Результаты (
английский) 2:
[копия]Скопировано!
قد تشمل بعض العوامل التي تؤثر على القوى العاملة أو التخطيط لتعاقب الموظفين<br>احتياجات الموارد البشرية، واللوائح، والتكنولوجيا، والمنافسة، والطلب على الجودة، والرغبة<br>خدمة كبيرة، والأداء المالي، وتوقعات المنظمة في المستقبل<br>(غوين، 2000). منذ تجمع المواهب المتاحة نادرة في مجال الرعاية الصحية، يجب على المستشفيات أن تأخذ<br>هذه العوامل في الاعتبار. يجب أن يكون لدى قادة المستقبل وموظفيهم القدرة على العمل مع<br>مجموعات متنوعة من الناس ، تكون قادرة على التكيف مع التغيير ، والتفكير النقدي القوي<br>المهارات. عندما يقوم محترف تنمية الموارد البشرية بإعداد نموذج الكفاءة، يجب أن تكون المعايير الصحيحة<br>يتم تحديد للمديرين والمهنيين من أجل تطوير المنظمة<br>الموظفين لتحقيق الأهداف التنظيمية (Guinn، 2000). مقارنة هذه الكفاءات<br>إلى قاعدة المهارات الحالية داخل المرفق سوف توفر تحليل الفجوة التي تمكن<br>المنظمة لوضع خطة التطوير الوظيفي لتناسب احتياجاتها الاستراتيجية ويركز<br>اهتمام المنظمة على كامل مجموعة من المواهب ، بدلا من عدد قليل من "highperformers". وستكون الخطوة التالية هي وضع الموظفين في إطار التطوير الوظيفي<br>خطة لتضمين واحد أو أكثر من ما يلي: سلم الوظيفي، المسار الوظيفي، أو الإدارة<br>التنميه.<br> مع النمو والتغيير في الرعاية الصحية، تواجه المستشفيات تحديا للحفاظ على الممرضات<br>بجانب السرير السلم الوظيفي أو السريري يوفر وسيلة للتدريب ومجزية<br>الممرضات الذين يختارون البقاء في السرير وإعطاء المستشفيات طريقة لإعداد<br>القوى العاملة التمريضية من أجل النمو (Fonville et al., 1998). سلم وظيفي يتضمن خطوة<br>حيث يمكن للموظف الذي يسعى إلى التقدم الوظيفي تلقي التدريب لمنطقة التخصص<br>أو مجموعة المهارات ذات المستوى الأعلى. مثال على ذلك مستشفى يحتاج إلى المزيد من الرعاية الحرجة<br>الممرضات للنمو المتوقع الذي يوفر التدريب للممرضات المختارة تسعى إلى مهنة<br>التقدم من خلال التدريب لهذا المجال التخصص. الممرضة التي تكمل هذه الخطوة من شأنها <br>15<br>الحصول على شهادة ممرض مسجل للرعاية الحرجة (CCRN) إلى جانب زيادة في<br>الوضع والأجور ، وتلبية احتياجات ممرضة في وقت واحد للمحترفين<br>التنمية ، واحتياجات المستشفى لمزيد من الممرضات الرعاية الحرجة.<br> مع نمو احتياجات الرعاية الصحية بوتيرة أسرع من مجموعة المهارات المتاحة<br>العمال، وتوفير التدريب للوظائف في المستقبل للموظفين الداخليين سوف تساعد المستشفيات على إغلاق<br>الفجوة شغور. تطوير مسار وظيفي، مثل المسار المبين في الشكل 1، هو<br>طريقة جيدة لربط الموظفين مع هذه الشواغر. من أجل مسار وظيفي ل<br>تكون ناجحة ، يجب على المنظمة تحديد الأشخاص الذين تحركهم الإنجازات و<br>على استعداد للانتقال خارج احتلالهم الحالي في مجال لا علاقة له (Llewellyn ،<br>2002). ومن الأمثلة على ذلك أن يكون موظف في الجناح أو أحد المشاركين الذين يلتمسون التدريب في<br>التمريض. قد تتضمن المحفزات الأساسية للموظف زيادة هيبة،<br>الأمن ، والدخل. المحفز للمستشفى هو ملء الفتحات الداخلية<br>الموظفين ، وبالتالي تضييق معدل الشواغر الناجمة
переводится, пожалуйста, подождите..
