7. Оценка рисков7.1 Типы возможных

7. Оценка рисков
7.1 Типы возможных рисков
Цель этого раздела БП - продемонстрировать способность бизнесмена заранее предусмотреть возможные виды рисков, определить источника их возникновения и возможные меры по минимизации их отрицательного влияния. Перечень возможных видов рисков довольно большой: от стихийного бедствия к ошибкам самого предпринимателя. Наиболее частое в БП рассматриваются риски, которые могут быть следствием:
-неблагоприятной тенденции в бизнессовой среде;
-новвоведения (в данном случае изменение моды и модных тенденций);
-конкуренции в сфере однотипного бизнеса;
-непрогнозируемого превышения производственных затрат;
-трудности с получением кредитов и материальных ресурсов;
-недостаточной компетенции персонала фирмы;
Кроме этого, в бизнесе могут иметь место риски, связанные с:
-неправильным выбором миссии и целей деятельности фирмы;
-ошибочными или недостаточными маркетинговыми исследованиями;
-разработкой и внедрением конкурентами инновационных проектов.
Концепция управления рисками может охватывать оценку его уровня и побочных результатов, способных отрицательно повлиять на экономику фирмы, а также разработку мер по предотвращению возможным отрицательным следствиям рискованной деятельности.
7.2 Способы реагирования на угрозу бизнесу
С целью своевременного реагирования на возможные отрицательные следствия рискованной ситуации составляют так называемые альтернативные планы, процедура разработки которых охватывает этапы:
1) выявление основных факторов внешней и внутренней среды конкурентного бизнеса, которые служат причиной ситуации риска;
2) прогнозирование масштабов влияния этих факторов на бизнесовый проект;
3) определение вероятности появления этих факторов;
4) формирование альтернативного плана до и, исходя из наиболее реальных предположений.
Различают внешние и внутренние способы уменьшения рисков.
Внешние способы - это:
* хеджування (защита от потерь) заключением долгосрочные соглашения на поставку продукции по обусловленной цене;
* страхование, которое осуществляется приобретением страховых полисов или заключением специального соглашения.
Внутренние способы снижения риска - это:
* повышение эффективности управление фирмой;
* диверсификация (распределение между разными проектами) и лимитирование (установление верхней границы инвестирование в определенный проект) инвестиционных ресурсов;
* самострахование - образование специализированного резервного фонда и покрытия убытков за счет собственного оборотного средства.