методики, помогающие выбрать постав

методики, помогающие выбрать поставщика:

Метод оценки затрат, также этот метод называют затратно-коэффициентным методом или «методом миссий».
Метод заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на составляющие и возможные варианты (миссии), после чего проводится оценка финансовой составляющей (расходы и доходы). Затем из набора вариантов (миссий) выбирается наиболее выигрышный, данный метод – разновидность метода ранжирования (критериев) по стоимости.

Метод доминирующих характеристик
Метод состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре (критерии). Этот параметр может быть: наиболее низкой ценой, наилучшим качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п.
Т.е. оценка проводится по наиболее важному для Вас параметру.

Метод категорий предпочтения
В этом случае оценка поставщика, в том числе и выбор способа его оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы.
Данный метод подразумевает наличие обширной и разнообразной информации из множества источников, которая позволяет рассматривать каждый фактор наравне с остальными, в то время как для фирмы, возможно, какой-то фактор является ключевым, например, простота использования продукции в производственном процессе:

Инженерные службы (или Конструкторские службы) дают свою оценку способности поставщика производить продукцию требуемого качества и сложности.
Служба Закупок докладывает о сроках доставки закупаемых материалов.
Производственные отделы: об удобстве использования материалов в производственном процессе и т.д.
Сегодня в небольших компаниях почти вся оценка имеющихся источников снабжения осуществляется неформальным образом, служба закупок ежедневно находятся в личном контакте с представителями поставщиков, и существует «быстрая» обратная связь с оценкой деятельности поставщика, такой «неформальный» подход вполне обоснован и целесообразен.

Метод рейтинговых оценок, этот метод можно считать наиболее распространенным методом выбора поставщика.
Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем.
Например, допустим, что предприятию необходимо закупить товар, причем его дефицит недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Удельный вес этого критерия будет самым большим.

Результаты (английский) 1:

techniques to help you select a provider:Cost estimation method, this method also called cost-koèfficientnym method, or "method".The method is that the whole process is divided into analyzed supply components and options (Mission), and then assesses the financial component (expenses and revenues). Then, from a set of alternatives (missions) selects the most winning, this method is a variant of the method of ranking (criteria).A method of dominant characteristicsThe method consists in focusing on one (criteria) selected. This option can be: the lowest price, best quality, delivery schedules, and preserve the greatest trust, etc.I.e., the evaluation shall be conducted on the most important parameter for you.Method of preference categoriesIn this case, the assessment of the supplier, including the choice of the method of its evaluation, depends on the information coming from many parts of the company.This method implies the existence of a vast and diverse information from multiple sources, which allows us to consider each factor on a par with the rest, while for the company, perhaps some factor is key, for example, the ease of use of the products in the production process:Engineering services (or Design) give their assessment of the capacity of the supplier to produce the required quality and complexity.The procurement service reports on the timing of the delivery of purchased materials.Production departments: about the usability of the materials in the production process, etc.Today in small companies, almost all of the assessment of the available sources of supply is carried out in an informal way, the procurement service daily are in personal contact with representatives of suppliers, and there is a "quick" feedback from evaluation of supplier, such "informal" approach is justified and appropriate.Rating method, this method can be considered to be the most common method of supplier selection.Selects the main criteria for choosing a provider, then the procurement service employees or hired experts set their value by an expert. For example, assume that an enterprise must purchase a commodity, with its deficit is invalid. Accordingly, in the first place when choosing a supplier will put reliability test delivery. Specific gravity of this criterion will be the biggest.

Результаты (английский) 2:

techniques to help you select a vendor: Method of cost estimates, and this method is called cost-coefficient method and the "method of missions." The method consists in the fact that the whole process under study supply is divided into components and options (mission), and then assesses the financial component (income and expenses). Then, from a set of options (mission) selects the most advantageous, the method - a kind of ranking method (criteria) for the value. The method of the dominant characteristics of the method consists in focusing on one option is selected (criteria). This parameter can be: the lowest price, the best quality, delivery schedule, inspiring most confidence, etc. That is, assessment is carried out on the most important for you option. Method Preference In this case the evaluation of the supplier, including the choice of the method of its evaluation depends on the information flowing from many parts of the firm. This method involves the presence of an extensive and diverse information from multiple sources, which allows us to consider each factor on a par with the others, while the firm may have some factor is key, for example, ease of use of the product in the manufacturing process: Engineering Services (or Design Service) gives his assessment of the supplier's ability to produce products of the desired quality and difficulty. Procurement Service reported on the date of delivery of purchased materials. The production departments: the convenience of the use of materials in the production process, etc. Today, in small companies, almost all assessment of available sources of supply is carried out informally, service procurement are in daily personal contact with representatives of suppliers and there is a "fast" feedback assessment activity provider, such "informal" approach is justified and appropriate. The method of ratings, this method can be considered the most common method of supplier selection. Selects the main criteria for selecting a supplier, then employees of procurement services or involved experts established their importance by experts. For example, let's say that the company needs to buy goods, the deficit is unacceptable. Accordingly, in the first place when choosing a supplier will put the criterion of reliability of supply. The share of this criterion will be the biggest.

Результаты (английский) 3:

methods to help choose the supplier:

cost evaluation method, this method is expensive - коэффициентным method or the method of mission.
method isthe whole research process of supply chain is divided into components and options (the mission), and then evaluates the financial component of the (cost and revenue).then, from the set of options (missions) to select the most winning, this method is a method of ranking the (criteria) of the dominant characteristics of the


method.the method is to focus on one selected parameter (criteria). this parameter can be the lowest price, best quality, delivery schedule, a highest confidence, etc..).the assessment is carried out on the most important parameters.

method categories preference
in this case, evaluation of supplier, including the choice of the mode of evaluation depends on information