Оценка эффекта от ECM-проекта по св

Оценка эффекта от ECM-проекта по своей сути ничем не отличается от оценки эффективности ИТ-проекта, а оценка ИТ-проекта — от оценки любого проекта компании.
Иногда компании могут внедрять информационные технологии, практически не задумываясь об экономическом эффекте. Это возможно в случаях, когда закрываемые ИТ-проблемы очевидны и не требуют дополнительных обоснований. Например, покупка компьютера для секретаря или развертывание бухгалтерской системы. Здесь мотивом выступает зрелость технологий компании, без которой предприятие просто не может считаться эффективным. В других случаях эффект посчитать практически невозможно, хотя необходимость внедрения сомнений не вызывает. А иногда подсчет эффекта обходится дороже самой технологии (как, например, предоставление сотрудникам неограниченного доступа в Интернет). Во всех перечисленных случаях внимание уделяется скорее затратам на проект и потенциалу решения, например тому, насколько легко с помощью внедренной системы будут решаться другие задачи компании.
СЭД и решения на ее основе далеко не всегда можно отнести к системам, относительно эффекта которых всё понятно. Традиционные методики анализа эффективности использования активов к информации неприменимы, равно как и формула «отношение прибыли к общим затратам есть эффективность». Обусловлено это тем, что информация – нематериальный актив, участвующий в производстве совместно с материальными и трудовыми ресурсами. Внедрение ECM-системы при этом сопровождается изменением бизнес-процессов и трудозатрат. Расходы на информационные системы, включая и ECM, – в большинстве случаев расходы косвенные, исчислить которые на единицу продукции можно только с помощью некоторой модели экономического планирования, которую формализовать часто достаточно сложно.

Результаты (украинский) 1:

Оцінка впливу проекту ECM по суті не є винятком з оцінки ефективності це проект і забити його проект — від оцінюючи будь-якого проекту компанії.Іноді компаній можуть реалізують інформаційних технологій, майже не думаючи про економічний ефект. Таке можливо у випадках, коли його закрили проблеми будуть очевидні і не вимагають додаткових досліджень. Наприклад, покупка комп'ютера для секретар або розгортання системи бухгалтерського обліку. Тут мотив підтримує зрілості технологій компанії, без якої компанія просто не можна вважати ефективним. В інших випадках, ефект є майже неможливо, хоча потрібно представляти сумніву. Іноді підрахунку ефект є більш дорогим технологій себе (як, наприклад, надання співробітників з необмеженим доступом до мережі Інтернет). У всіх цих випадках, увагу на вартість проекту найближчим часом і можливих рішень таких як легко за допомогою впроваджена система зупинюся на інших завдань компанії.SED і рішення, засновані на ньому, не завжди можна віднести до систем щодо ефект, що все зрозуміло. Традиційні методи аналізу ефективності використання активів до інформації не застосовуються, як формула відношення доходи на суму там." Це пов'язано з тим, що інформація є нематеріальних активів, що беруть участь у виробництві разом з матеріалу та людських ресурсів. Впровадження системи ECM в супроводі змін у бізнес-процесів та роботи. Витрати, інформаційних систем, у тому числі ECM, у більшості випадків, непрямі витрати, розраховується, що на одиницю продукції можлива лише за допомогою деякі моделі економічного планування, який оформити часто є досить складно.

Результаты (украинский) 2:

Оцінка ефекту від ECM-проекту по своїй суті нічим не відрізняється від оцінки ефективності ІТ-проекту, а оцінка ІТ-проекту - від оцінки будь-якого проекту компанії.
Іноді компанії можуть впроваджувати інформаційні технології, практично не замислюючись про економічний ефект. Це можливо у випадках, коли закриваються ІТ-проблеми очевидні і не потребують додаткових обгрунтувань. Наприклад, покупка комп'ютера для секретаря або розгортання бухгалтерської системи. Тут мотивом виступає зрілість технологій компанії, без якої підприємство просто не може вважатися ефективним. В інших випадках ефект порахувати практично неможливо, хоча необхідність впровадження сумнівів не викликає. А іноді підрахунок ефекту обходиться дорожче самої технології (як, наприклад, надання співробітникам необмеженого доступу в Інтернет). У всіх перерахованих випадках увага приділяється швидше витрат на проект і потенціалу рішення, наприклад того, наскільки легко за допомогою впровадженої системи будуть вирішуватися інші завдання компанії.
СЕД і рішення на її основі далеко не завжди можна віднести до систем, щодо ефекту яких все зрозуміло. Традиційні методики аналізу ефективності використання активів до інформації незастосовні, так само як і формула «відношення прибутку до загальних витрат є ефективність». Обумовлено це тим, що інформація - нематеріальний актив, який бере участь у виробництві спільно з матеріальними і трудовими ресурсами. Впровадження ECM-системи при цьому супроводжується зміною бізнес-процесів і трудовитрат. Витрати на інформаційні системи, включаючи і ECM, - в більшості випадків витрати непрямі, обчислити які на одиницю продукції можна тільки за допомогою деякої моделі економічного планування, яку формалізувати часто досить складно.