Удержание персонала – задача, с кот

Удержание персонала – задача, с которой постоянно сталкиваются предприятия. Стоимость человеческих ресурсов постоянно растет, ведь дефицит кадров с каждым годом все увеличивается. Увеличение объемов производства и рост экономики в развитых странах привели к тому, что сегодня в крупнейших индустриальных центрах между компаниями идет борьба за работников.Система мотивации, как в ее денежной части, так и в отношении различных корпоративных льгот, существенным образом зависит от корпоративной культуры.

Материальное вознаграждение как часть системы мотивации персонала играет серьезную роль, однако в компаниях с комфортной внутренней средой оно является уже не единственным фактором, удерживающим персонал. Если же в компании существуют проблемы с корпоративной культурой, плохой внутренний микроклимат, то деньгами и различными льготами сотрудников не удержишь. Они могут перейти в другую организацию даже с понижением заработной платы, лишь бы сменить окружение и рабочую среду. Необходимо прежде всего выявить те корпоративные ценности, которые компания считает своим достоинством или преимуществом как работодателя и учесть их при построении системы мотивации. Например, если нам необходимо нанять в штат продавцов — молодых людей в возрасте от 20 до 25 лет, — а в компании принято поддерживать молодые семьи, мам и детей, то рассчитанная на конкретную фокусную группу система корпоративной поддержки, различные льготы или материальная помощь вряд ли будут выглядеть привлекательно для новых сотрудников.

Результаты (английский) 1:

Staff retention is a task with which the face of the enterprise. The cost of human resources is steadily increasing because shortage increases each year. Increase of production volume and the growth of the economy in developed countries have led to the fact that today in the largest industrial centers between companies is a struggle for workers. Motivation system, as in her money part and in relation to various corporate benefits substantially depends on the corporate culture.Материальное вознаграждение как часть системы мотивации персонала играет серьезную роль, однако в компаниях с комфортной внутренней средой оно является уже не единственным фактором, удерживающим персонал. Если же в компании существуют проблемы с корпоративной культурой, плохой внутренний микроклимат, то деньгами и различными льготами сотрудников не удержишь. Они могут перейти в другую организацию даже с понижением заработной платы, лишь бы сменить окружение и рабочую среду. Необходимо прежде всего выявить те корпоративные ценности, которые компания считает своим достоинством или преимуществом как работодателя и учесть их при построении системы мотивации. Например, если нам необходимо нанять в штат продавцов — молодых людей в возрасте от 20 до 25 лет, — а в компании принято поддерживать молодые семьи, мам и детей, то рассчитанная на конкретную фокусную группу система корпоративной поддержки, различные льготы или материальная помощь вряд ли будут выглядеть привлекательно для новых сотрудников.

Результаты (английский) 3:

staff retention is the challenge that face the enterprise. the value of human resources is increasing, but shortages each year is increasing. increased production and economic growth in developed countries, have resulted in major industrial centers today between companies fighting for работников.система motivation, as in monetary units and for different corporate benefits, significantly depends on corporate culture.compensation as part of the staff motivation system plays a major role, however, in companies with a comfortable interior environment, it is not the only factor in the retention of staff. if there are problems with the company's corporate culture, bad internal microclimate, money and various benefits employees do. they may go to another organization with even lower wages, only to change the environment and working environment. it is first necessary to identify those corporate values that the company considers his dignity or advantage as an employer and take them into account when building a system of motivation. for example, if we need to hire a full-time sales of young people between the ages of 20 to 25 years, and the company decided to support young families, mothers and children, based on the specific фокусную group system of corporate support, various benefits or financial assistance are unlikely to be attractive for new staff.