідно використовується таке поняття, як повноваження: лінійного персоналу, штабного персоналу і функціональні. Повноваження лінійних керівників дають право вирішувати всі питання розвитку довірених їм організацій і підрозділів, а також віддавати розпорядження, обов'язкові для виконання іншими членами організації (підрозділів). Повноваження штабного персоналу обмежуються правом планувати, рекомендувати, радити або допомагати, але не наказувати іншим членам організації виконувати їх розпорядження. Якщо тому або іншому робітнику управлінського апарату надається право приймати рішення і вчиняти дії, звичайно що виконуються лінійними менеджерами, він одержує так звані функціональні повноваження.

Результаты (украинский) 3:

%5Е%D0%92%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%БА%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B5%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%ВВ%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%бути%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B5%D0%B9%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%ВВ%D0%B8%D1%87%D0%B0%D1%8E%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%ВВ%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D0%B9%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B8%20%D1%84%D1%83%D0%BD%D0%БА%D1%86%D0%B8%D0%бути%D0%BD%D0%B0%D0%ВВ%D1%8c%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%81%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D0%B8.%%%%%%