Применительно к нашей компании, под

Применительно к нашей компании, подход, предложенный Акерлофом и Крантон вряд ли представляется целесообразным, потому что воспитание чувства ответственности — процесс долгий, трудоёмкий, и дорогой. Поэтому правильный подбор сотрудников и, что ещё важнее в наших условиях, правильное использование неявных контрактов являются наиболее надёжными механизмом мотивации (см., напр., Gibbons and Henderson 2012)

Результаты (английский) 1:

In relation to our company, the approach proposed by Akerlofom and Cranton hardly seems appropriate, because the education of sense of responsibility — process long, time consuming, and expensive. Therefore, proper selection of staff and that is in our conditions, proper use of implicit contracts are the most reliable mechanism of motivation (see, e.g., Gibbons and Henderson 2012)

Результаты (английский) 2:

With reference to our company, the approach suggested by Akerlof and Cranton hardly seems appropriate, because the education of the sense of responsibility - a long process, time consuming, and expensive. Therefore, proper selection of staff and, more importantly in our case, the correct use of implicit contracts are the most reliable incentive mechanism (see., Eg., Gibbons and Henderson 2012)

Результаты (английский) 3:

in our company, the approach proposed by акерлофом and крантон hardly seemed appropriate, because the education of sense of responsibility is a process, трудоёмкий, and honey. therefore, the correct selection of staff and, most importantly, in our terms, the proper use of implicit contracts are the most reliable mechanism for motivation (see, e.g., Gibbons and Henderson 2012)