1.3 Аутсорсинг в логистикеПо резуль

1.3 Аутсорсинг в логистике
По результатам проведенных исследований отмечено, что в подавляющем числе существующие определения логистического аутсорсинга рассматривают его как полный или частичный отказ от одной из функций в пользу сторонней организации, обладающей необходимой компетенцией, для оптимизации деятельности, направленной на оперативное управление. Однако установлено, что правильное определение ключевых компетенций, дающих возможность компании занимать лидирующее положение в избранном сегменте рынка, прежде всего, обусловливает основная стратегия развития компании. Таким образом, в результате того, что все функциональные области, которые охватывает логистический аутсорсинг, тесно связаны с корпоративной стратегией компании, а сам аутсорсинг непременно подразумевает взаимодействие организаций, эффект от передачи функций должен учитываться прежде всего в стратегическом значении для фирмы. Это позволяет рассматривать логистический аутсорсинг как стратегию поведения компании на рынке логистических услуг.
В свою очередь, по причине тесной взаимосвязи стратегии логистического аутсорсинга с корпоративной стратегией, с точки зрения теории менеджмента передача функций аутсорсеру не может рассматриваться как полный отказ от выполнения логистических функций вследствие того, что за компанией остаются основные функции управления, такие как планирование, координация и контроль данным взаимодействием. Т.е. можем лишь говорить о включении в управление сторонней организации посредством передачи ей технологической составляющей управления процессом. Исходя из этого, определим следующее понятие:
Логистический аутсорсинг– включение в рамках стратегических целей логистической системы в управление логистическими процессами сторонней организации путем передачи ей для управления технологической составляющей бизнес-процессов.
Предложенное определение позволяет не только конкретизировать сущность рассматриваемого понятия на основе обобщения стратегических составляющих для деятельности предприятия, но и устранить противоречие большинства определений заключающееся в том, что предприятие не отказывается от выполнения логистический функций, а включает в процесс управления партнеров, оставляя за собой функции управления данным взаимодействием [7, с.117].
Выделив понятие логистического аутсорсинга, бесспорно можно утверждать, что в современном мире логистика на предприятия обособляется как отдельно функционирующая структура. Но какие элементы бизнес-процессов разумно передавать на аутсорсинг? На рисунке 1.1 выделены логистические функции, которые могут быть переданы на аутсорсинг:
Рисунок 1.1 – Вариант применения аутсорсинга логистических функций[28]

Вспомним основные доминирующие функции логистики, рассмотрим каждую с точки зрения необходимого уровня контроля над ней и, следовательно, привлекательности передачи ее на аутсорсинг.
1. Управление запасами. Данную функции в последнее время все чаще стали передавать на аутсорсинг по следующим причинам:
- этот процесс очень важен для любой организации. Ещё 5-10 лет назад предприятия контролировали управление запасами сами. Сейчас же, с появлением 3PL операторов, есть возможность передать на аутросинг, так как нет смысла идти на расходы по оплате высококвалифицированных специалистов, внедрению и поддержке прогрессивных информационных систем на складе предприятия, когда все это реализовано на высоком уровне у логистического оператора;
- однако большинство данных, которые используются для управления запасами, составляют коммерческую тайну; к тому же инертность мышления руководителей компании-заказчика тормозит развития рынка аутсорсинга в управлении запасами.
2. Таможенное оформление. При таможенном оформлении практически всегда пользуются услугами сторон¬ней организации – таможенного брокера. Вкратце напомним его основные функции:
- подготовка грузовой таможенной декларации и ее электронной копии;
- подборка пакета документов для таможенного оформления;
- подача декларации в таможню и сопровождение процесса «растаможки»;
- по договоренности декларирование за своей брокерской печатью.
Передать эти функции на аутсорсинг имеет смысл, так как:
- здесь нет необходимости в высоком уровне контроля стороны предприятия, потому что этот процесс и так контролируется очень тщательно. Таможня сама все проконтролирует. Дополнительно к таможенным брокерам изначально предъявляются высокие требования со стороны государства, что дает дополнительную гарантию их профессионализма;
- эта сфера деятельности весьма специфична и высокозатратна. Для того чтобы выполнять эти функции самой, организация должна иметь в своем штате особо обученных специалистов по таможенному оформлению – декларантов, аттестованных таможней, которые к тому же обязаны периодически проходить переаттестацию. Помимо этого, нужно специальное программное обеспечение, самокопирующиеся бланки ГТД и т.д.
3. Транспорт и склад. Как в первых двух пунктах, здесь нет таких однозначных предпочтений, и каждая организация самостоятельно будет принимать решение, передавать ли выполнение этих функций сторонней организации, или нет, исходя из той конкретной ситуации, в которой она работает. Вот тут-то и имеет смысл еще раз вспомнить, что контроль стоит ресурсов и выбирать его уровень следует исходя из соображений необходимости и достаточности этого контроля. При этом учитываются:

Результаты (английский) 1:

1.3 Outsourcing in logisticsПо результатам проведенных исследований отмечено, что в подавляющем числе существующие определения логистического аутсорсинга рассматривают его как полный или частичный отказ от одной из функций в пользу сторонней организации, обладающей необходимой компетенцией, для оптимизации деятельности, направленной на оперативное управление. Однако установлено, что правильное определение ключевых компетенций, дающих возможность компании занимать лидирующее положение в избранном сегменте рынка, прежде всего, обусловливает основная стратегия развития компании. Таким образом, в результате того, что все функциональные области, которые охватывает логистический аутсорсинг, тесно связаны с корпоративной стратегией компании, а сам аутсорсинг непременно подразумевает взаимодействие организаций, эффект от передачи функций должен учитываться прежде всего в стратегическом значении для фирмы. Это позволяет рассматривать логистический аутсорсинг как стратегию поведения компании на рынке логистических услуг.В свою очередь, по причине тесной взаимосвязи стратегии логистического аутсорсинга с корпоративной стратегией, с точки зрения теории менеджмента передача функций аутсорсеру не может рассматриваться как полный отказ от выполнения логистических функций вследствие того, что за компанией остаются основные функции управления, такие как планирование, координация и контроль данным взаимодействием. Т.е. можем лишь говорить о включении в управление сторонней организации посредством передачи ей технологической составляющей управления процессом. Исходя из этого, определим следующее понятие:Логистический аутсорсинг– включение в рамках стратегических целей логистической системы в управление логистическими процессами сторонней организации путем передачи ей для управления технологической составляющей бизнес-процессов.Предложенное определение позволяет не только конкретизировать сущность рассматриваемого понятия на основе обобщения стратегических составляющих для деятельности предприятия, но и устранить противоречие большинства определений заключающееся в том, что предприятие не отказывается от выполнения логистический функций, а включает в процесс управления партнеров, оставляя за собой функции управления данным взаимодействием [7, с.117].
Выделив понятие логистического аутсорсинга, бесспорно можно утверждать, что в современном мире логистика на предприятия обособляется как отдельно функционирующая структура. Но какие элементы бизнес-процессов разумно передавать на аутсорсинг? На рисунке 1.1 выделены логистические функции, которые могут быть переданы на аутсорсинг:
Рисунок 1.1 – Вариант применения аутсорсинга логистических функций[28]

Вспомним основные доминирующие функции логистики, рассмотрим каждую с точки зрения необходимого уровня контроля над ней и, следовательно, привлекательности передачи ее на аутсорсинг.
1. Управление запасами. Данную функции в последнее время все чаще стали передавать на аутсорсинг по следующим причинам:
- этот процесс очень важен для любой организации. Ещё 5-10 лет назад предприятия контролировали управление запасами сами. Сейчас же, с появлением 3PL операторов, есть возможность передать на аутросинг, так как нет смысла идти на расходы по оплате высококвалифицированных специалистов, внедрению и поддержке прогрессивных информационных систем на складе предприятия, когда все это реализовано на высоком уровне у логистического оператора;
- однако большинство данных, которые используются для управления запасами, составляют коммерческую тайну; к тому же инертность мышления руководителей компании-заказчика тормозит развития рынка аутсорсинга в управлении запасами.
2. Таможенное оформление. При таможенном оформлении практически всегда пользуются услугами сторон¬ней организации – таможенного брокера. Вкратце напомним его основные функции:
- подготовка грузовой таможенной декларации и ее электронной копии;
- подборка пакета документов для таможенного оформления;
- подача декларации в таможню и сопровождение процесса «растаможки»;
- по договоренности декларирование за своей брокерской печатью.
Передать эти функции на аутсорсинг имеет смысл, так как:
- здесь нет необходимости в высоком уровне контроля стороны предприятия, потому что этот процесс и так контролируется очень тщательно. Таможня сама все проконтролирует. Дополнительно к таможенным брокерам изначально предъявляются высокие требования со стороны государства, что дает дополнительную гарантию их профессионализма;
- эта сфера деятельности весьма специфична и высокозатратна. Для того чтобы выполнять эти функции самой, организация должна иметь в своем штате особо обученных специалистов по таможенному оформлению – декларантов, аттестованных таможней, которые к тому же обязаны периодически проходить переаттестацию. Помимо этого, нужно специальное программное обеспечение, самокопирующиеся бланки ГТД и т.д.
3. Транспорт и склад. Как в первых двух пунктах, здесь нет таких однозначных предпочтений, и каждая организация самостоятельно будет принимать решение, передавать ли выполнение этих функций сторонней организации, или нет, исходя из той конкретной ситуации, в которой она работает. Вот тут-то и имеет смысл еще раз вспомнить, что контроль стоит ресурсов и выбирать его уровень следует исходя из соображений необходимости и достаточности этого контроля. При этом учитываются:

Результаты (английский) 2:

1.3 Outsourcing in logistics
According to the results of the research pointed out that the vast number of existing definitions of logistics outsourcing see it as a total or partial refusal of one of the functions for the benefit of a third party having the necessary competence to optimize the activities aimed at the operational management. However, it found that the proper definition of key competencies, enabling the company to take a leading position in chosen market segment, primarily determines the basic strategy of the company. Thus, due to the fact that all the functional areas covered by the logistics outsourcing, closely linked to the corporate strategy, and the outsourcing necessarily implies cooperation organizations, the impact of devolution should be considered primarily in strategic importance for the company. This allows us to consider the logistics outsourcing as a strategy of behavior of the company in the logistics market.
In turn, because of the close relationship strategy of logistics outsourcing to corporate strategy, from the point of view of the theory of management transfer of functions outsourcer can not be regarded as a complete refusal to perform logistics functions due to the that for now remain the main management functions such as planning, coordination and control of data interaction. Those. we can only talk about the inclusion in the management of a third party by the transfer of the technological component of the process control. On this basis, we define the following notion:
Logistics autsorsing- inclusion within the strategic objectives of the logistics system in the management of logistics processes a third party by transferring it to control the technological component of business processes.
The proposed definition allows you to specify not only the essence of the concept based on the aggregation of strategic components for of the enterprise, but also to eliminate the contradiction most of definition is that the company does not refuse to perform logistics functions, and includes the management of partners, leaving a management interaction data [7, p.117].
Highlighting the concept of logistics outsourcing is undoubtedly it can be argued that in the modern world logistics enterprises segregated functioning as a separate structure. But what elements of business processes intelligently outsource? Figure 1.1 highlighted logistical functions that can be outsourced:
Figure 1.1 - Option of outsourcing logistics functions [28] Let us remember the main dominant feature of logistics, consider each in terms of the required level of control over it, and hence the attractiveness of its transfer to outsourcing . 1. Inventory Management. This function has recently become increasingly outsource the following reasons: - this process is very important for any organization. More 5-10 years ago, the company controlled inventory management themselves. Now, with the emergence of 3PL operators have the opportunity to pass on autrosing, since it makes no sense to go to the expense of paying highly qualified experts, implementation and support of advanced information systems in the enterprise warehouse, where all this is implemented at a high level at the logistics operator; - but most Data used for inventory management, commercial secret; besides the inertia of thinking heads of the client company slows down the development of the outsourcing market in inventory management. 2. Customs clearance. When customs clearance services are almost always storon¬ney organization - a customs broker. We briefly recall its main features: - Preparation of the cargo customs declaration and its electronic copy; - selection of documents for customs clearance; - submission of declaration to the customs and support the process of "customs clearance"; - as agreed declaration of its brokerage printing. Send these functions to outsourcing It makes sense because: - there is no need for a high level of control of the enterprise, because the process is controlled and so very carefully. Customs will check everything myself. In addition to customs brokers initially high demands on the part of the state, which gives an additional guarantee of their professionalism; - this sphere of activity is very specific and costly. In order to perform these functions itself, the organization must have a staff of specially trained technicians for customs clearance - declarants certified customs, which are also required to undergo periodic recertification. In addition, you need special software, self-copying forms GTE, etc. 3. Transport and storage. As in the first two paragraphs, there is no such unambiguous preference, and each organization alone will decide whether to pass these functions a third party, or not, based on the particular situation in which it operates. That was then, and it makes sense to remember once again that the control is resource and choose its level should be based on considerations of necessity and sufficiency of these controls. This takes into account:

Результаты (английский) 3:

the outsourcing of logistics. on the basis of the studies notedin the vast majority of the existing definitions of logistics outsourcing is considered as a complete or partial failure of one of the functions for the host organizationpossessing the necessary competence, to streamline activities to operational management. however, it is found that the definition of the core competenceenable the company to occupy the leading position in the selected segment of the market, first of all, is the main development strategy of the company. thus, as a result ofall functional areas, which covers the logistics outsourcing, closely linked with the corporate strategy, the company and the outsourcing will imply the interaction.the effect of the transfer functions must be taken into account, especially in the strategic significance for the company. this allows us to consider logistics outsourcing as a strategy of the company on the market of logistics services.in turn, because of the close relationship between logistics outsourcing strategy with corporate strategyfrom the perspective of the theory of management аутсорсеру transfer functions could be regarded as a refusal to perform logistics functions as a result of the fact that the company remain the core functions of the office.such as planning, coordination and control of the interaction. i.e.we can only talk about the inclusion in multilateral organizations, through the office of the technological part of management. on this basis, we define the following notion: