УДК 338.45:622.276Эффективная реали

УДК 338.45:622.276
Эффективная реализация корпоративной стратегии нефтегазовой компании предполагает превышение результата от внедрения корпоративной стратегии над затратами на реализацию корпоративной стратегии. Анализ научно-методической российской, казахстанской и зарубежной литературы по исследуемой теме показал, что единого подхода к оценке эффективности корпоративных стратегий нефтегазовых компаний, при этом учитывающего специфику данной отрасли, не существует, как не существует и единого алгоритма. Автором был разработан собственный алгоритм оценки, включающий в себя 6 этапов (Рисунок 1).
На первом этапе оценки эффективности корпоративной стратегии нефтегазовых компаний анализируется взаимосвязь заявленной корпоративной стратегии нефтегазовой компании с целями ее структурных подразделений.
Основополагающей базой для выявления стратегических целей и показателей послужили корпоративные стратегии и годовые отчеты таких компаний, как British Petroleum, ExxonMobil, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips, Роснефть, ЛУКОЙЛ, КазМунайГаз и др.
Нефтегазовые компании ставят своей общей целью:
- увеличение (или максимизация) своей акционерной стоимости;
- достижение высоких операционных и финансовых результатов, одновременно придерживаясь высоких экономических стандартов;
- позиционирование себя в качестве лидера на рынке нефтяной и газовой промышленности;
- удовлетворение мирового спроса на углеводородное сырье и нефтепродукты;
- обеспечение конкурентоспособной доходности на вложенный капитал для акционеров;
- содействие модернизации и диверсификации национальной экономики.



























Рисунок 1 – Алгоритм экономической оценки эффективности корпоративной стратегии нефтегазовых компаний

Примерные цели по каждому виду деятельности нефтегазовых компаний в соответствии с их корпоративными целями представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Примеры стратегических целей нефтегазовых компаний по каждому виду деятельности
Сегмент деятельности ВИНК Цели
Разведка и добыча - Поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений;
- Прирост запасов;
- Рост добычи нефти и газа;
- Контроль дебита скважины и себестоимости добычи нефти и газа;
- Конкурентоспособное выполнение проектов по разработке нефтяных и газоконденсатных месторождений;
- Стабильный рост финансовых показателей;
- Достижение высоких стандартов в части геологоразведочных работ
Транспортировка нефти и газа - Развитие транспортных возможностей;
- Увеличение пропускной способности экспортных нефтепроводных систем;
- Развитие торгового флота внутри страны и за рубежом;
- Увеличение объемов транспортировки нефти и газа;
- Модернизация и развитие магистральных и региональных нефтепроводных и газотранспортных систем;
- Конкурентоспособное выполнение проектов по строительству магистральных нефте- и газопроводов
Переработка - Наращивание мощностей в области переработки углеводородного сырья;
- Увеличение глубины переработки углеводородного сырья;
- Соответствие качества моторных топлив стандартам Евро 4, 5;
- Производство нефтепродуктов с высокой добавленной стоимостью;
- Конкурентоспособное выполнение проектов по переработке углеводородного сырья
Сбыт и маркетинг - Достижение конкурентного преимущества за счет лучшей организации поставок, привлекательных предложений для клиентов и эффективной сбытовой цепи;
- Завоевание и укрепление лидирующих позиций на внутреннем и внешнем рынках;
- Увеличение доли рынка розничной реализации нефтепродуктов;
- Повышение рентабельности сектора сбыта и маркетинга
Сервис - Создание инфраструктуры, обеспечивающей эффективную и конкурентоспособную реализацию нефтегазовых проектов;
- Трансферт новейших технологий;
- Укрепление и развитие НИОКР;
- Укрепление кадрового потенциала

В случае, если бизнес-стратегии структурных подразделений соответствуют заявленной корпоративной стратегии нефтегазовой компании и, таким образом можно сделать вывод о том, что взаимосвязь между ними существует, следует переходить к следующему этапу. Если взаимосвязь отсутствует, то необходимо скорректировать цели структурных подразделений так, чтобы они соответствовали основной цели нефтегазовой компании.
Второй этап предусматривает определение количественных показателей деятельности нефтегазовых компаний отдельно по каждому виду деятельности компании согласно годовым отчетам. Данные показатели включают в себя: доказанные запасы нефти и газа, добыча нефти и газа, объем реализации на внутреннем и внешнем рынке, объем переработки углеводородного сырья, объем транспортировки нефти и газа, товарооборот нефти и газа, финансовые результаты, налоговые отчисления, показатели рентабельности и др.
На третьем этапе экономической оценки эффективности корпоративной стратегии нефтегазовых компаний осуществляется выбор ключевых показателей по каждому структурному подразделению для включения их в сбалансированную систему показателей. Этот выбор будет осуществляться в два этапа: на основе разрабатываемой балльной оценки количественных показателей деятельности по каждому структурному подразделению в соответствии с аспектами ССП и анализа значимости показателей для корпоративной стратегии нефтегазовой компании в целом.
Для того, чтобы определить какие показатели будут включены в разрабатываемую модель системы сбалансированных показателей оценки эффективности корпоративной стратегии нефтегазовых компаний составим систему балльной оценки. Суть данной балльной оценки зак

Результаты (английский) 2:

UDC 338.45: 622.276
Effective implementation of corporate strategy involves oil and gas company exceeded the result of the implementation of the corporate strategy of the costs of implementing the corporate strategy. An analysis of the scientific and methodical Russian, Kazakh and foreign literature on the subject in question showed that a common approach to assessing the effectiveness of corporate strategies of oil companies, while taking into account the specifics of the industry, there is, as there is no single algorithm. The author developed his own estimation algorithm that includes 6 stages (Figure 1).
In the first stage assessing the effectiveness of corporate strategy examines the relationship of oil companies declared corporate strategy of oil and gas company with the objectives of its business units.
The underlying basis for the identification of strategic goals and targets were the corporate strategies and annual reports of companies such as British Petroleum, ExxonMobil, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips, Rosneft, Lukoil, KazMunaiGas and others.
Oil and gas companies have as their common goal:
- increase (or maximizing) shareholder value;
- the achievement of high operating and financial results while adhering to high economic standards;
- positioning itself as a market leader in the oil and gas industry
- to meet the global demand for hydrocarbons and petroleum products;
- providing a competitive return on invested capital for shareholders;
- promoting the modernization and diversification of the national economy. Figure 1 - Algorithm for the economic evaluation of the effectiveness of corporate strategies of oil companies Exemplary targets for each activity and gas companies in accordance with their corporate objectives are presented in Table 1. Table 1 - Examples of strategic goals and gas companies for each activity segment operations VICs Objectives Exploration and Production - Maintaining production and the maximum of the potential of existing fields; - Increase in stocks; - Rising oil and gas - well production control and the cost of oil and gas; - Competitive implementation of projects on development of oil and gas condensate fields; - Stable growth of financial indicators; - Achieving the highest standards in terms of geological exploration of oil and gas transportation - Development of transport capacity; - Increase the capacity of the export oil pipeline systems; - Development of the merchant fleet in the country and abroad; - The increase in oil and gas transportation; - modernization and development of trunk and regional oil pipeline and gas transmission systems ; - Competitive execution of projects to build oil and gas pipelines Refining - Capacity-building in the field of processing of hydrocarbon raw materials; - Increasing the depth of processing of hydrocarbon raw materials; - the quality of motor fuels with Euro 4, 5; - Production of petroleum products with high added value; - Competitive implementation of projects for the processing of hydrocarbon raw materials distribution and sales and marketing - Achieving competitive advantage through better supply of attractive offers to customers and efficient supply chain, - to win and strengthen its leading position in the domestic and foreign markets; - Increase market share of retail sales; - Increase the profitability of the sector sales and marketing service - Creation of infrastructure for efficient and competitive oil and gas projects; - Transfer of new technologies; - Strengthening and development of R & D; - Strengthening human capacity in the event that the business strategy of structural units correspond to the declared corporate strategy of oil and gas companies and, thus it can be concluded that there is a relationship between them should proceed to the next step. If there is no relationship, you need to adjust the goals of structural units so that they are consistent with the primary purpose of the oil and gas company. The second step involves defining the quantitative performance of oil companies separately for each type of activity of the company according to the annual report. These indicators include: proven reserves of oil and gas production, oil and gas, the volume of sales on the domestic and foreign markets, the volume of hydrocarbon processing, the amount of oil and gas transportation, oil and gas trade, financial results, tax revenues, profitability and et al. In the third stage of economic evaluation of the effectiveness of the corporate strategy of oil companies selects the key indicators for each structural unit to be included in the balanced scorecard. This selection will be carried out in two stages: on the basis of the developed scoring quantitative performance indicators for each structural unit, in accordance with aspects of the MTP and the analysis of the importance of indicators for the oil company's corporate strategy as a whole. In order to determine which indicators will be included in developing a model system balanced scorecard assessing the effectiveness of corporate strategies of oil companies set up a system of scoring. The essence of this scoring Zach

Результаты (английский) 3:

Received 338.45 :622.276
Effective implementation corporate strategy company implies excess result from the introduction of corporate strategy over the cost to the corporate strategy.