499. Критерии эффективности и оценк

49
9. Критерии эффективности и оценка работы менеджера по
персоналу
В рамках данных критериев менеджер по персоналу компании несет
персональную ответственность за свою работу

11
17
– осуществлять контроль за использованием мобильных телефонов,
вести соответствующие журналы регистрации, осуществлять взаимодей-
ствие с бухгалтерией по вопросам своевременной оплаты за мобильную
связь;
– контролировать ведение журналов прихода и ухода сотрудников и
ухода сотрудников за пределы офиса в рабочее время;
– осуществлять контроль за выполнением сотрудниками правил внут-
реннего распорядка, составлять списки нарушителей установленных пра-
вил еженедельного распорядка
35
3) С финансовым менеджером
Входящая информация:
– утвержденная смета расходов менеджера по персоналу (план по за-
тратам на 3 месяца, включая затраты на поиск и подбор персонала, иные
расходы, подлежит ежемесячной коррекции)
9
7. Взаимодействие с другими подразделениями и сторонними
организациями
1) С отделом продаж
Входящая информация:
– копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и
наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий начальника
отдела продаж;
– копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников под-
разделения, направляемые на имя генерального директора;
– заявки по установленной форме на подбор/замену персонала
42
6) С референтом компании
Исходящая информация:
– кадровая статистика (2-е число каждого месяца);
– копии документов, необходимых для архива компании.
Совместная работа:
– по организации/коррекции документооборота и Регламентов компа-
нии в области работы с персоналом
47
– разработка и внедрение критериев оценки эффективности со-
трудников компании совместно с руководителями структурных подраз-
делений;
– разработка и проведение форм и процедур оценки и аттестации пер-
сонала;
– организация, координация и контроль проведения процедур оценки
эффективности персонала
5
1) Управление персоналом:
30
3) Обучение и развитие персонала

12
наименование должности
24
–готовить проекты приказов, регламентирующих внутреннюю дея-
тельность компании;
– отслеживать и контролировать ведение внутреннего и внешнего до-
кументооборота;
– осуществлять подготовку совещаний и всех связанных с этим доку-
ментов;
– вести протоколы совещаний с последующей их рассылкой всем участ-
никам совещания и вести контроль за выполнением решений совещаний;
– осуществлять контроль за деятельностью секретариата;
– контролировать сдачу сотрудниками структурных подразделений
компании документов для последующего архивирования;
– вести работу по переходу компании на безбумажный документообо-
рот с последующим контролем работы последователей в режиме безбу-
мажного документооборота;
– контролировать правильность работы секретариата с входящей и
исходящей документацией в режиме безбумажного документооборота

Результаты (украинский) 1:

499. продуктивність критерії та оцінка ефективності менеджерПерсоналПід цим критеріям, менеджер з персоналу компанії ведмедіособисту відповідальність за свої роботи1117-контролювати використання мобільних телефонівпідтримувати відповідний журнали, вправ co-розрахункового періоду своєчасної оплати для мобільних пристроївпосилання;-управління, реєстрація прибуття і залишивши співробітників іДогляд співробітників з офісу в робочий час;-моніторинг виконання персонал Правил внутрішньогоПравила внутрішнього розпорядку, оформити списки правопорушників встановлена, gov-Щотижневе Розклад Wil 353) з фінансовий менеджерВхідні дані:-затверджених кошторис витрат (менеджер по кадрам для плану -витрати на 3 місяці, у тому числі витрати на пошук і підбор персоналу, іншівитрат, що, щомісячний регулювання) 97. взаємодії з іншими особами і третьої сторониорганізацій1) відділ продажуВхідні дані:-копії замовлень відділ, пов'язані з акції тапокарання співробітники, випустив під керівництвом начальникаВідділ продажів;-копія пропозицій щодо сприяння/покарання співробітники поДивізії, послав Генеральний директор;-застосування за встановленою формою на вибір/обертання 426) з компанією репортерВихідні дані:-Статистика персоналу (2-го числа кожного місяця);-копії документів, які необхідні для компанії Архів.Співпраці:-щоб організувати/корекція документи та положень компанійнауково-дослідних інститутів в області роботи з персоналом. 47-Розробка та впровадження критерієм оцінки ефективності Ко-Співробітники компанії разом з керівниками структурних підрозділівконтрольні позначки;-Розробка та реалізація форм та процедури для оцінки та атестації за-кадрових питань;-організовувати, координувати і управляти оцінки процедурПерсонал ефективність 51) управлiння персоналом: 303) навчання та розвитку персоналу 12заголовок повідомлення24-Підготовка проекту замовлень, що регулюють внутрішній діяльностідіяльність компанії;-контролювати і управляти внутрішніх і зовнішніх ногу-kumentooborota;-підготувати зустрічей і всі пов'язані з ним документиМенти;-підтримання протоколів зборів з їх подальшим розсилання всім учасникамПрофспілкових зборах і проводити подальші зустрічі;-щоб контролювати діяльність Секретаріату;-контролювати доставку структурних підрозділів персоналудокументів компанії для подальшої архівації;-працювати до переходу в компанію, щоб безпаперовій dokumentoobo-рот з подальшим контролем послідовників bezbu режиміmažnogo документообігу;-контроль правильності до Секретаріату роботи з вхідних івихідної документації безпаперовій документа режим управління

Результаты (украинский) 2:

49
9. Критерії ефективності та оцінка роботи менеджера по
персоналу
У рамках цих критеріїв менеджер з персоналу компанії несе
персональну відповідальність за свою роботу

11
17
- здійснювати контроль за використанням мобільних телефонів,
вести відповідні журнали реєстрації, здійснювати взаємодій-
ствие з бухгалтерією з питань своєчасної оплати за мобільний
зв'язок;
- контролювати ведення журналів приходу і відходу співробітників і
відходу співробітників за межі офісу в робочий час;
- здійснювати контроль за виконанням працівниками правил внут-
рішнього розпорядку, складати списки порушників встановлених пра-
вил щотижневого розпорядку
35
3) З фінансовим менеджером
Вхідна інформація:
- затверджений кошторис витрат менеджера з персоналу (план по за-
витрат на 3 місяці, включаючи витрати на пошук і підбір персоналу, інші
витрати, підлягає щомісячній корекції)
9
7. Взаємодія з іншими підрозділами і сторонніми
організаціями
1) З відділом продажів
Вхідна інформація:
- копії розпоряджень по підрозділі, пов'язаних із заохоченням і
покаранням співробітників, видавані в рамках повноважень начальника
відділу продажів;
- копії пропозицій по заохоченню / покаранню співробітників під-
поділу, що направляються на ім'я генерального директора;
- заявки за встановленою формою на підбір / заміну персоналу
42
6) з референтом компанії
Вихідна інформація:
- кадрова статистика (2-е число кожного місяця);
- копії документів, необхідних для архіву компанії.
Спільна робота:
- з організації / корекції документообігу та Регламентів компа-
нії в області роботи з персоналом
47
- розробка і впровадження критеріїв оцінки ефективності з-
ників компанії спільно з керівниками структурних підроз-
поділів;
- розробка і проведення форм і процедур оцінки і атестації пер-
соналу;
- організація, координація і контроль проведення процедур оцінки
ефективності персоналу
5
1) Управління персоналом:
30
3) Навчання і розвиток персоналу

12
найменування посади
24
-готовий проекти наказів, що регламентують внутрішню діяль
-ність компанії;
- відстежувати і контролювати ведення внутрішнього і зовнішнього до-
кументооборота;
- здійснювати підготовку нарад і всіх пов'язаних з цим доку-
ментів;
- вести протоколи нарад з подальшою їх розсилкою всім учас
никам наради і вести контроль за виконанням рішень нарад;
- здійснювати контроль за діяльністю секретаріату;
- контролювати здачу співробітниками структурних підрозділів
компанії документів для подальшого архівування;
- вести роботу по переходу компанії на безпаперовий документообіг
рот з подальшим контролем роботи послідовників в режимі безбу-
мажной документообігу;
- контролювати правильність роботи секретаріату з вхідною та
вихідною документацією в режимі безпаперового документообігу

Результаты (украинский) 3:

4%%%%%%%%%%%%%%D0%B8%D1%81%D1%85%D0%бути%D0%B4%D1%8F%D1%89%D0%B5%D0%B9%20%D0%B4%D0%бути%D0%ба%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B5%D0%B9%20%D0%B2%20%D1%80%D0%B5%D0%B6%D0%B8%D0%BC%D0%B5%20%D0%B1%D0%B5%D0%B7%D0%B1%D1%83%D0%BC%D0%B0%D0%B6%D0%BD%D0%бути%D0%B3%D0%бути%20%D0%B4%D0%бути%D0%ба%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%бути%D0%бути%D0%B1%D0%бути%D1%80%D0%бути%D1%82%D0%B0%20%5E