Результаты (
английский) 2:
[копия]Скопировано!
ПРИМЕЧАНИЕ. Для некоторые видов бизнеса, вероятно, придется применить другой множитель. Если, например, ваш бизнес носит сезонный характер, то не исключено, что вы пожелаете иметь резерв денег на покрытие расходов в течение шести месяцев.
д) анализ рентабельности:
- анализ рентабельности - основа для каждого бизнеса. Знать, при каких объемах продаж ваш бизнес будет рентабелен, важнее, чем анализировать то, что получит ваша фирма, если выйдет на запланированные объемы продаж. Спрогнозированный объем продаж - величина очень зыбкая, т. к. существует очень много факторов, которые могут оказать воздействие на величину годового дохода;
- подсчет рентабельности для любого вида малого бизнеса - один из решающих источников информации. Важнее уровня рентабельности для предприятия может быть только вопрос о том, сколько дней может существовать бизнес до банкротства;
- анализ рентабельности дает очень реальный и значимый образец, на достижение которого следует работать, его нужно исправлять каждые несколько месяцев, для того чтобы выявить свой бизнес-рост;
- рентабельность начинается тогда, когда совокупные годовые расходы становятся равны совокупному годовому доходу;
- подсчет совокупных расходов производится путем прибавления к постоянным издержкам переменных;
- совокупные расходы - это все расходы, производимые бизнесом за конкретный период времени;
- переменные издержки - это те издержки, которые изменяются в зависимости от количества предлагаемых услуг или предпринятой маркетинговой и рекламной деятельности. Обычно сюда относятся транспортные, командировочные издержки и т. д. К переменным издержкам не относятся издержки по оплате счетов поставщиков;
- постоянные издержки - это издержки, величина которых не зависит от количества оказываемых услуг. Обычно они включают заработную плату, аренду, оплату секретарских услуг, телефонов, услуги бухгалтеров и юристов.
17. Финансирование и превращение в капитал
а) условия займа:
-сумма, сроки, дата выдачи;
б) цель займа:
- детальное описание составных элементов бизнеса, которые будут финансироваться;
в) доля собственника:
- ваша доля в бизнесе;
г) цель займа:
- для отдельного проекта или для компании в целом.
18. Оперирование займом.
а) политика использования кредита:
- на новые цели или на продолжение деятельности, предлагаемое обеспечение;
б) максимальное количество необходимых денег:
- количество, сроки (ссылайтесь на оценку денежного потока).
19. Существующее финансирование (если имеется)
а) невыполненные условия займа:
- величина долга, сроки выплаты, цель, обеспечение и статус;
б) текущее использование кредита:
- количество и обеспечение.
20.Ссылки
переводится, пожалуйста, подождите..