Ключевыми понятиями структур управл

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов организационной структурой управления [2]:
а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;
б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Результаты (украинский) 1:

Основні поняття структури управління є елементами комунікації (громадськістю), рівнів та повноваження. Елементи структури організаційного управління можуть бути фізичні особи (керівників, фахівців, працівників) і служби або адміністрації органів, використовуючи кількість фахівців, які виконують певні функції. Існують дві області спеціалізації елементами організаційного управління структури [2]:муніципалітет) в залежності від складу структурних підрозділів організації виділив посилання структури управління, проведення маркетинг, управління виробництвом, науково -технічного прогресу, і т. д.;b) в залежності від характеру загальні функції, які виконує в управлінні формуються планування влади, організації виробництва, праці та управління, контролює всі процеси в організації.

Результаты (украинский) 2:

Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами організаційною структурою управління можуть бути як окремі працівники (керівники, фахівці, службовці), так і служби або органи апарату управління, в яких зай та або інша кількість фахівців, що виконають певні функціональні обов'язки. Є два напрямки спеціалізації елементів організаційною структурою управління [2]:
а) в залежності від складу структурних підрозділів організації вичленяються ланки структури управління, які здійснюють маркетинг, менеджмент виробництва, науково-технічного прогресу і т.п .;
б) виходячи з характеру загальних функцій, виконуваних в процесі управління, формуються органи, що займаються плануванням, що організовують виробництво, працю і управління, контролюючи всі процеси в організації.

Результаты (украинский) 3:

%%%%%20%D0%бути%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%бути%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%бути%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%бути%20%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%20%D0%B8%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%ВВ%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5,%20%D0%ба%D0%бути%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%бути%D0%ВВ%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B5%20%D0%B2%D1%81%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%бути%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B%20%D0%B2%20%D0%бути%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8.%5E