Таичи Оно" основатель бережливого п

Таичи Оно" основатель бережливого производства и исполнительный вице-президент Toyota Motor с 1975 году сформулировал основные принципы производственной системы Toyota на которых она стоит вплоть до сегодняшнего дня:

Производить только то что нужно и только тогда когда нужно. Правило распространяется на запчасти на организацию на характеристики продукции. Все прочее - расточительство.

При появлении ошибки следует сразу же найти ее причину устранить ее и не допустить ее появления в будущем.

Все сотрудники и поставщики должны постоянно повышать качество продукции и совершенствовать производственный процесс.

Также "Таичи Оно" в процессе совершенствования производственной системы сделал неожиданное открытие: оказалось что производить детали мелкими партиями выгоднее чем крупными.

Результаты (английский) 1:

Taiči It founder, lean production and Executive Vice President of Toyota Motor with the 1975 year formulated the basic principles of the Toyota production system where it stands to this very day:Make only what you need and only then when you need to. Applies to spare parts for the product. All other-waste.When an error occurs, you should immediately find the problem to fix it and to prevent its occurrence in the future.All employees and suppliers must continuously improve product quality and improve manufacturing process.Also "Taiči It" in the process of improving production system made an unexpected discovery: it turned out that produce parts in small quantities is more profitable than large ones.

Результаты (английский) 2:

It Taichi "founder of lean production and executive vice president of Toyota Motor with 1975 formulated the basic principles of the Toyota Production System in which it stands to this day: To produce only what you need and only when necessary. The rule applies to parts on the performance of the organization products. All the rest - a waste. If the error occurs immediately find the cause and eliminate it to prevent its occurrence in the future. All employees and suppliers must constantly improve product quality and improve the production process. Also, "Taichi It is" in the process of improving the production system made an unexpected discovery: it turned out that produce parts in small batches profitable than large ones.

Результаты (английский) 3:

Tachi it" founder lean manufacturing and executive vice president Toyota Motor 1975, formulated the basic principles for Toyota production system in which it is, up to the present day:

To produce only what is necessary, and only then when you need to. Rule applies to spare parts for the organization on the features of the product. All other - waste.

If an error should be immediately to find the cause and fix it is to prevent its occurrence in future.