В условиях экономического спада дея

В условиях экономического спада деятельность ряда российских
промышленных предприятий стала не эффективной. Изменения на
рынке обусловили необходимость изменений и в организации
производства. Низкая конкурентоспособность российских
предприятий в условиях экономического кризиса связана с
совокупностью причин. Ряд из них основан с нестабильностью
современного отечественного законодательства, нехваткой
квалифицированных управленческих и научно-технических кадров,
отсутствием своевременного финансирования на модернизацию
изношенного промышленного оборудования. Однако к числу
основных причин, относятся те, что связаны с ключевыми законами,
лежащими в основе организации производства, с базовыми
принципами, на основе которых строится организация
производственных процессов.
В связи с этим переход к эффективной реализации
производственных процессов предприятия, функционирующего в
динамичной среде, позволит обеспечить проведение реинжиниринга
производственных процессов, которые не соответствуют
современным требованиям организации производства. Следует
заметить, что организация проведения мероприятий по
перепроектированию процессов должна иметь целостный характер,
т.е. взаимоувязана в единую систему, с помощью которой можно
было бы регулировать и контролировать их реализацию.
Целесообразность применения системного подхода при
организации реинжиниринга производственных процессов
обусловлена следующим:

Результаты (украинский) 1:

В економічний спад, № Російськапромислові підприємства не було ефективним. Зміни наринок потребу змін в організаціївиробництво. Кої конкурентоспроможності російськогопідприємств в умовах економічної кризи, пов'язані зпоєднання причин. Деякі з них заснована з нестабільністюсучасні національного законодавства, відсутністюкваліфіковані управління та науково -технічного персоналу,відсутність своєчасної коштів для модернізаціїзношених промислового обладнання. Однак, серед наОсновними причинами включати тих, що пов'язані з ключових законівОсновні організації виробництва, з основногопринципи, які є керівні організаціївиробничих процесів.У цьому питанні, перехід до ефективної реалізаціївиробничих процесів підприємства, що працюють удинамічні середу, буде гарантувати, що на реінжинірингувиробничі процеси, які не відповідаютьСучасні вимоги організації виробництва. Вона повинна бутиЗверніть увагу, що організаціїреінжиніринг процеси повинні бути цілісний характер,тобто, пов'язані один з одним в єдину систему, з якого ви можетеБуло б регулювати і контролювати їх реалізації.Доцільність системного підходу вОрганізація реінжинірингу виробничі процесиЗавдяки наступне:

Результаты (украинский) 2:

В умовах економічного спаду діяльність ряду російських
промислових підприємств стала неефективною. Зміни на
ринку зумовили необхідність змін і в організації
виробництва. Низька конкурентоспроможність російських
підприємств в умовах економічної кризи пов'язана з
сукупністю причин. Ряд з них заснований з нестабільністю
сучасного вітчизняного законодавства, браком
кваліфікованих управлінських і науково-технічних кадрів,
відсутністю своєчасного фінансування на модернізацію
зношеного промислового обладнання. Однак до числа
основних причин, відносяться ті, що пов'язані з ключовими законами,
що лежать в основі організації виробництва, з базовими
принципами, на основі яких будується організація
виробничих процесів.
У зв'язку з цим перехід до ефективної реалізації
виробничих процесів підприємства, яке функціонує в
динамічному середовищі, дозволить забезпечити проведення реінжинірингу
виробничих процесів, які не відповідають
сучасним вимогам організації виробництва. Слід
зауважити, що організація проведення заходів по
перепроектування процесів повинна мати цілісний характер,
тобто взаємопов'язана в єдину систему, за допомогою якої можна
було б регулювати і контролювати їх реалізацію.
Доцільність застосування системного підходу при
організації реінжинірингу виробничих процесів
обумовлена наступним:

Результаты (украинский) 3:

%%%%%%%%D0%бути%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BD%D0%B6%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%бути%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%бути%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%бути%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%бути%D0%B2%5Е%D0%бути%D0%B1%D1%83%D1%81%D0%ВВ%D0%бути%D0%B2%D0%ВВ%D0%B5%D0%BD%D0%B0%20%D1%81%D0%ВВ%D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%BC: