Для того, чтобы новая система плани

Для того, чтобы новая система планирования — которая связана с системами контроля и материального стимулирования — оказалась успешной, необходимо как минимум хорошо понимать существующую негласную договорённость (которая включает «социальный обязательства», упомянутые консалтинговой компании в её отчёте), потому что переход на новую систему должен, как минимум, сохранить непрерывность уже взятых на себя обязательств. Если же под предлогом повышения эффективности будет введена новая система, по которой сотрудники будут больше работать и меньше получать, то они сочтут существующую неявную договорённость расторгнутой. В результате эффективность «повысится» в краткосрочной перспективе — но существенно снизится в среде- и долгосрочной перспективе, потому что сотрудники всегда найдут способ перехитрить новую систему, а подмоченную репутацию придётся выстраивать за-ново (и это будет стоить денег).

Результаты (английский) 2:

To ensure that the new planning system - which is associated with control systems and incentives - has been successful, you must at least have a good understanding there is an unspoken agreement (which includes a "social obligation", said a consulting company in its report), because the transition to the new system must, as a minimum, to maintain the continuity of the already commitments. If, however, under the pretext of increasing the efficiency of the new system will be introduced, in which employees will work more and get less, they deem there is an implicit agreement terminated. As a result, the effectiveness of "rise" in the short term - but significantly reduced tions in a medium and long term, because the staff always find a way to outwit the new system, and tarnished reputation will have to build for-new (and it will cost money).

Результаты (английский) 3:

to ensure that the new planning system which is connected with the control systems and incentive - has proved to be successful, must be at least a good understanding of the existing silence arrangement (which includes "social responsibilities", the consulting company in her report), because the transition to the new system should, as a minimum, maintain the continuity of already made commitments. if, under the pretext of improve the efficiency of the new system was introduced, which the staff will work more or less to receive, they deny the diluted arrangement to be terminated. as a result повысится» effectiveness in the short term but significantly reduced in the medium and long term, because people always find a way to outsmart the new system, and tarnished reputation have to build the new (and this will cost money).