Метод Мозгового ШтурмаОдин из наибо

Метод Мозгового Штурма
Один из наиболее популярных методов генерации идей - это "мозговой
штурм", который был изобретен Алексом Осборном, руководителем
рекламного агентства, в 1930 г.
В то время как большинство людей знакомо с термином мозговой штурм,
многие не знают, что именно он означает. Как правило, под ним ошибочно
понимается живое обсуждение между двумя или более людьми, нацеленными
на обмен новыми идеями. Это выглядит как неформальный,
неструктурированный и раскованный обмен между участниками.
На самом деле, мозговой штурм - это строгий, структурированный
процесс, в котором обсуждение и рассуждение происходит в очень четко
определенных рамках.
Сам по себе данный метод не имеет четких характеристик в области
применения. Он может быть использован как для решения обычных бытовых
вопросов, так и для разрешения сложных, трудоемких задач.
Основные рекомендации при проведении мозгового штурма:
1. Найти оптимальное помещение и оборудование. Найдите место, где вы
и остальные участники не будут потревожены как минимум на один или два
часа, и убедитесь, что у вас есть достаточное количество цветных маркеров
100
(ручек), большие листы бумаги, и место на стене для закрепления бумаги.
Визуальная обратная связь имеет решающее значение.
2. Успокоить участников и установить правила. Уделите немного времени
на "разогрев" участников. Если они новички в мозговом штурме, покажите им
примеры "несуразных идей", которые сработали и расскажите о правилах
мозгового штурма.
3. Сфокусироваться на теме мозгового штурма. Сфокусируйтесь на
проблеме, попросив участников сформулировать ее тремя или более способами.
Запишите утверждения в самом верху, так, что бы все видели. Хорошей
подсказкой будет, если каждая формулировка будет начинаться с фразы
"Как…". Формулируйте проблему аналогичными фразами, стараясь взглянуть
на объект с разных сторон. Выберите один из вариантов в качестве вопроса для
мозгового штурма.
4. Руководить процессом мозгового штурма четко в соответствии с
правилами. Начинайте обсуждение, предложив несколько собственных идей, и
как только идеи начнут поступать, записывайте их сверху вниз в порядке
поступления, и вывешивайте листы так, что бы все видели. Напоминайте
участникам следовать правилам. Старайтесь сохранить каждую идею
максимально небольшим количеством слов (без потери смысла, конечно).
Нумерация имеет большое значение для дальнейшего разбора и оценки
развития обсуждения. Количество имеет первостепенное значение. Типичный
мозговой штурм дает от 50 до 100 идей. Когда поток идей закончится, сделайте
короткий перерыв и вернитесь назад для критического обсуждения всех
созданных идей. Большинство идей будут просто вычеркнуты, как
непрактичные, но остальные идеи могут удивительно разными путями
послужить для решения проблемы.
5. Критически пересматривать результаты. Пересмотрите результаты,
обсуждая и внимательно рассматривая то, что получилось.
Фактическая задача метода мозгового штурма заключается в следующем: все
участники свободно предлагают решения обсуждаемого вопроса. Никто не
101
может прямо или косвенно относиться критически к чужой идее, каждый
человек должен одобрять других насколько это возможно, каждый человек
должен создавать или воодушевлять других на создание максимально
возможного количества идей, независимо от их абсурдности. Скорость,
количество, и непосредственность являются девизом этого процесса.
Четкое следование структуре пяти условий и вышеописанным правилам
необходимо, что бы сломать неосознанные ограничения и предубеждения,
которые присутствуют в нашем мышлении в обычной обстановке и позволить
нам быть по-настоящему творческими. В большинстве случаев нет ничего
плохого в наших предубеждениях, на самом деле они нужны нам для того,
чтобы действовать рационально. Представьте себе, например, переосмысление
поездок на работу каждое утро. Намного рациональнее делать это обычным
способом, без лишних вопросов. Иногда, тем не менее, обычный способ
перестает работать и должен быть оспорен со свежими мыслями и новым
взглядом.
Как любая творческая активность, метод мозгового штурма не дает
никакой гарантии успеха. Под конец вы можете отвергнуть все 100%
накопившихся идей. С другой стороны вы можете открыть для себя самые
неожиданные решения вашей проблемы.