ВнастоящиймоментдляУкраины, нарядус

В
настоящий
момент
для
Украины
,
наряду
с
отсутствием
стратегии
структурной
перестройки
,
с
одной
стороны
,
и
бессистемной
ликвидацией
ведущих
предприятий
базовых
отраслей
,
с
другой
,
характерна
многоукладность
,
проявляющаяся
в
использовании
ограниченного
числа
новых
прогрессивных
технологий
наряду
с
широким
применением
устаревших
.
Решение
этой
проблемы
видится
в
создании
с
участием
правительства
,
ведущих
институтов
и
на
основе
опыта
мировых
лидеров
мощного
и
гибкого
инновационного
потенциала
,
который
обеспечит
переход
общества
к
качественно
новому
типу
развития
в
технологической
сфере
за
счет
глубокой
реконструкции
и
модернизации
производства
при
одновременной
смене
устаревших
технологий
на
новые
.
Стратегическое
управление
современным
предприятием
должно
сосредоточить
все
усилия
на
осуществлении
долгосрочной
стратегии
инновационного
развития
.
Первым
шагом
на
пути
формирования
инновационного
потенциала
предприятия
должно
стать
переосмысление
способов
организации
бизнеса
и
использование
принципиально
отличного
от
функционального
подхода
,
который
позволил
бы
в
полной
мере
реализовать
преимущества
новых
технологий
и
человеческих
ресурсов
.
Ориентация
на
отдельные
задачи
устарела
в
мире
современных
клиентов
,
конкуренции
и
изменений
.
Теперь
компании
должны
быть
организованы
на
основе
ключевых
процессов
.
Современные
проблемы
с
эффективностью
компаний
–
неизбежные
последствия
фрагментации
процесса
.
Только
реинжиниринг
предусматривает
новый
способ
мышления
,
рассматривая
построение
каждого
предприятия
как
инженерную
деятельность
,
в
основе
которой
лежит
производственный
процесс
.
Следует
также
отметить
,
что
управление
предприятием
должно
основываться
не
на
частичных
улучшениях
бизнес
-
процессов
,
а
на
непрерывном
радикальном
пересмотре
и
улучшении
технологии
,
т
.
е
.
на
новом
инструменте
менеджмента
–
технологическом
реинжиниринге
.
Впервые
понятие
«
реинжиниринг
»
ввели
в
обиход
М
.
Хаммер
и
Дж
.
Чампи
[1].
Вскоре
после
этого
была
опубликована
статья
,
в
которой
предлагался
похожий
подход
к
организационному
изменению
.
Т
.
Давеннорт
и
Дж
.
Шорт
[2]
назвали
его
перепроектированием
или
редизайном
бизнес
-
процессов
и
поставили
в
центр
13
No12 (106) 2012 ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ • ЭНЕРГЕТИКА • ЭНЕРГОАУДИТ
обсуждения
понятие
«
инновации
бизнес
-
процесса
».
Существенный
вклад
в
исследование
проблем
реинжиниринга
бизнес
-
процессов
предприятия
сделали
такие
зарубежные
и
отечественные
ученые
,
как
Н
.
М
.
Абдикеев
,
Л
.
Брехт
,
Н
.
Венкатраман
,
Т
.
Гесс
,
Т
.
Давенпорт
,
С
.
В
.
Ильдеменов
,
М
.
Кляйн
,
Т
.
И
.
Лепейко
,
Р
.
Манганелли
,
В
.
Г
.
Медынский
,
Л
.
Н
.
Оголева
,
Е
.
Г
.
Ойхман
,
Э
.
В
.
Попов
,
М
.
Робсон
,
П
.
А
.
Страссман
,
С
.
В
.
Рубцов
,
Ю
.
Ф
.
Тельнов
,
Ф
.
Уллах
,
М
.
Хаммер
,
Дж
.
Чампи
,
Дж
.
Шорт
и
др
.
Основная
часть
В
настоящее
время
выделяют
следующие
основные
виды
реинжиниринга
:
биореинжиниринг
[3],
превентивный
,
межотраслевой
,
сопряженный
реинжиниринг
,
риск
-
инжиниринг
[4],
технологический
,
строительный
,
организационно
-
производственный
,
социальный
,
инновационный
,
комплексный
реинжиниринг
[5],
реинжиниринг
финансовых
бизнес
-
процессов
[6],
экс
-
реинжиниринг
[7],
прямой
и
обратный
реинжиниринг
[8]
и
др
.
И
хотя
расстановка
акцентов
и
интерпретация
подходов
различны
,
но
все
едины
во
мнении
о
важности
трех
факторов
,
которые
определил
М
.
Хаммер
:
процессное
мышление
,
радикальное
изменение
и
возможности
информационных
технологий
[1].
Здесь
следует
выделить
особо
понятие
«
технологический
реинжиниринг
».
Под
технологическим
реинжинирингом
следует
понимать
комплексную
процедуру
,
которая
предусматривает
разработку
или
куплю
-
продажу
новых
НИОКР
и
технологий
,
производственного
опыта
,
знаний
персонала
,
ноу
-
хау
с
целью
дальнейшего
внедрения
новых
технологий
производства
и
их
диффузии
в
производство
для
коммерциализации
новых
товаров
и
новых
услуг
,
для
расширения
рыночного
присутствия
и
усиления
конкурентных
преимуществ
и
пр
.
или
перепроектирование
и
модернизацию
действующих
технологий
[5].
Технология
является
важнейшим
фактором
производства
и
служит
для
промышленного
предприятия
инструментом
достижения
наивысших
конкурентных
преимуществ
.
Так
,
внедрение
новых
прогрессивных
видов
технологий
повышает
конкурентоспособность
и
качество
выпускаемой
продукции
,
обеспечивает
предприятию
прочную
конкурентную
позицию
и
лидерство
на
рынке
,
увеличивает
норму
доходности
.
Классическая
концепция
технологического
реинжиниринга
подразумевает
революционное
,
скачкообразное
развитие
научно
-
технологического
потенциала
предприятия
.
Это
объясняется
тем
,
что
модернизация
и
эволюция
базовых
технологий
,
до
некоторого
времени
успешно
справляющиеся
с
целями
улучшения
показателей
эффективности
предприятия
,
в
конечном
итоге
,
по
мере
совершенствования
технологий
,
перехода
их
в
стадию
зрелости
и
насыщения
рынка
становят

Результаты (украинский) 1:

УсьогоденнямоментдляУкраїна, уздовжзвідсутністьстратегіяструктурнийРеструктуризація, зодинРука, ібезсистемноЛіквідаціяпровідніпідприємствОсновнігалузей промисловості, зінший, характеристикастратифікація, проявляєтьсяувикористанняобмеженийномерновіПрогресивнетехнологіїуздовжзширокимзастосування вСпадщина. Рішення наЦепроблемадив.уствореннязза участюУряд до, провідніустановінав основу удосвідСвітлідерипотужнийігнучкіінноваціїємність, КотрийзабезпечитьПерехідсуспільствощобякісноновітипрозвитокутехнологічніСферадляобліковий записглибокоРеконструкціяіМодернізаціявиробництвоКолиОдночаснезмінитиСпадщинатехнологіїнанові.СтратегічніОфіссучасніПідприємствослідфокусвсізусиллянаРеалізація надовгостроковістратегіяінноваціїрозвиток. ПершийкрокнашляхформуванняінноваціїємністьПідприємствослідстатиПереосмисленняспособиОрганізаціябізнесівикористанняпринциповоВідміннавідФункціональнапідхід, КотрийдопускаєтьсябуповнийякреалізаціїперевагиновітехнологіїіЛюдиниресурси. ОрієнтаціянаіндивідуальнізавданняЗастарілийуСвітсучасніГості, конкурсізміни. ЗаразКомпаніяслідбутиорганізовананав основу уключпроцеси. Сучасніпроблемазефективністькомпаній – неминученаслідкиФрагментаціяпроцес. ТількиРеінжинірингзабезпечуєновішляхмислення, під час розгляду напобудуватиКоженПідприємствоякІнжинірингдіяльність, ув основу уякийбрехнявиробництвопроцес. Вона повинна бутитакожПримітка, щоОфісПідприємствослідбазуватисяненачастковаполіпшеннябізнес-процеси, (в)набезперервнерадикальніРедакціяіполіпшення вТехнологія, t. (e). нановіінструментуправління – технологічніРеінжиніринг.В перший разконцепція «Реінжиніринг» введенийувикористанняМ. МолотокіJ. Чампі[1]. НезабаромПісляЦебувОпублікованоСтаття, уякийЗапропонованоякпідхідщобОрганізаційнезмінити. T. DavennortіJ. Короткий [2] названиййогоа також реорганізаціяаборедизайнбізнес-процесиінабіруЦентр13No12 (106) 2012 ЕНЕРГОЗБЕРІГАЮЧІ • ЕНЕРГІЇ • ЕНЕРГОАУДИТобговоренняконцепція «інноваціїбізнес-процес».ЗначнівнесокудослідженняпроблемиРеінжинірингбізнес-процесиПідприємствозробивтакіІноземніівітчизнянихвчені, якN. М. Abdikeyev, L. Брехт, N. Venkatraman, T. Hess, T. Девенпорт, З. У. Il'demenov, М. Клейн, T. І. Lepejko, R. Manganelli, У. Г. Medyn, L. N. Ogoleva, (E). Г. Ojhman, E. У. Попов, М. Робсон, P. (A). Strassman, З. У. Рубців, Ю.. S. Telnov, S. Улла, М. Молоток, J. Чампі, J. Короткийід.ГоловначастинаУзаразчасвиділяютьнижчеОсновнівидиРеінжиніринг: bioreinzhiniring [3], профілактичне, Міжгалузевий, пов'язаніРеінжиніринг, ризик-Інжиніринг [4] технологічні, будівництво, Організаційне-виробництво, соціальної, інноваційні, інтегрованіРеінжиніринг [5] Реінжинірингфінансовібізнес-процеси [6], EX-Реінжиніринг [7], прямийізворотнийРеінжиніринг [8] ід. ІХочарозміщенняакцентиіінтерпретаціяпідходирізні, АлевсіЮнайтедудумкапроважливістьтрифактори, якийвизначеніМ. Молоток: процесмислення, радикальнізмінитиіможливостіінформаціятехнології [1].ТутВона повинна бутиВиберітьособливоконцепція «технологічніРеінжиніринг». У розділітехнологічніРеінжинірингВона повинна бутирозумітиінтегрованіГарантована, якийзабезпечуєрозвиток наабокупити-продажновіR і Dітехнології, виробництводосвід, знанняПерсонал, Nou-ХоузМетадалівведенняновітехнологіївиробництвоіїхдифузіяувиробництводлякомерціалізаціїновіТовариіновіпослуги, длярозширенняринокнаявністьізміцненняконкурентніперевагиіПр.. абоРеінжинірингіМодернізаціяіснуючітехнології [5].Технологіяєнайбільш важливимфакторвиробництвоіобслуговуєдляпромисловіПідприємствоінструментдосягненнянайвищийконкурентніпереваги. Так, введенняновіПрогресивневидитехнологіїзбільшує доконкурентоспроможністьіякістьвиготовленопродукти, забезпечуєПідприємствотверде тілоконкурентніпозиціяіКерівництвонаринок, збільшує донормаРентабельність.КласичнийконцепціятехнологічніРеінжинірингз назвиРеволюціонер, Судорожнірозвитокнаукові-технологічніємністьПідприємство. Цепояснюєзамовлення, щоМодернізаціяіЕволюціяОсновнітехнології, передДеякічасуспішночитання багатоформатний картзцілі наполіпшитиІндикаториефективність вПідприємство, уОстаточнийРезультат, наякполіпшеннятехнології, Перехідїхуетаппогашенняінасиченістьринокстати

Результаты (украинский) 2:

В
даний
момент
для
України
,
поряд
з
відсутністю
стратегії
структурної
перебудови
,
з
однієї
сторони
,
і
безсистемної
ліквідацією
провідних
підприємств
базових
галузей
,
з
іншого
,
характерна
багатоукладність
,
що виявляється
в
використанні
обмеженого
числа
нових
прогресивних
технологій
поряд
з
широким
застосуванням
застарілих
.
Рішення
цієї
проблеми
бачиться
в
створення
з
участю
уряду
,
провідних
інститутів
і
на
основі
досвіду
світових
лідерів
потужного
і
гнучкого
інноваційного
потенціалу
,
який
забезпечить
перехід
суспільства
до
якісно
новому
типу
розвитку
в
технологічній
сфері
за
рахунок
глибокої
реконструкції
та
модернізації
виробництва
при
одночасній
зміні
застарілих
технологій
на
нові
.
Стратегічне
управління
сучасним
підприємством
має
зосередити
всі
зусилля
на
здійсненні
довгострокової
стратегії
інноваційного
розвитку
.
Першим
кроком
на
шляху
формування
інноваційного
потенціалу
підприємства
має
стати
переосмислення
способів
організації
бізнесу
і
використання
принципово
відмінного
від
функціонального
підходу
,
який
дозволив
би
в
повній
мірі
реалізувати
переваги
нових
технологій
і
людських
ресурсів
.
Орієнтація
на
окремі
завдання
застаріла
в
світі
сучасних
клієнтів
,
конкуренції
і
змін
.
Тепер
компанії
повинні
бути
організовані
на
основі
ключових
процесів
.
Сучасні
проблеми
з
ефективністю
компаній
-
неминучі
наслідки
фрагментації
процесу
.
Тільки
реінжиніринг
передбачає
новий
спосіб
мислення
,
розглядаючи
побудову
кожного
підприємства
як
інженерну
діяльність
,
в
основі
якої
лежить
виробничий
процес
.
Слід
також
зазначити
,
що
управління
підприємством
повинно
грунтуватися
НЕ
на
часткових
поліпшень
бізнес
-
процесів
,
а
на
безперервному
радикальному
перегляді
і
поліпшенні
технології
,
т
.
е
.
на
новому
інструменті
менеджменту
-
технологічному
реинжиниринге
.
Вперше
поняття
«
реінжиніринг
»
ввели
в
ужиток
М
.
Хаммер
і
Дж
.
Чампі
[1].
Незабаром
після
цього
була
опублікована
стаття
,
в
якій
пропонувався
схожий
підхід
до
організаційного
зміни
.
Т
.
Давеннорт
і
Дж
.
Шорт
[2]
назвали
його
перепроектування
або
редізайном
бізнес
-
процесів
і
поставили
в
центр
13
No12 (106) 2012 ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ • ЕНЕРГЕТИКА • ЕНЕРГОАУДИТ
обговорення
поняття
«
інновації
бізнес
-
процесу
».
Істотний
внесок
в
дослідження
проблем
реінжинірингу
бізнес
-
процесів
підприємства
зробили
такі
зарубіжні
та
вітчизняні
вчені
,
як
Н
.
М
.
Абдікеев
,
Л
.
Брехт
,
Н
.
Венкатраман
,
Т
.
Гесс
,
Т
.
Девенпорт
,
С
.
В
.
Ільдеменов
,
М
.
Кляйн
,
Т
.
І
.
Лепейко
,
Р
.
Манганелла
,
В
.
Г
.
Мединський
,
Л
.
Н
.
Оголева
,
Е
.
Г
.
Ойхман
,
Е
.
У
.
Попов
,
М
.
Робсон
,
П
.
А
.
Страссман
,
С
.
В
.
Рубцов
,
Ю
.
Ф
.
Тельнов
,
Ф
.
Уллах
,
М
.
Хаммер
,
Дж
.
Чампі
,
Дж
.
Шорт
і
ін
.
Основна
частина
В
даний
час
виділяють
наступні
основні
види
реінжинірингу
:
біореінжинірінгу
[3],
превентивний
,
міжгалузевий
,
пов'язаний
реінжиніринг
,
ризик
-
інжиніринг
[4],
технологічний
,
будівельний
,
організаційно
-
виробничий
,
соціальний
,
інноваційний
,
комплексний
реінжиніринг
[5],
реінжиніринг
фінансових
бізнес
-
процесів
[6],
екс
-
реінжиніринг
[7],
прямий
і
зворотний
реінжиніринг
[8]
і
ін
.
і
хоча
розстановка
акцентів
і
інтерпретація
підходів
різні
,
але
всі
єдині
у
думці
про
важливість
трьох
чинників
,
які
визначив
М
.
Хаммер
:
процессное
мислення
,
радикальне
зміна
і
можливості
інформаційних
технологій
[1].
Тут
слід
виділити
особливо
поняття
«
технологічний
реінжиніринг
».
Під
технологічним
реинжинирингом
слід
розуміти
комплексну
процедуру
,
яка
передбачає
розробку
або
куплю
-
продаж
нових
НДДКР
і
технологій
,
виробничого
досвіду
,
знань
персоналу
,
ноу
-
хау
з
метою
подальшого
впровадження
нових
технологій
виробництва
і
їх
дифузії
в
виробництво
для
комерціалізації
нових
товарів
і
нових
послуг
,
для
розширення
ринкового
присутності
і
посилення
конкурентних
переваг
та
ін
.
або
перепроектування
і
модернізацію
діючих
технологій
[5].
Технологія
є
найважливішим
фактором
виробництва
і
служить
для
промислового
підприємства
інструментом
досягнення
найвищих
конкурентних
переваг
.
Так
,
впровадження
нових
прогресивних
видів
технологій
підвищує
конкурентоспроможність
і
якість
продукції, що випускається
продукції
,
забезпечує
підприємству
міцну
конкурентну
позицію
і
лідерство
на
ринку
,
збільшує
норму
прибутковості
.
Класична
концепція
технологічного
реінжинірингу
передбачає
революційне
,
стрибкоподібне
розвиток
науково
-
технологічного
потенціалу
підприємства
.
Це
пояснюється
тим
,
що
модернізація
і
еволюція
базових
технологій
,
до
деякого
часу
успішно
справляються
з
цілями
поліпшення
показників
ефективності
підприємства
,
в
кінцевому
підсумку
,
по
мірі
вдосконалення
технологій
,
переходу
їх
в
стадію
зрілості
і
насичення
ринку
становят