ВнастоящиймоментдляУкраины, нарядус

В
настоящий
момент
для
Украины
,
наряду
с
отсутствием
стратегии
структурной
перестройки
,
с
одной
стороны
,
и
бессистемной
ликвидацией
ведущих
предприятий
базовых
отраслей
,
с
другой
,
характерна
многоукладность
,
проявляющаяся
в
использовании
ограниченного
числа
новых
прогрессивных
технологий
наряду
с
широким
применением
устаревших
.
Решение
этой
проблемы
видится
в
создании
с
участием
правительства
,
ведущих
институтов
и
на
основе
опыта
мировых
лидеров
мощного
и
гибкого
инновационного
потенциала
,
который
обеспечит
переход
общества
к
качественно
новому
типу
развития
в
технологической
сфере
за
счет
глубокой
реконструкции
и
модернизации
производства
при
одновременной
смене
устаревших
технологий
на
новые
.
Стратегическое
управление
современным
предприятием
должно
сосредоточить
все
усилия
на
осуществлении
долгосрочной
стратегии
инновационного
развития
.
Первым
шагом
на
пути
формирования
инновационного
потенциала
предприятия
должно
стать
переосмысление
способов
организации
бизнеса
и
использование
принципиально
отличного
от
функционального
подхода
,
который
позволил
бы
в
полной
мере
реализовать
преимущества
новых
технологий
и
человеческих
ресурсов
.
Ориентация
на
отдельные
задачи
устарела
в
мире
современных
клиентов
,
конкуренции
и
изменений
.
Теперь
компании
должны
быть
организованы
на
основе
ключевых
процессов
.
Современные
проблемы
с
эффективностью
компаний
–
неизбежные
последствия
фрагментации
процесса
.
Только
реинжиниринг
предусматривает
новый
способ
мышления
,
рассматривая
построение
каждого
предприятия
как
инженерную
деятельность
,
в
основе
которой
лежит
производственный
процесс
.
Следует
также
отметить
,
что
управление
предприятием
должно
основываться
не
на
частичных
улучшениях
бизнес
-
процессов
,
а
на
непрерывном
радикальном
пересмотре
и
улучшении
технологии
,
т
.
е
.
на
новом
инструменте
менеджмента
–
технологическом
реинжиниринге
.
Впервые
понятие
«
реинжиниринг
»
ввели
в
обиход
М
.
Хаммер
и
Дж
.
Чампи
[1].
Вскоре
после
этого
была
опубликована
статья
,
в
которой
предлагался
похожий
подход
к
организационному
изменению
.
Т
.
Давеннорт
и
Дж
.
Шорт
[2]
назвали
его
перепроектированием
или
редизайном
бизнес
-
процессов
и
поставили
в
центр
13
No12 (106) 2012 ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ • ЭНЕРГЕТИКА • ЭНЕРГОАУДИТ
обсуждения
понятие
«
инновации
бизнес
-
процесса
».
Существенный
вклад
в
исследование
проблем
реинжиниринга
бизнес
-
процессов
предприятия
сделали
такие
зарубежные
и
отечественные
ученые
,
как
Н
.
М
.
Абдикеев
,
Л
.
Брехт
,
Н
.
Венкатраман
,
Т
.
Гесс
,
Т
.
Давенпорт
,
С
.
В
.
Ильдеменов
,
М
.
Кляйн
,
Т
.
И
.
Лепейко
,
Р
.
Манганелли
,
В
.
Г
.
Медынский
,
Л
.
Н
.
Оголева
,
Е
.
Г
.
Ойхман
,
Э
.
В
.
Попов
,
М
.
Робсон
,
П
.
А
.
Страссман
,
С
.
В
.
Рубцов
,
Ю
.
Ф
.
Тельнов
,
Ф
.
Уллах
,
М
.
Хаммер
,
Дж
.
Чампи
,
Дж
.
Шорт
и
др
.
Основная
часть
В
настоящее
время
выделяют
следующие
основные
виды
реинжиниринга
:
биореинжиниринг
[3],
превентивный
,
межотраслевой
,
сопряженный
реинжиниринг
,
риск
-
инжиниринг
[4],
технологический
,
строительный
,
организационно
-
производственный
,
социальный
,
инновационный
,
комплексный
реинжиниринг
[5],
реинжиниринг
финансовых
бизнес
-
процессов
[6],
экс
-
реинжиниринг
[7],
прямой
и
обратный
реинжиниринг
[8]
и
др
.
И
хотя
расстановка
акцентов
и
интерпретация
подходов
различны
,
но
все
едины
во
мнении
о
важности
трех
факторов
,
которые
определил
М
.
Хаммер
:
процессное
мышление
,
радикальное
изменение
и
возможности
информационных
технологий
[1].
Здесь
следует
выделить
особо
понятие
«
технологический
реинжиниринг
».
Под
технологическим
реинжинирингом
следует
понимать
комплексную
процедуру
,
которая
предусматривает
разработку
или
куплю
-
продажу
новых
НИОКР
и
технологий
,
производственного
опыта
,
знаний
персонала
,
ноу
-
хау
с
целью
дальнейшего
внедрения
новых
технологий
производства
и
их
диффузии
в
производство
для
коммерциализации
новых
товаров
и
новых
услуг
,
для
расширения
рыночного
присутствия
и
усиления
конкурентных
преимуществ
и
пр
.
или
перепроектирование
и
модернизацию
действующих
технологий
[5].
Технология
является
важнейшим
фактором
производства
и
служит
для
промышленного
предприятия
инструментом
достижения
наивысших
конкурентных
преимуществ
.
Так
,
внедрение
новых
прогрессивных
видов
технологий
повышает
конкурентоспособность
и
качество
выпускаемой
продукции
,
обеспечивает
предприятию
прочную
конкурентную
позицию
и
лидерство
на
рынке
,
увеличивает
норму
доходности
.
Классическая
концепция
технологического
реинжиниринга
подразумевает
революционное
,
скачкообразное
развитие
научно
-
технологического
потенциала
предприятия
.
Это
объясняется
тем
,
что
модернизация
и
эволюция
базовых
технологий
,
до
некоторого
времени
успешно
справляющиеся
с
целями
улучшения
показателей
эффективности
предприятия
,
в
конечном
итоге
,
по
мере
совершенствования
технологий
,
перехода
их
в
стадию
зрелости
и
насыщения
рынка
становят