Многолетний опыт использования лине

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых, в первую очередь, отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований; замедление прогресса управленческих решений [8].

Результаты (украинский) 1:

Багаторічний досвід у використанні структур лінійного поопераційний контроль показав, що вони є найбільш ефективним де машина контролю необхідно виконати багато рутини, повторювані процедур і операцій в порівняльний стабільності управлінських завдань і функцій: через жорстку систему посилання забезпечує чітке роботи кожна підсистема та організації в цілому. В той же час, показала значні недоліки і серед них, перш за все пам'ятайте про таке: опір змінам, особливо під впливом науково -технічного прогресу; жорсткість системи відносин між частин та працівники адміністрації, зобов'язані суворо дотримуватися правил і процедур; повільний передачі і обробки інформації з різних дозволів; стійлове прогрес управлінських рішень [8].

Результаты (украинский) 2:

Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми та організації в цілому .
у той же час було виявлено і значні недоліки, серед яких, в першу чергу, відзначають наступні: несприйнятливість до змін, особливо під впливом науково-технічного і технологічного прогресу; закостенілість системи відносин між ланками і працівниками апарату управління, зобов'язаними строго слідувати правилам і процедурам; повільну передачу і переробку інформації через безліч погоджень; уповільнення прогресу управлінських рішень [8].

Результаты (украинский) 3:

%%%%%20%D0%B7%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%ВВ%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%бути%D0%B3%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B0%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%ВВ%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%ба%D0%B8%D1%85%20%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9%20%5B8%5D%5Е%5Е%5Е%5Е%5E