4. Определение производственной про

4. Определение производственной программы.

Производственную программу организуемого предприятия будем определять, исходя из возможностей загрузки зала, а также из ценовой стратегии фирмы. Будем считать, что базовая цена абонемента – это стоимость дневного посещения при приобретении абонемента на 10 посещений. Час занятий при таком варианте планируется установить в 30 рублей.
Предприятие будет работать без выходных, за исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. таким образом, имеет 351 рабочий день в году.
Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий.
351 день * 11 часов * 2 зала *10 человек * 80 грн = 6 177 600 грн.
Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%.
Таким образом, плановая выручка составит:
6 177 600 * 0,9 = 5 559 840 грн.

Результаты (украинский) 1:

4. визначення виробничої програми.Підприємство організовано виробнича програма буде визначити, на основі вантажопідйомність залу, а також цінової стратегії фірми. Ми вважати, що базову вартість підписки вартість денний відвідати, придбавши підписку на 10 відвідувань. Година засідання за цим сценарієм, планується встановити у 30 рублів.Компанія буде працювати без вихідних, за винятком свят і днів здоров'я, яка в кінцевому підсумку пронумеровані 14. Таким чином, має 351 робочий день року.Обчислення наближеного обсягу доходів, з урахуванням середньої ціни годин.день 351 * 11:00 * 2 номери * людьми * 80 10 Гривень = 6 177 600 ГРН.Практика показує, що максимальне навантаження в залі протягом дня є практично неможливо. Як правило вранці кімнаті занурені на 70-80%, а вечорами виявляється, повний. Тому, коли розрахунку планові надходження мають базуватися на середній навантаження в 90%. Таким чином, намічених доходів є: 6 177 600 * 0,9 = 5 559 840 ГРН.

Результаты (украинский) 2:

4. Визначення виробничої програми.

Виробничу програму організованого підприємства визначатимемо, виходячи з можливостей завантаження залу, а також з цінової стратегії фірми. Будемо вважати, що базова ціна абонемента - це вартість денного відвідування при придбанні абонемента на 10 відвідувань. Година занять при такому варіанті планується встановити в 30 рублів.
Підприємство буде працювати без вихідних, за винятком святкових і санітарних днів, яких в результаті налічується 14. таким чином, має 351 робочий день в році.
Розрахуємо приблизний обсяг виручки, враховуючи середню ціну години занять .
351 день * 11 годин * 2 зали * 10 чоловік * 80 грн = 6 177 600.
Практика показує, що домогтися максимального завантаження залу протягом усього дня практично неможливо. Як правило, вранці зал завантажений на 70-80%, а вечорами виявляється переповнений. Тому при розрахунку планової виручки слід виходити з середнього завантаження залів в 90%.
Таким чином, планова виручка складе:
6 177 600 * 0,9 = 5 559 840 грн.

Результаты (украинский) 3:

4%%3%