JIT заставляет поставщиков менять м

JIT заставляет поставщиков менять методы работы, чтобы обеспечивать более быстрые поставки, более высокое качество, меньшие партии и абсолютную надежность. Очевидный способ удовлетворять эти требования – самим поставщикам взять на вооружение методы JIT. Это гарантирует, что вся ЛЦ будет работать согласованно на основе одних и тех же целей и принципов. Концепция эффективной реакции на запросы потребителей (efficient consumer response) или ECR предполагает расширение зоны JIT на всю цепь поставок. Еще используются названия быстрая реакция (quick response, QR), планирование непрерывного пополнения (continuous replenishment planning, CPR). В условиях ECR сообщение о требуемых материалах идет назад через цепь поставок, в результате чего МР перемещаются вперед, т.е. ECR «протягивает» МР через организации, входящие в ЛЦ.
Примеры использования MRP
В 1985 г. в США было создано одно из первых в мире партнерств по ECR с участием розничного торгового предприятия J.C.Penney, производителя тканей Burlington и производителя одежды Lanier Clothing. В результате они повысили объем продаж на 22%, сократили объем запасов на 50%.
Большой интерес к ECR возник во второй половине 1990-х годов в отрасли бакалейных товаров. В настоящее время в супермаркетах, использующих этот подход, когда покупателю продают пачку печенья, то касса автоматически отправляет сообщение поставщику заменить эту пачку, после чего система поставщика отправляет аналогичный сигнал своему поставщику, т.е. этот сигнал идет по всей цепи назад. Именно в рамках ECR возникла технология запасов, управляемых продавцом (см. п. 1.3.5).
Необходимые условия реализации концепции "точно в срок"
- Наличие в экономической системе надежных поставщиков. Так, например, американские и европейские производители смогли внедрить эту концепцию на 10-15 лет позже японцев из-за низкой надежности поставок.
- Отношения партнерства между организациями в цепи поставок.
- Использование систем обмена информацией о требуемых МР, например, канбан для JIT и электронный обмен данными для ECR.
- Высокая скорость физической доставки МР, в том числе за счет сокращения времени промежуточного хранения и ожидания грузопереработки.
- Точная информация о текущем состоянии производства, точные прогнозы на ближайшее будущее. Для этого при организации и оперативном управлении производственных процессов должны использоваться надежные телекоммуникационные системы и информационно-компьютерная поддержка.
Проблемы внедрения ECR
- Сезонность производства некоторых поставляемых ресурсов, например, сельскохозяйственных культур.
- Несогласие какой-то из организаций ЛЦ (не хочет или не может) работать в режиме ECR – это прерывает поток.
- Если ЛЦ пересекает границу, где МП тормозится, или сталкивается с другими проблемами, снижающими производительность, ECR не работает.
Обобщим основную информацию о концепции «точно в срок», лежащей в основе систем JIT и ECR.
Идея концепции «точно в срок» – синхронизация процессов доставки МР и ГП в необходимых количествах точно к тому моменту, когда звенья логистической цепи в них нуждаются для выполнения заказа, заданного подразделением-потребителем. Концепции «точно в срок» реализуют тянущие системы.
Цель концепции «точно в срок» – минимизация затрат, связанных с созданием запасов.

Результаты (украинский) 1:

JIT робить постачальників, змінити свої методи роботи для того, щоб забезпечити більш швидку доставку, більш високої якості, дрібних партій і абсолютна надійність. Очевидний спосіб, щоб задовольнити ці вимоги до постачальників прийняти тільки в час методи. Це гарантує, що всі LC буде узгоджено працювати з тих же цілей і принципів. Концепція ефективне реагування на потреби споживачів (ефективний споживач відповідь) або ЕДК передбачає розширення JIT в ланцюжку постачань. До цих пір використовується ім'я швидке реагування (швидкий відповідь QR) безперервне поповнення планування (шляхом поповнення планування, КПП). З точки зору необхідних матеріалів в ЕДК йде назад мережею поставок, в результаті чого пан просунувся вперед, тобто ЕДК "тягнеться" через МІСЦЕВОМУ рівні організації з LC.

MRP зразки в 1985 році, США створила одну з перших у світі, ЕДК партнерські відносини з підприємств роздрібної торгівлі, J.C.Penney виробник тканини Берлінгтон і гардероб виробник Ланьє одягу. В результаті, вони збільшили продажів на 22%, скорочено обсяги запасів на 50%.
Великий інтерес в на ЕДК виник в другій половині 1990 's в продуктовий промисловості. Зараз в супермаркетах, які використовують це підійти до коли покупець продати пакет печиво, касир автоматично надсилає повідомлення для заміни пакету, а потім надсилає постачальнику системи одного постачальника сигналу, тобто сигнал йде до цілого ланцюга. Саме через ЕДК виникла акцій високотехнологічних компаній, керує продавець (див. розділ 1.3.5).
необхідні умови здійснення на "саме в день"
-присутність в економічній системі надійними постачальниками. Так, наприклад, Американські і європейські виробники змогли представити цю концепцію на 10-15 років по тому японський за рахунок низької надійності поставок.
-партнерські відносини між організаціями в ланцюжку поставок.
-Використання мереж для обміну інформацією на МІСЦЕВОМУ рівні, такі як Канбан для JIT і електронний обмін даними для ЕДК.
-фізичною поставкою висока швидкість, у тому числі за рахунок скорочення часу очікування і постановка керованість.
-точну інформацію про поточний стан виробництва, точних прогнозів на найближче майбутнє. Для цього, коли організації та оперативному управлінні виробничих процесів повинні бути достовірну інформацію і телекомунікаційних систем і комп'ютерних підтримки для впровадження ЕДК.

-Сезонність виробництво певних ресурсів, таких як запаси культур.
-робили ніякої ЮК (не хоче або не може) працювати в ЕДК це зупинки потоку.
-Якщо ЮК перетинає межі, де гальмується МП, або ж зазнали інших проблем, які знижують продуктивність, ЕДК.
дізнатися основні відомості про концепцію точно в строк позаду просто в час систем і ЕДК.
ідея концепція просто в час доставки процесів синхронізації ll і SE в тих кількостях, необхідні для точно час Коли посилання в логістичного ланцюга потрібно виконати порядку, визначеному за споживача. Концепція точно в строк система.
потягнувши реалізувати концепцію просто в час-їх мінімізації, пов'язані з накопичення.

Результаты (украинский) 3:

JIT вимагає постачальників змінити методи роботи, аби забезпечити більше швидке постачання, більше висока якість, більш малі сторони та абсолютний reliability.Очевидний шлях зустріти ці вимоги - постачальниками прийняти методи для JIT. Це забезпечує що цілковитий тільки почате зараз попрацює у концерті до тих же цілей та принципів.Концепція ефективна відповідь до потреб наших споживачів (ефективна споживча відповідь) або ECR має на думці розширення зони JIT до цілковитого ланцюгу постачання. Рівні назви використовуються швидка відповідь (швидка відповідь, QR),Безперервний replenishment планування (безперервний replenishment планування, CPR). У ECR повідомленні на матеріалах необхідних назад через постачання ланцюг, з результатом що Mr рухи наперед, тобтоECR "тягне" Mr через організацію, incoming у тільки початій зараз.
Приклади MRP
IN1985. У Сполучених Штатах був встановлений один з перших в світі товариств, ECR з роздрібними торговими підприємствами J. C. Penney,Tissue виробник Burlington та виробник одяг Lаnier Clоthing. В результаті, вони збільшили збут 22%, зменшили обсяг акцій 50%.
Великий інтерес у ECR з'явився у другій половині 1990е, промисловості-провідні товари бакалії. Поточно, у супермаркетах, використовуючи цей підхід, коли покупець продають тістечра пакету,Касир офіс буде автоматично посилає це постачальника послуг повідомлення повинен бути замінений пакетом, після котрого постачальник послуг посилає подібного постачальника послуг повідомлення, тобто, сигнал всюди ланцюг назад.Це є в межах ECR акції технології, управляли продавцем (дивляться.
p.1.3.5 ) .
Необхідні умови для впровадження концепції "справедливої своєчасно'
- присутності у економічній системі надійні постачальники. Отже, наприклад,Американські та Європейські виробники змогли ввести цю концепцію у 10-15 роках пізніше японських завдяки низькому reliability постачання.
- Партнерство між організаціями у постачанні ланцюг.
- Користування системами для обміну інформації на необхідної MP, наприклад, leveling для JIT та електронний обмін даних для ECR.
- Висока швидкість фізичне постачання MR,Включаючи через зменшення часу проміжне зберігання та чекаюче грузопереработки.
- Точна інформація про поточний статут виробництва, точних прогнозів для біля майбутнього.До цього кінця, у організації та операційних процесах управління повинна бути використана надійна система телекомунікацій та інформація та комп'ютерна підтримка.
Впровадження ECR
- Мінімальні терміни виробництва деякого постачали ресурси, наприклад, сільськогосподарські зерно.
- Незгода будь-яка orв LCВ (не захоче або не вміє щоб попрацювати у ECR спосіб - це перериває течію.
- Якби тільки початий зараз пересікає кордон, де MP уповільнюється, або зустрічається з з іншими проблемами, зменшує продуктивність, ECR не бігає.
Узагальніть базову інформацію на концепції "справедливого своєчасно',Леж в основі системи JIT та ECR.
Концепція ідеї "тільки своєчасно' - synchronize процесів постачання та Mr PES у сліді кількість точно до пунктуКоли logistical ланцюгові ланки у них будуть потребувати завершити вашу замову, встановлену споживачем. Концепція "справедливої своєчасно' системи впроваджують віслюка yoked разом.
Об'єктивна концепція "тільки своєчасно' мусить мінімізувати вартість,Відносився до створення резервів.