Процессно-ориентированный подход ос

Процессно-ориентированный подход основан на 2-х равнозначных стратегических целях:
 управление себестоимостью – методы «АВС», «АВМ», а затем переход на «АВВ»;
 стратегическое управление эффективностью бизнеса - Сбалансированная система показателей (BSC - «Balanced Scorecard»).

Результаты (английский) 1:

Process-oriented approach is based on the 2-x equivalent strategic objectives: cost-control methods, "ABC", "AVM" and then shift to "АВВ";  strategic business performance management-balanced scorecard (BSC-"Balanced Scorecard").

Результаты (английский) 2:

Process-oriented approach is based on a 2-equivalent strategic objectives:
 cost management - methods "ABC", "AVM" and then transition to the "ABB";
 Strategic Performance Management - Balanced Scorecard (BSC - «Balanced Scorecard» ).

Результаты (английский) 3:

процессно oriented approach is based on two equivalent strategic objectives:
 management cost, the methods of "abc", "авм», and then switch to the" авв»;. strategic management efficiency of the business balanced scorecard (BSC "balanced Scorecard»).