Откуда ты приехал сюда？

Откуда ты приехал сюда？

Результаты (английский) 1:

How did you come here?

Результаты (английский) 2:

ТЕКСТ7
СПЕЦИФИКАЦИЯ ЗАДАНИЯ
Интересной особенностью рынков труда является то, что многие организации не
указать тип лица, они требуют, вместо этого они будут давать подробную информацию о работе в спецификации работы. Департамент занятости дал следующие определения описания должностных обязанностей и спецификации работы:
Описание работы: широкое изложение цели, сферы, обязанностей и обязанностей конкретной работы.
Спецификация работы: подробное изложение физической и умственной деятельности, связанной с работой. Спецификация обычно выражается с точки зрения поведения: то, что делает работник, какие знания он использует в этом, суждения, которые он делает, и факторы, которые он принимает во внимание при их принятии.
Большое разнообразие спецификаций работы, которые существуют в бизнесе, иллюстрирует диапазон спецификаций в профессии. Пять категорий, приведенных ниже, не охватывают этот широкий диапазон, но могут стать руководством к роли рабочей силы в организации.
1. Неквалифицированный. Многие задания не требуют никакой подготовки или предыдущего опыта, например ручной или сборочной работы. Эти профессии часто очень повторяющиеся и скучные, а также плохо оплачивается.
2. Механическая или моторика. Есть некоторые задачи в бизнесе, которые выполняются машинами, которые требуют оператора. Чем сложнее машина, тем больше оператор должен быть.
3. Интеллект и знания. Профессии, которые требуют высокого уровня моторного мастерства иногда также требуют высокого уровня интеллекта и способностей. Но есть рабочие места, которые не нуждаются в механических навыках, но делают спрос на знания людей.
4. Административные или управленческие навыки. Способность организовывать других людей является редким навыком. Это требует не только знания и понимания функций в рамках организации, но и способность мотивировать людей. Кроме того, руководители должны иметь возможность организовывать нечеловеческие ресурсы, используя методы прогнозирования, планирования, координации и контроля. Эти методы, которые требуют суждения, а также знания.
5. Навыки принятия решений и инициативы. Принятие решений является повседневным явлением для всех. Мы сами решаем, что есть, что надеть, куда идти и так далее. Аналогичным образом, решения являются частью повседневной деятельности организации. Чем выше поднимается иерархия, тем более необходимым является умение принятия решений. Риски, с которыми сталкиваются все организации, означают, что организациями должны управлять люди, способные диагностировать и оценивать риск, а также

Результаты (английский) 3:

Where are you from?